牛曙斌：保利协鑫分布式能源的创新和探索

保利协鑫能源控股有限公司（电力）副总裁牛曙斌：保利协鑫六位一体今年1月份已全部竣工，到目前为止运行7个月，运行状况良好。目前能源行业面临三个巨大的问题：第一，如何最大效率提升能源的利用效率、能效；第二，如何最大限度利用可再生能源；第三，如何最大限度降低成本。

保利协鑫能源控股有限公司（电力）副总裁 牛曙斌

整个协鑫集团业务涵盖能源制造、能源装备和能源应用，也涵盖整个新能源和清洁能源的业务。保利协鑫电力目前所有装机和发电量中，清洁能源和新能源的比例最高。总体是四个板块：光伏制造、光伏发电、油气采集和运输，还有清洁能源的发电和区域热点，天然气、垃圾、风能的利用。我们的产能规模接近千亿。

电力板块专门负责协鑫的清洁能源电力，包括风能、生物质等方面的工作。10年以来在天然气利用方面做了很多探索工作。目前60多个开发区采用我们的区域能源，我们为开发区的用户提供热电联产和清洁能源服务。苏州蓝天燃机已经运行10周年。今年我们做了三个创新工作，一个是苏州工业院的能源中心，率先投用国内首个LNG车载移动能源站，效果也比较良好。第三个是在苏州工业园区投运了我们和工科院合作的国内首个1.5兆瓦级天然气分布式能源，以供热和发电为主。

关于分布式能源，目前国内统计2014年底已建成天然气分布式能源项目82个，但是距离1000个示范区项目还有缺口。从自身的商业模式和国家的支持和产业发展环境，这三个方面有所分歧，造价高、成本高、运行管控模式，还没有形成系统化的社会模式的支持，审批流程较繁琐，还有设备的成套、用户接受程度方面存在问题。

在多能耦合。天然气分布式能源不能仅依赖于天然气，要与热电和光伏发电共同形成一个楼宇的系统，一个区域的系统，提高综合能源的利用效率。

因地制宜。我们根据不同的用户，根据不同的区域，有一些区域天然气比例大一些，有的区域天然气比例小一些，包括风能和光伏的利用。

规模化和模块化的运作。现在我们为用户服务，但是分布式产品以最优的热负荷控制，最优的热电联匹配为主，不能过度追求效益。目前所有的制冷设备模块化也不是完完全全的，每种产品都有，可能细分为100千瓦、200千瓦、500千瓦等。

同时我们与电网互补，在缺电地区，在海岛地区，在原有用户的扩容地区，如何降低电网的投资，利用需求管理和短暂性的供应保证分布式能源和微电网的实现。

我们的创新思维：一是技术创新，一是模式创新，一是理念创新。技术创新有四方面：国产化、移动化、模块化、网络化。国产化的设备，移动化的布局，模块化的供应，网络化的监控和运行维护。我们和工科院共同推广的项目，共同研制1.5兆瓦的，目前已全部投运，以满足金鸡湖周边地区，自主化率达到90%，目前调试运行效果良好。

移动电站。我们现在面临着天然气成本和电价成本中间可复制性和可盈利性还有大的差距。我们的发展模式，哪里天然气价格低，哪里电价高，我们服务哪里。第一，降低天然气的成本，工业沼气、农业沼气在中国有很大的市场，食品工业，还有畜牧业有很大的市场，满足点面的布局，利用农业沼气和工业沼气转成电进行输送，这样供应量的成本可以控制。第二个模式就是移动能源站，初步估算有上百亿移动电量的发电量，现在都用柴油机发电，柴油机的排放、效率、噪音都是很大的社会问题，成本2.5—3元以上。3个月内达到商业化的运作，效果良好。

六位一体结合热电冷，数据五网合一。工厂和园区供能都可以做到。东部地区可再生能源条件不好，但可充分利用我们的自然能源实现清洁化的功能。储能有电制冷的储能，有电池的储能，利用所有的热水箱的储能，用热电冷三种不同的储能形式综合实现供能。天然气分布能源可以调热电冷的负荷，调节各项能源的供应。

实现降本增效的模式也很明显，综合能源投资，降低空调的投资，提高了整体各个能源元件的总体利用率。通过利用小时、弱化设备投资的影响，利用小时达到5000小时以上。

在模式方面，对整个能源系统进行分析和优化。我们提出了6个能源服务模式：能源中心、能源网、能源、能源岛、再生式能源站、能源点。

能源中心模式是热电联产，天然气能源和区域能源进行结合，可能更加适应我们工业园区。能源站的模式适应200万平米以下，或者一千万平米以下的综合能源岛，给用户提供冷热供应。也要结合地热和空调，结合离心机制冷、电制冷的各种模式，结合余热锅炉，天然气锅炉的模式，综合匹配的方案作为调峰，拿出一个最优方案，让用户的能源投资是最少的。信息中心、医院，所有重点的地区，对天然气分布式能源，在我们整个使用当中的规范也在呼吁进一步加强。因为这些地方都需要备用柴油发电机，但是这些都可以用天然发电机代替，对投资来讲是没有增加的。

能源网模式，可以采用区域的，结合光伏，以电为主的区域能源供应。天然气分布式能源也是其中重要的核心，它比光伏和风能更具备调峰能力和热电冷联供的能力。

能源岛，无电地区和电的大负荷缺口地区怎么提供能源。中国有广大的工业沼气，像酒精、面粉，一个厂有两三千万集中沼气供应，一年一千万方的沼气都是供热，或者排放了，在中国食品经济当中，这是未来和城镇化改造、城镇化利用相关联的，食品和垃圾处理都会产生沼气，这也是很大的生物燃气和生物天然气资源。

能源点，特别小的别墅、小厂房都完全可以利用，它是移动式的，也解决了用户之间欠费的问题。如果有用户欠费，这个还可以拿走，这也是风险的控制。

要立足与商业模式和技术的创新，提高整体系统的规模化运作。在气源和气价方面，沼气这样的资源就地消化使用，LNG和管道气成为就近运输的补充，降低气价，保证气源。利用小时数、设备规模和电负荷相匹配，基本上在20-30%，提高利用率，而不是求大求全。源头对接，做好相应的市场推广工作。十二届、十三届分布式年会，有一半的用户都是分布式能源使用的用户。

资金来源。要用金融租赁、互联网众筹的模式进行解决。利益共享，我们投资国内具有创新性的5个能源项目，我们和设备制造商摆脱了甲乙方设备采购的模式，采用利益共享，对设备供应的效率，5年之内的运行成本，运行当中每度电的电价，把设备供应商变成投资商，变成分享者，让整个产业分享价值，这是更新的盈利模式。互联网思维就是各种分布式能源，以及各种能源站、能源点等各种模式。

可行性发展建议。在行业方面，在建筑和天然气分布式能源的一体化，建筑节能和节能评估，把天然气分布式能源作为一个技术纳入进去。在方法和策略上，对投资类的补贴，发电类的补贴，国产化类的补贴，通过投资和验收两个渠道，结合长沙、上海、渠道的项目，在项目建设过程中降低造价，有所盈利。

在组织宣传方面，通过中国能源网，以各种方式吸引我们更多的建筑业和工业，和区域政府各种客户的参与。同时有序发展，结合电网和天然气管网的布局规划和建设我们的容量。提供整个集成方案和集成整个完成方案的系统，还是零散的，有设备供应，工程服务和我们的运维管理。怎么整合起来，怎么能共同参与进来。在天然气输送方面，是否有新的模式把天然气管道的输送模式、纯粹的购买模式，变成代输模式降低我们的造价。通过LNG作为能源的补充。这就是协鑫今年做的。分布式能源是打开能源革命的一把钥匙，我们会积极参与、积极开发，推动中国分布式能源的开发建设任务。