能源新媒体发展浅议

当今世界，随着网络技术、数字技术、通信技术的迅猛发展，从而引领着传统媒体与新媒体相互融合，推动着传统媒体向新媒体重构与战略转型。标志着新闻传播业界的改革与发展进入了一个新的历史时期。为此，人们认为新媒体时代的到来，在这个时代，新闻传播呈现出一系列新的特征，如新闻传播的多媒化、技术的数字化、范围的全球化、时间的全天化、内容的海量化、手段的立体化、关系的交互化、对象的分众化、记者素质的全能化、采集工具的电子化、写作题材的多样化、新闻作品读解的视听化等。作为新媒体发展面临着一些难得的机遇和挑战。如何去发展新媒体，如何定位显得尤为重要。能源行业是国民经济发展的支柱产业。在这种情况下，大力发展新媒体产业千万不能进入发展的误区：

一、发展理念的创新。现阶段新媒体发展不只是做产品设计，更重要的是侧重于媒体平台建设和盈利模式的创新。乔布斯，这个名字大家听起来并不陌生，世界上只有一个，而且是在世界上最发达的国家———美国，做产品设计开发研究达几十年，才掀起了一场新技术革命。这样的例子太少了，可说是亿里挑一。目前，我们国家在新媒体发展方面，现阶段不可能花很多的时间、精力单纯地去做产品设计和技术研发，我们国家不但整个新媒体产业链没有形成，也不具备人才、技术、设备、资金等方面发展的条件，这不是我们的优势。现在的创新理念是，三流的企业做生产，二流的企业做产品，一流的企业做设计、做品牌，超一流的企业做盈利模式的创新。

二、发展定位的创新。产品的定位不单纯的是市场和产品的定位，新媒体发展更重要的是行业属性（技术、文化、金融行业等是不一样的）与利润空间的战略定位。在这种情况下，重点做好集成多媒体平台与渠道建设，拿出好的创新理念去传播企业优质的产品和企业文化。体现媒体和客户的价值，是有前景的，可以开辟一片蓝海。目前，能源企业由传统媒体向新媒体发展转型中，重点做好多媒体平台的搭建，而不是产品设计生产，这方面我们也更不具备技术设计能力（注：据统计，目前国内部分产品在技术设计能力等方面，比国外落后至少20年，有些国际认证评价标准不是我们所能掌握的，这些核心技术标准都掌握在发达的国家手中）。通过战略目标的选择，行业属性分析，发现有价值的利润点，再根据重点市场的需求价值，做好增值服务，从而发展新媒体，培育新媒体市场。

三、发展优势、劣势。国资能源媒体期刊社的优势是文化底蕴，渠道的整合，采编团队专业技能，媒体资源的整合，品牌价值的提升等；这些为新媒体的发展，企业价值的传播，渠道的延伸，产品线的深度和广度推进等方面，都提供了坚强的保证。劣势是专项资金投入不足，技术人才匮乏，创新理念不够，懂经营、懂策划、懂新媒体的人少之又少。在这种情况下，我们要扬长避短，发挥优势，弥补劣势，更科学地嫁接传统媒体，发展新媒体。

四、新媒体人才要求。新媒体资源整合要从实际出发，不能盲目地搞一刀切，资源整合需要具备以下条件：一是具备专业技能；二是懂得传媒规律；三是有创新的理念；四是有专业团队；五是有技术人才；六是项目资源储备充足；七是懂得全媒体的经营策略；八是成熟的市场基础；九是科学定位，细分市场；十是国际化的传媒视野。发展新媒体，选拔和任用人才不能单纯地只看懂某一项通信技术的人才，更重要的看是不是具备了新媒体发展的必备素质和专业技能。通信技术与新媒体的关系：新媒体是随着数字技术、网络技术、信息技术的发展，依托声、光、电、图、文等传播的一种形态，这和单纯的懂通讯技术不是一个概念。我们国家在发展新媒体上，一是要加快培养新媒体人才队伍；二是选一批优秀人才到发达的国家和地区参观学习；三是走出去，请进来，聘用一些新媒体运营ceo，整合资源，科学地发展新媒体。

五、体制创新。新媒体发展需要运营商中国电信、中国联通、中国移动和主管部委中国广电总局、国家工业和信息化部等综合协作发展，方可有效。单纯的靠哪一个部门都无法实现手机、电视传输（如果体制问题能解决，还有些技术问题需克服），这些都是国家政策壁垒和体制问题，不是单纯地依靠通讯技术就能实现的。能源新媒体现阶段发展需要懂策划，懂采编，会经营，有创意等方面的人才运营，方可把资源得到有效的嫁接和整合，才能更好地推动新媒体发展，实现客户价值，市场价值、社会价值、品牌价值等。

六、发展策略与误区。在发展方向上，千万不能进入只做产品、技术设计的误区，我们要做的是集成的传播平台；在发展策略上，按照新媒体运营商、设备制造商、内容提供商、服务商、用户等六大价值链，进行上下游资源整合，横向整合，项目整合，渠道建设整合等，从而达到科学优化。率先实现人力、技术、设备、出版、渠道、信息等共享；各单位、各部门、不同板块业务的整合，不搞形式主义，千万不能搞一刀切，一定要在成熟的版块上整合，进行全媒体试点，待成熟后，再全面推广。盲目的整合只会造成资源浪费，正常的业务停滞。在运营策略上，新媒体平台是一个资源密集型、人才密集型、技术密集型、资本密集型的产业，要选懂采编、懂经营、会管理、懂策划的复合型人才，根据市场需要，满足大型客户增值服务，抓好全媒体产业链的运营，完善项目匹配，整合资源，引进资本，实现资本化、公司化运作。要在短时间内，实现大的发展，建议通过资本运营，无形资产转化为有形资产，实现资本扩张，打造全媒体平台。