中冶天工：“一天也不耽误、一天也不懈怠”

2月3日上午，中冶集团董事长、总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清一行深入宝钢湛江钢铁项目现场进行了实地调研，并在中冶天工上海十三冶湛江分公司召开现场推进会。在工地听取了参建单位工作情况汇报后，国文清对中冶集团 13家参建单位提出要站在讲政治高度努力降低成本、从严加强管理、提高经济效益、加强品牌建设、打造企业软实力等五方面的要求。

中冶天工上海十三冶承建了宝钢湛江钢铁基地的连铸、原料 2标、制氧、烧结工程以及冷轧工程。连铸主体工程拟分两步建设，新厂年产铸坯 874.91万吨。工程于2013年11月10日开工建设；原料 2标工程，主要工程内容包括：矿石料场、混匀料场、混匀配料槽、混匀配料系统等。工程具有工程量大，施工分散，点多面广等特点。工程于2013年11月26日开工建设；制氧工程设备全部由上海浦钢拆迁，1号制氧机组计划 2015年建成投产。施工难度主要是拆除和运输，所需设备从大到小有几万件，全部由海运运到湛江码头，再由码头运抵施工现场；承建的烧结余热发电系统工程，为建设一座 30MW余热电站，主要包括主厂房、循环水泵站及冷却塔、余热锅炉岛等土建施工。一号机计划 2015年 9月试车投产。

2013年 11月 10日宝钢湛江钢铁基地连铸工程开工，拉开了中冶天工集团承建的宝钢湛江钢铁基地连铸、原料、烧结、制氧四大主体工程的建设序幕。项目开工一年多来，中冶天工人秉持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展愿景，践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴推进四大工程建设。通过开展“百日攻坚会战”等一系列措施，保安全、抢工期、抓进度、保质量，为全面落实“15•9”投产目标创造了有利条件。目前一个现代化的绿色钢城已初具规模，正以崭新的姿态呈现在众人面前。

“能打仗、打胜仗”的团队

未雨绸缪，超前策划。当宝钢湛江钢铁基地项目全面开工伊始，宝钢湛江钢铁工程指挥部就发出了“抢深基，保旱季”的动员令，一时间工地上人声鼎沸，车水马龙，到处是大干快上、你追我赶的壮观景象，一个个深基坑跃出地平面，一块块大体积混凝土相继成型，混凝土浇筑量直线攀升，各主体单元工程的深基础全部超过正负零地面。保旱季，抢深基的战役捷报频传，凯歌高奏。

“能打仗、打胜仗”。2014年春夏之交正是钢结构制作的全面展开之际，然而周边制作资源匮乏、制作速度缓慢的问题已明确呈现，湛江钢铁工程指挥部领导多次召开会议研究，准确地对形势进行了研判，明确提出钢结构制作是保证工程建设顺利进展的重要的环节，必须确保制作节点目标的实现。中冶天工上海十三冶积极采取应对措施，及时调整作战战术，走出了两广，整合了外部资源，有效突破了钢结构制作的产量低的瓶颈，扭转了工程建设被动的局面。

为 2014年底全部抢回工程脱期，中冶天工上海十三冶工会在湛江工地组织了“大干一百天”劳动竞赛，项目部倒排工期，把工作细化到以小时计，把施工方案落实到每一个责任人，将周工程例会扩展到施工班组长；针对土建作业资源和钢结构制作资源采取增加作业人员等措施，增加钢结构制作力量，调整制作单价，使钢结构制作速度不断加快；并提前策划设备安装，安排安装技术人员提前介入熟悉图纸，与上道工序进行对接检查。目前各工程项目进度按计划完成，前期出现的脱期基本实现并网，为 2015年 9月投产创造了有利条件。参建的原料二标工程抢回脱期 30天，各大主体工程都超额完成了原定计划工作量，完成了年底基本与总进度计划并网的目标。超额完成连铸工程钢结构制作安装计划，2150连铸机提前进入设备安装阶段。烧结工程科学组织，加大投入，综合进展率比计划提前了 15天。“大干一百天”劳动竞赛活动硕果累累，达到了湛江钢铁工程指挥部及中冶集团预期的工作目标。

2014年7月18日，第9号超强台风“威马逊”以中心最大风力 17级横扫雷州半岛，并于当日 19时 30分左右在广东省湛江市徐闻县龙塘镇沿海地区再次登陆，从而侧面袭击了东海岛宝钢湛江钢铁基地。“威马逊”来临之际，风力远远超出预想的强度，为了避免强风对人造成伤害，中冶天工上海十三冶湛江分公司黄旭副经理带领各部室和项目部人员，顶着大风大雨深入外协人员居住的彩板房内，逐一检查紧急撤离，根据事先预定的方案，按照各单位所居住的区域，分别撤到几处安全带，并安排专人 24小时值班。中冶天工上海十三冶湛江分公司在台风到来前做了充分的准备，“威马逊”袭后，湛江分公司无一人员受伤，机关大楼办公资产没有受到损坏，各项目部现场受到损害较低，很大程度上降低了台风带来的损失，并尽快得到了复工。2014年中冶天工人经历了威猛“海鸥”、超强“威马逊”的两次强台风疯狂肆虐，持续的高温，难以撼动参战人员昂扬的斗志，他们积极拼抢，确保了在建的四大项目施工的稳步推进。

“一定要把中冶品牌树起来”

中冶天工上海十三冶在宝钢湛江工地全面推广新技术应用。其中，原料混匀料场为大跨度拱形网壳结构，长 500米，跨度 110米，高度 35米，网架安装采用“高空小单元吊装 +移动式安装平台混合节点安装法”，提高了安装效率；制氧工程由于冷箱结构体积大、高度高，在拆除过程中运用了“模块化建筑技术”，将冷箱结构合理划分模块，提高了拆除和安装的工作效率，降低了施工安全风险；连铸大包回转台顶板施工中，运用“叠合梁”施工技术，顶板混凝土采用分层法浇筑，简化了大包回转台大型地脚螺栓安装方法，提高了安装精度，降低了混凝土的支模成本；烧结、原料大型混凝土框架施工中，铁件固定采用螺栓拉结专利技术，保证了铁件平整与混凝土表面无错台。

宝钢湛江钢铁基地工程全面开工以来，中冶天工上海十三冶将安全与质量当做管控的重点。在安全工作方面，湛江分公司分别与项目部签订《安全责任书》，项目部成立安全领导小组，全部配备了安全经理和专职安全员，作业队伍配备了安全协管员，结合湛江气候多变等特点，多次组织防台防汛、消防、防暑降温、防触电等综合演练，确保工程始终处于受控状态；在质量工作方面，注重工程开工前的技术准备，狠抓工程质量过程控制，严格执行工序交接和质量检查制度，在原料 2标 E12转运站、烧结主厂房、连铸大包台等施工中创出质量管理亮点，多次受到宝钢湛江指挥部的表扬。

2014年 11月 23日至 28日，由冶金工业工程质量监督总站站长李永康带队的质量检查组一行，对中冶天工上海十三冶参建的三大工程质量检查中，烧结项目、原料二标项目、连铸项目土建工程实测实量的点合格率分别为 100%、98.8%、97.5%，连铸钢结构的钢柱垂直度、漆膜厚度、焊角尺寸、吊车梁安装尺寸点合格率分别为100%、100%、100%、91.67%。在总结大会上，检查组称赞中冶天工上海十三冶参建的三大主体项目，被评为在湛江钢铁基地内整体土建质量最好单位。

2015年 1月 2日，宝钢集团徐乐江董事长、宝钢股份公司戴志浩总经理、宝钢湛江钢铁基地赵周礼董事长、宝钢湛江钢铁盛更红总经理等领导在湛江钢铁基地项目工地调研，徐乐江董事长对中冶天工集团承建的烧结工程给予了高度评价。

“效率创造价值”

由中冶天工上海十三冶湛江分公司副经理贺克让兼任连铸项目经理，分公司副经理成宁兼任项目总工及施工经理，刘志强任安全经理等人组成的项目班子，经验丰富，配合默契。虽然对连铸工程已是轻车熟路，但他们还是从制度管理、过程控制、安全质量等最基础的工作，进行了认真细致的策划，不放过每个细节。在“大干一百天，确保15•9”的劳动竞赛活动中，项目部积极与业主及设计院紧密结合与沟通，并编制了具有实际针对性的施工技术方案，从而实现了大包回转台封顶，并被宝钢评定为“质量创亮点工程”，在2014年第三季度文明标化的评比中，连铸项目获得评比第一名。

原料工程二标段是湛江分公司在湛江施工占地面积最大、分布范围最广的项目。除了原料场外，还有 57个转运站、8个电气室、矿石料场设施、混匀料场设施等公辅设施。原料堆场还增加了高度 45米、跨度 110米的球型网架钢结构防尘大棚，以及对原有的龙腾料场设施的改造工程，占地总面积约 50万平方米。面对如此众多而复杂的工程，项目部经理彭勃、总工程师张玉兵、副经理姜百祥带领近两年分配到项目部的新员工，一趟工地走下来就得十几公里，花费近两个小时的时间。原料工程中E-12是原料工程最大的一个混凝土框架结构转运站，建筑面积约 10000平方米，第一层框架柱施工完后，经宝钢工管部、质监站、监理等单位多次联合检查，被评为“亮点工程”。在宝钢质监站 2014年三季度质量检查中，原料 E-12混凝土框架结构转运站工程获得“质量专项奖”。

烧结工程项目是中冶天工上海十三冶湛江分公司承建宝钢湛江工程的第三大项目，虽然工程量不算大，但施工工艺复杂、交叉作业多、施工难度大。担任该项目经理的陈玉、总工程师聂小龙、施工副经理耿强，他们都是 2002年毕业于西安建筑科技大学，并且同一个专业，相互了解、相互支持、相互信任。虽然工程比较复杂，但他们配合默契，工作起来非常顺畅。项目部在劳动竞赛中，注重施工质量和安全环境的管理，严格执行施工规范，确保了施工质量达到规范要求。项目部在湛钢指挥部组织的 2014年三季度质量达标创优评比中，获得了“专项质量奖”、“综合质量奖”及“质量管理先进个人奖”。

制氧工程项目是四大项目中最小、管理人员配置最少的项目，但它又是沪粤两地同时施工密切配合的工程项目，两台制氧设备都要由上海原浦钢拆移过来，因此两地的施工计划必须要做到准确无误。王瑞身为制氧项目部经理，“完成任务没有借口，快速响应没有理由”是他的工作信条。其中液氮罐基础被质量监督站评为“专项质量奖”。施工中难度最大、最容易影响工期是大体积设备运输。每次当设备到达码头时，项目经理王瑞都要亲力亲为，确保运输万无一失。

“没有理由不拼搏，不奋斗”

使湛江工地成为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台”是中冶天工人追求的目标。2014年分公司按照中冶天工上海十三冶党委的要求启动了项目党群文化建设主题活动，以活动开展促进基层党组织的效能发挥。坚持以员工为本，在员工生活设施建设、促进员工提升发展、保障员工施工安全、丰富员工文化体育活动等方面，加大投入并精心策划，深入开展了项目文化主题活动，受到员工欢迎。

在湛江分公司，有着一批充满朝气活力的年轻人，他们大多数来自大学院校。自开赴宝钢湛江钢铁基地建设以来，他们终于有了用武之地，工程刚一开始，这帮年轻的员工们就各自进入了角色，不足一个月的时间下来，奔波施工现场的黑褐色印迹就烙印在了每个年轻的脸庞上。白天跑工地，晚饭后大家却不约而同地一起又来到各自的办公室，去消化白天的工作内容和整理工程资料，直到深夜……用他们的话讲：“我们赶上了好时候，赶上了湛江钢铁建设的好机遇；给了我们施展才华的好平台，我们没有理由不去拼搏、不去奋斗。”

在快速推进宝钢湛江四大主体工程建设的同时，中冶天工上海十三冶以在建项目为重点加强党风廉政建设，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任。中冶天工上海十三冶党委、纪委赴湛江工地进行了主题廉政警示教育讲座和专题效能监察，组织湛江分公司中层以上干部全部签订了《廉洁从业承诺书》。在湛江工地深入开展“工程优质，干部优秀”双优共建活动，以“安全、质量、投资、环保、工期、廉洁”为目标，四个项目部与宝钢签订了双优共建协议。共建活动中连铸项目部采取与业主、监理、施工三方合署办公的方式，对工程建设联合进行检查、纠正和推进，收到良好效果。

2月 2日，中冶集团董事长、总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清等中冶集团、宝钢集团领导为先进集体——中冶天工上海十三冶烧结项目部，两名先进个人——中冶天工上海十三冶贺克让、耿强同志颁奖。2月 3日，宝钢股份 2015年建设系统座谈会在湛江工地召开，中冶天工上海十三冶副总经理王振智代表宝钢湛江工程施工单位作了交流发言。

“精心打造梦工厂，众志成城唱湛歌”。2015年是宝钢湛江工程建设的决战年，同时也是中冶集团打造“四梁八柱”升级版，再造“美好中冶”新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”的奋斗年，跻身于中冶集团施工类企业中发挥好“腰杆子”、“台柱子”、“命根子”作用的第一方阵，是中冶天工人不懈努力的坚定目标。

2015，站在新起点，迎接新挑战，实现新突破。目前一座千万吨级的现代化钢城已雄姿初见。今年一季度开始，土建与钢结构工程由高峰期逐步进入收尾阶段，设备安装全面展开，即将形成多专业立体交叉作业的大会战局面。“15•9”投产目标已经锁定，没有任何弹性回旋；二、三季度工程将全面进入设备安装调试的高峰期，设计、设备、施工的现场交集将是考验中冶天工建设团队能否高效、优质、快速推进的关键环节。同时进入雨季将会给很多露天作业的单元工程造成很大的障碍。面对诸多不利因素，面对新一轮的挑战，中冶天工上海十三冶将采取确保资源配置充足、强化组织协调、严肃工作计划、建立严格考核机制、以技术创新推动工程进展等五大措施来确保“15•9”节点目标后墙不倒。并继续以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，强化安全、质量意识，坚定必胜的信念、咬定目标不放松，科学组织、措施到位，确保“15•9”工程目标的如期实现。