胡文瑞：苏里格气田勘探开发实践

【中国能源网讯】2013年11月15日，由中国能源网研究中心主办的“2013非常规油气合作伙伴峰会”在北京顺利召开。在15日上午的会议上，与会者围绕“中国页岩气发展”的问题进行探讨与交流。

中国工程院院士，原中国石油天然气股份有限公司副总裁胡文瑞先生介绍了苏里格气田勘探开发实践过程。苏里格气田发现于1999年，它的储量是世界级的。中石油曾在2001年1月20日，在北京举行新闻发布会，宣布中国第一个世界级特大型气田的诞生。

目前，苏里格气田三级地质储量4.39万亿立方米，其中3.5万亿立方米是基本探明级，探明未上报还有2.3万亿，规模是巨大的。苏里格气田2013年生产量接近210亿立方米。建设能力将达到240亿立方米。苏里格气田的成功开发，使中国在低渗透非常规致密砂岩气气田开发领域走在了世界前列。

苏里格开发不是一帆风顺。苏里格地质特征是资源的低品位，属于典型的非常规致密砂岩气田，号称世界级难题。这个难题有三个特征，一个是低渗透，岩石致密如磨刀石，空隙比羊毛还要细小，渗透率在0.5毫米以下。第二低压，地层压力低，地下原油在自然状态下无法流动。第三，低丰度，储量丰度低如同边角料。

胡院士介绍道，当时为了攻克这个世界级难题，中国石油相应成立了苏里格油田攻关小组。经过7年技术攻关，13年的开发实践，即实践，认识，再实践，再认识，再总结，首创了苏里格开发模式。所谓的苏里格开发模式的内涵就是针对低渗透的开发，通过管理的创新，形成了一套完整的二元集成创新体系，即二元路。使地下自然物与地面人造物达到统一，探索出了一条低渗透气田规模有效开发的路子。设计标准化，建设模块化，管理实质化，形成了二元开发路和低成本技术体系和低成本管理体系。

所谓二元路，就是应用系统工程理论，技术攻关与管理创新相结合，全过程集中配置人力，物力，投资，组织等要素，实现低成本，规模有效开发。二元路的核心是低成本技术体系和低成本管理体系。这种资源是低品位的，不能用常规的方法进行勘探，非常规的要用非常规的办法解决。二元论的基本理念，从简，从省，从快，适用新技术。开发周期不能太长，周期太长，成本就会增加。高技术的低成本大众技术。一切注重实际效果

随后，胡院士介绍了开发模式中的低成本技术体系。在这个体系中，他认为应该包括三个理论认识、一个方法、四项关键技术。第一个理论是试错论。众所周知，石油和天然气的资源的特点是隐蔽性极强，人们肉眼能看见的是从井下取出来的岩芯和流出地面的油气，其他东西必须借助仪器技术手段等做出判断，这样就有很大的不确定性。在不确定性的情况下，为了解决问题就需要试错。第二个是相对均质论。在低渗透，特低渗透致密砂岩气田开发中，储层的非均质是个突出特征，但也是一个相对概念，绝对和相对辩证统一，绝对属于相对之中，均质寓于非均质之中，无数相对均质的储层的总和，就构成大面积相对均质的储层。第三区别对待论。任何一种非常规资源由于沉积年代不同都会有不同的特点，不能简单笼统的对待，要根据沉积年代、沉积区域，进行区别对待，开发的时候要采取不同的方法对待。对于其中的四个关键技术，他认为第一地震储层预测技术。第二水平井技术。第三就是储层改造技术。第四就是井下节流技术。

讲到低成本管理体系时，胡院士认为关键的是两个创新、两个论点和四项关键做法。第一创新管理理论，通过广义性的组织网络，分重点、次重点和一般，对生产和工程建设过程实施有效管理。第二创新管理方法。在实践中总结形成了56种方法，实际应用效果还不错。第三经济界限论。做油气开发这一行，需要核算一下投资多少才能实现利润，然后再围绕技术管理倒推到一个界限，就是一个倒推法。第四一把手说。在中国这种文化背景下，干成一件事，取决于一把手，取决于有条件做出决策人的认识、觉悟和执着精神。

此外，胡院士认为国家干预在非常规能源开发还是重要的。他认为美国能把这个资源干起来，并不是中小企业努力的结果，政府的作用不可忽略，从头到尾都是政府给企业下的套，让他们一步一步的投进来。同时，他还讲到，开发开发资源光靠技术攻关是不行的。要完善管理机制，他认为扁平化的组织机构，有利于提高劳动效率和管理效率。再一个，他认为数字化生产管理自动控制系统在开发过程中也是非常重要的。最后，他认为市场化是开发这种资源真正的要义所在。苏里格能把这个能源开发起来，市场化起着非常重要的作用。光这一项就能使油田单井产量提高20%，建设总投资下降37%。