薛武：双碳目标下能源产业平台化商业生态理念与实践

编者按：2022年7月20-21日，以“碳中和与全球产业融合”为主题的“第四届未来能源大会”在北京召开，本次大会由中国能源研究会与中国能源网联合主办。会上，南方电网新型业务部总经理薛武做了题为“双碳目标下能源产业平台化商业生态理念与实践”视频演讲。

以下内容根据论坛演讲实录进行整理。

谢谢。各位专家、各位领导、各位朋友大家上午好!我今天发言的题目是双碳目标下能源产业平台化生态的理念与实践。

在当前双碳目标下，如何构建能源产业平台化的一个生态，促进各方互利共赢，助力能源产业高质量发展，我今天的主题是和大家一起探讨一下这个问题。

我的发言分四个部分。传统上能源产业被划分为相对独立的四个行业，彼此间缺乏交互与合作，煤炭、石油、天然气、电力各自平衡发展。独立满足部分用户的能源需求。

随着能源产业的发展，能源产业的边界也在不断的拓展，现在由传统的火电已经向风电、光伏等新能源拓展。由抽水蓄能向新型储能，氢储能的拓展。也有传统的工业，民用电向现在的多能互补拓展等等。总体上能源产业的发展呈现了一个趋势。就是在供给侧可再生能源的比例不断的上升，分布式能源的版图也在迅速扩展。

在消费的终端侧，终端消费的电气化进一步提升，消费需求多元化进一步提高，在能源的生产、消费之间不同能源形式之间的边界日渐融合，在新的形势下原有的能源产业发展模式面临发展的瓶颈，具体体现在技术壁垒和信息壁垒导致了行业间的互动更加困难，同时能源供需的平衡单独也加大，特别是大量的新能源，可再生能源渗透率提高之后，电源的供需平衡难度进一步加大。

对于消费者，对于产能，用能，运能的参与度也是及其片面的，与企业经营范围的扩展存在局部的过渡投资和扩张，导致从产业面上整体能源产业的运营效率不高，从商业模式上看，难以构建合作共赢的生态。我们认为未来竞争应该是平台生态的竞争，竞争力源于跨行业的深度融合和互惠的溢价，企业从单纯的依靠产品，技术壁垒等竞争模式将转变为利用生态应对市场变化的深度融合的模式。

具体对能源产业而言，我们认为平台化的发展是打破困境的一把钥匙，通过建立生态伙伴间的密切合作关系，构建多能互补协同，开放互联的生态平台，提高能源利用效率，可持续性和安全性。其特征是以用户为中心，开放互联对等共享，在供给侧加强多能产业的合作，加强整体产业的布局，提高综合的运营效率，在用户需求侧，针对日益复杂的多元用户应用场景，为用户提供智能高效的能源服务体验。

同过去的发达模式相比，在系统的边界方面，将对独立封闭，彼此缺乏连接和交互的能源子系统走向开放协调，彼此协同互补的能源大系统，在产品的形态方面，将由被动响应满足用户单一用能的需求走向满足不同用能场景的一体化能源的解决方案。

在企业的定位方面，由追求成本领域的竞争优势，依靠技术优势等，构建护城河，走向追求产业伙伴整体的进步。在竞合关系方面，将由头部企业间的零和博弈，走向主动提供更多的合作空间，积极追求跨界的合作。

在能源产业平台化转型当中，电力系统作为一个基础平台，具有天然的优势，大家都知道电力系统是最为重要的，应该是电力是最为重要的二次能源，既可以联通煤炭，天然气等传统的石化能源，也可以联通光伏，风电等清洁能源，通过各种电机，电能可以高效灵活的转换成为各种用能形式。

因此电力在传输控制过程当中也是最精密的，电网的终端用户目前也是最广泛的能源用户。所以服务能源产业的平台化转型，广泛接入，灵活调度，协同整合，多种能源，将是新型电力系统建设的重要任务之一。

因此我们愿意提出以下的愿景。

以电为纽带，以新型电力系统为基础，能源系统紧密耦合，能源企业平等互利的角色共同围绕业务场景，满足用户的需求。彼此实现业务能力和业务资源的共享和复用。

在此愿景下我们进一步思考商业模式的创新问题，从市场规律看，商业系统的复杂程度不断的提升，分工越来越细致，越来越专业，比如碳市场发展到成熟阶段，将出现评估机构，监管机构大量新的角色，价值创造效率也日益的提高，比如当储能的集中运营商运营集群调度的逐步成熟，共享储能便出现，进而提升分布式能源产出的效益。

现有的市场空间趋于饱和，商业主体会主动寻求跨界的机会，比如说节能服务，碳市场的跨界融合，在节能的同时获取节碳的收益，在商业层面可以产业层面都是殊途同归，共同指向了平台化，生态化的发展方向。

在此趋势下能源生态的系统服务商将成为电网企业未来转型的一个方向，依托电网的基础设施，数字化的基础设施平台，为生态主体赋能，核心的抓手就是在以设计生态的结构，聚拢客户的流量，加快数字化转型和资源能力的共享。

其基本的特征包括一是广泛的连接，集合各方。通过电力物流网络，同能源生产者，消费者，服务商建立联系。二是整合资源，有效的赋能，为各类生态主体，运营商提供基础的支持。三是全面服务，高效治理，输出生态主体能力，满足用户的需求，同时制定运营的规则，避免无序的竞争。四是共生演化，创造价值，引导各主体加强合作，共同扩大市场规模，推动全行业高质量的发展。

商业生态的构建是贯通上下的，在具体的商业场景中我们可以构建微观的商业生态，有几个具体的例子，比如在电动汽车服务的商业场景中，我们能打造人车电的商业生态，电动汽车成为连接车企，服务商，电网企业，物业地产的载体，下一步V2G的运营商也将是主要的方向。再比如光伏产业的商业场景，分布式光伏电站将成为连接光伏产业，配套的服务产业，还有相关的跨界产业的一个重要的桥梁。

再比如储能的商业场景，以共享储能为运营的桥梁，可以连接储能的材料设备商，运营商，电力系统，储能用户等，等储能生态有关的各利益方，形成互利共生，合作共赢。

在刚才提到的绿氢产业，我们认为新能源+绿氢的商业场景中以电解水制氢作为桥梁和连接，可以连接电力和石化产业，包括氢能源发电，输配电，制氢，储氢，运氢等等。

最后我们愿意以开放的心态与大家共建互利共生，合作共赢的能源产业的平台生态，共创市场，共享资源，共同发展，为实现双碳目标贡献产业的力量，我的发言完毕，谢谢大家。