牛曙斌:电力市场下分布式能源发展的模式思考

编者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式o激活新动能”为主题的“第十六届中国分布式能源国际论坛暨2020综合能源展览会”在山东济南召开，本次论坛由中国能源网主办，中国能源研究会分布式能源专业委员会、水发能源集团有限公司联合主办。会上，协鑫智慧能源股份有限公司副总裁，协鑫综合能源服务有限公司董事牛曙斌长发表了电力市场下分布式能源发展的模式思考的主旨演讲。

以下内容根据论坛演讲实录进行整理。

下面，我们有请协鑫智慧能源股份有限公司总裁，协鑫综合能源服务有限公司董事长牛曙斌发言，他的题目是电力市场上分布式能源发展的模式思考，有请牛总。

牛曙斌：谢谢，十分荣幸在这里向大家汇报我们近四到五年来在分布式能源联盟指导下所做的一些工作。我的发言分成三个部分，一个是整个协鑫从事综合能源服务的介绍。另外就是我们关于针对性的，有调控能力的，市场服务能力的天然气分布式能源的整个发展思考，另外还有几个具体的案例。

总体是这样一个情况，协鑫是我们国内领先的新能源，运营制造和整个的民营企业，我们主要在光伏制造方面，在国内，在全球占有领先地位，同时在综合能源服务，民营电网和热网方面，主要做这两项新能源的工作。

我们协鑫智慧能源，主要是我们的能源建设、运营、投资和服务商，目前在全国的30多个国家的一二线国家的工业园区承担了我们热网运营投资，还承担了热电、风电，火电运营工作，运营的项目有30多个，同时也有四千多家工业客户，运营的年限也超过了20年以上，是这样一个民营领先的模式。

同时我们也结合自己长期的能源和热网的运营方面，目前我们接下来在综合服务方面也做了一些探索。目前主要有这样一个模式的配比，一个是鑫能网平台，区域能源互联网生态运营管理平台，服务云平台，和销售平台。目前售电在我们全国十几个省市都有牌照，售电量超过150亿左右。配网在国家现在已经投运的50多个配电网当中我们有5个，而且都是可再生能源为主的增量配电网，已经有30%投运。同时我们还着力的打造整个虚拟电厂系统，着力规划有相当数量的虚拟电厂，以需求侧管理储能天然气分布式能源为主的用户侧分布式调整能力，来弥补风和光的不足。现在我们需求侧是国家一级的需求侧资质，管理用户有1200万千瓦，在江苏每年占有10%的需求侧容量。同时我们也在储能和天然气分布式能源方面，也在逐步区域城市，有很好的试点。

同时我们参与和探索国家的项目方面，也积极参加了国家的多能互补示范，国家的微电网综合能源示范，也参与了国家有关项目，也取得了相关的成绩，下面我简单在这里汇报一下。

增量配电网，我们的思路是说以我们的高比例可再生能源的国家配电网为主，像扬州这样的项目，辅助与储能和天然气风能进行调风。我们这个模式是国家电网、地方政府和我们共同发挥优势，结成合作的这样的情况，民营能源服务好的模式，以及国有和我们电网对用户的一个保底服务的模式。

售电我们是这样一个模式，以清洁电源销售和跨区电源销售为主，同时我们用户是以中小型用户为主，因为中小型用户对我们售电服务性的要求比较高，这个同时对专业性要求也比较强，这个工业园区以外资还有高新技术企业为主，这样一个中小型用户为主和省外电力和清洁能源为主的用户群体，同时我们有好的数据管理能力，在电力市场当中每天的预测和每月的预测起到了很好的作用，这是我们售电的模式。

这个是整个我们国家的示范，国家多能互补示范，新能源微电网示范和国家"互联网+智慧"能源示范，我们国家能源局唯一的三个示范一体的数字工业园区的互联网项目，大致的情况是一个2111的结构组成，整个苏州工业园区每年消耗的电量有140亿千瓦时，消耗的天然气有12个亿左右，消耗的蒸汽有200多万吨，整个我们是在这个里面和国资，还有和我们地方的燃气公司共同组建的这样一个模式。里面是有两个能源中心，以天然气燃机热电联产和分布式能源作为我们综合能源中心，达到100万千瓦左右，每个在50万千瓦，供热供冷的能力，分别在东南角和西北角形成一个网络，同时还有十个区域式能源中心，覆盖掉5平方公里范围内的冷热电，这个就是以天然气分布式能源为主和我们集中供冷中心为主，这样对于商业负荷和工业负荷有就近的供应。

另外还有一百个分布式能源，这里面有储能，有天然分布式，有我们的光伏还有地源热泵还有污水源热泵，相应的解决个别的冷热电和这样的供应。另外还有一千辆电动汽车，这个都已经全部建成，来解决整个清洁出行的问题，这个也得到了国家的重视和推广，也是经过验收当中的首批项目。

这是相应的案例，这个是兆瓦时的锂电池项目已经运行三年，而且也是江苏省目前最大的用户侧锂电池需求项目，这个是我们的数据系统，也是国家的一期需求的资质，这是四个平台总体的情况。同时我们也搭建了一个网上的售电平台，让售电公司和用户都能互相在网上进行撮合，这个成交量有20多亿左右，这个也在江苏的区域市场占有很大的份额，这是整体的一个情况。尤其结合这四五年来，我们积极参加国家电改和分布式能源的实践，我们也觉得这四到五年大的背景下，不仅是电力市场和油气市场化改革，是整个能源改革的重头戏，但是尤其我们天然气分布式能源和我们能源密度很高的基地式的可调整的分布式能源，确实在这两个改革市场当中的市场缝隙和我们的市场机会当中，要准确的进行判断，来找到相应的场景。

总体电力体制改革推行这五年来，第一个交易电量的比重逐步增加，已经达到了30%以上。另外，在目前的状态下，降价还是十分可观的，都在不同的省市有三到五度。整个的市场化程度扩展到相应的中小型用户已经全部普惠制，这个是各个省份的一个情况。

但是在天然气改革方面，大家也注意到国家成立了天然气管网公司，但是同时这四到五年，天然气的价格还是稳中有升的，造成了一个剪刀叉的情况，但是同时也带来了天然气的输配成集，包括天然气供应的多样化，也带来了相应的机会。同时煤炭的减量，这个作为国家的刚性任务和气侯变化的刚性任务，也给我们整个天然气分布式市场也带来了很好的转机。我们电力市场，容量市场和电价市场之外，由于新能源的大量接入，电力的辅助市场和调峰市场也带来了整个市场的方向。所以这个是整个对于我们分布式能源市场的四个大的背景。

同时对分布式能源的业务影响，我们也觉得有几个变化，第一目标的客户发生了变化，原来像工商业用户都在8毛钱的电价，通过国家这近三年降低20%的电价，今年又降低5%的电价，基本上在6毛到6毛5，所以这个空间缩小了。但是在工业用户来讲，这个平均价格也还有7毛6左右，而且它还有7分钱左右的容量电费，所以这个目标客户就是向工业方面有所倾斜。另外我们用户特性化的需求，有零碳的需求，还有电能质量的需求，有第三方电源保障的需求，这些用户也逐步增加，我们要关注到通用的和个别化的需求，这是目标用户发生变化之后带来的影响。

另外一个，运行方式发生了变化。因为用户峰谷价差出现了之后，原则上好多的项目，从全天候运行变成了间歇运行，低谷的时候，其实用户可以不用运行，因为晚上电可以更便宜。所以这个也给我们启停方式发生了很大的变化。另外天然气的供应机制，随着国家层级的变化和输配的变化，和自由性采购的变化，从原来的多级输配逐步变化到我们可以自己采购电源，或者从原来的购销差价变成了我们的输配差价，这个也是一些整合的变化。所以结合天然气分布式能源发展的五个痛点和五个机会，我们也进行了这样一个尝试。一个是用户不匹配，电和热负荷不匹配。这家用户用电，那家用户用热，同时它的时间特性也不匹配。结合这些情况，我们也觉得在具体商业模式上要有所改观，变成给单一的用户来供电，给多个用户供热和供冷。关于容量方面来讲我们觉得越适合越好，以用户最高容量的50%和它的常规容量的70%作为它的长期运行容量，不是说像我们常规的电厂越大越好，这个还是很重要的。另外重要的一个场景就是燃煤电厂的替代，随着这个国家减煤的强制化推进，所以好多的燃煤电厂在过去的二十年，为中国经济发展了很重要的贡献，逐步退出的话，这个也是很重要的一个市场，这个方面我们觉得这是一个。

另外一个是天气价格，对于城市的终端来讲，分布式能源平均价格还是很高的，也带来整个成本飞速的提升。我们就要考虑第一，采用灵活的机制，把这个购销机制变成一个输配机制，我们自己采购电源，或者通过合同的模式，或者通过LNG的模式，然后和城市管网，第一通过资本的配置，第二个通过我们输配电价的缴纳来解决城市热源气的问题。相应的我们和国内的华润，港华在相应的项目都进行了一些很好的合作，这个模式也是有相应的推进的。

第三个是电价相应也提到了，这个电价近期有在三到五年内还是一个下行的模式，所以这个确实对大家的经济性影响还是比较大的，所以这个方面第一要风平式运行，我们大致测算过，如果风平谷平均24小时运行，它的电价和风平期间16个小时运行相应的电价相比，一天16个小时运行，还是有很好意义的。另外就是找到相应的场景，自备电厂要有规模性大的量还是可以的，现在我们整个的替代量还是比较大。

还有造价维护费用高，不管是我们初级的造价像小型的都达到8000到12000，像大型的也都在8000左右。但是通过目前的经济测算，基本上全投资在6000到8000可能才有长期的经济性，这个怎么解决呢？要综合的方案来考虑。一个是我们要翘装式的，就是集装箱式的来解决，虽然制造造价会升高，但是它的财务成本和安装费用，包括以后的转换费用会成倍的降低，还是综合降低的。另外一个，我们要国产化，不管是我们国产化的配套，尤其是燃机的国产化，包括和中科院的合作，推动了国产化，规模化之后，综合成本会降低很多。第三个是专业化，现在国内负责设计、施工、成套，包括运维，成套商还是少的，只是各个阶段，所以我们也希望国内逐步培养出独立的全周期的服务商，这样的话会规模化成本降低相应的费用。

第三个是金融成本，确实像这种项目，现在的贷款还是比较难的，除非有大的资金，大的项目，所以这个我们也在创新做一些模式。一个是和相应的追求比较稳定回报的资本进行合作，另外一个就是找到一些设备租赁或者其他一些变换型的情况，解决金融成本的一个问题，这个也是对我们的影响还是比较大的。有关的项目实践向大家汇报一下，这个在金鸡湖天然气分布式，效率也达到了目前20%以上的水平，同时供热能力有7吨左右，造价明显的降低。另外向一家供电，向多家供热。同时我们天然气采用了和我们港华共同投资配送的模式，这样一个模式，也取得了很好的效果，这个已经运行了超过三年，也是国内第一个。

第二个是欧莱雅的分布式，它的一个特点是450千瓦再加两个锅炉，这个是欧莱雅全球最后一个零碳工厂，这个工厂解决了之后，欧莱雅全球就零碳了。使用好之后它的热首先供应欧莱雅使用，如果说需要调整的话，我们作为热网公司采购它的热网进行消纳，这样的话，第一解决了它的零碳的能源问题，另外也解决了整个怠速核心机制的问题。

第三个是我们在无锡的星洲楼宇项目，这个模式就是它的运行模式，供电量比较大，要解决总造价的问题，我们现在是翘装式的，没有厂房，整个的厂房接线全部是采用翘装式完成，这个在运营费用，建设成本上是明显的降低很多的。

这个是我们昆山协鑫蓝田燃机分布式，是国内目前我们所知道的，70兆瓦等级的唯一的备压机组。第一它的热负荷是完全匹配的，像这样的热负荷我们选用的5到7万的机组，而不是选用常规设置20万机组，因为它主要的收益来源是热。第二，它的气源模式逐步采用低价格时段的模式，最后匹配我们的气源，这个是一个大型的项目，目前投运也是十分良好的。

在我们分布式能源服务方面的一些思考和探索，向大家汇报一下，请大家多多批评指正，谢谢。