给国有大型煤企建研究院点赞

6月16日，在冀中能源集团首届科技创新大会上，冀中能源集团创新发展研究院揭牌；6月22日，在河南省政府发展研究中心、河南省平顶山市政府、中国平煤神马集团、平高集团、平顶山学院合作共建签约仪式上，资源型城市转型发展研究院等3个研究院（学院）揭牌；6月27日，阳煤集团煤机装备研究院成立仪式举行……

近期，多家煤炭企业建研究院，可谓“英雄所见略同”：与高校、科研院所等研究机构主导的研发相比，企业主导的研发得到国家层面的日益重视，企业此时建研究院，可谓符合天时、顺应大势。

“科学技术是第一生产力”这句话，在无数场合听了无数遍，但这个理念距离真正深入人心还有差距，在劳动密集型的煤炭行业更是如此。

面对多年困境，成本之剑高悬在头上，减少科技、人才投入这种既简单粗暴又立竿见影的“良方”，是一些煤炭企业“走一步看一步”减亏的优先选项。

长期以来，在煤炭行业叫得响的研究院只有成立于1957年的煤炭科学研究总院（含重庆、沈阳、西安、唐山、太原、上海、常州等分院）。时至今日，煤炭企业成立的研究院仍屈指可数，且由于规模小、种类单一等，研究院对企业科技创新的推动作用有限，名气也小。反观同是化石能源的石油行业，“三桶油”等石油企业的表现却好得多：“三桶油”除了集团公司层面建有研究院之外，下属各大油田及所属板块均建有多个专业类别的研究院，既有研究技术的，又有研究经济运行等市场环境的。中国石油勘探开发研究院、中国石化石油勘探开发研究院等在石油行业乃至整个能源行业，都举足轻重。

煤炭行业叫得响的科研院所还不多，这是时至今日煤矿依然很难摆脱“傻大黑粗”形象的一个重要原因。

在当下的中国，没有人、财、物，想干成一件事很难。在“科学技术是第一生产力”远没有真正深入人心的情况下，冀中能源集团、中国平煤神马集团、阳煤集团等煤炭企业整合旗下资源，加大资金投入，聚拢科技人才，成立专门机构，值得点赞。

也许有人会问，煤炭企业成立研究院后，会不会与中国矿业大学等高校研究机构产生同质化竞争、造成资源浪费？

依笔者看，只要合理定位、统筹规划，并无大碍。在煤炭行业，真正做研究的不是太多，而是太少。企业研究院区别于高校、科研院所等研究机构，更注重将理论成果转化为技术，形成实际生产力。鉴于煤炭开采是一项实践性很强的系统工程，高校、科研院所理论研究成果很难直接应用到煤炭开采过程中，所以“理论——实践——理论”至关重要，实现理论成果转化、升华，对煤炭行业具有重大的现实意义。

就像拧毛巾一样，降本增效搞了这么多年，基本上已经“降”到瓶颈了。只有突破性的科技创新才能打破现有瓶颈，使煤炭生产和经营实现质的飞跃。1949年，我国煤炭产量3240万吨；1987年，年产超过100万吨的矿井在中国屈指可数，年产1000万吨的矿区在中国是数一数二的大矿区；时至今日，一个矿的年产量就能超过3000万吨。事实上，透过目前仍在使用的井型分类，就能看出端倪。例如，按照井型分类，年设计生产能力120万吨及以上属于大型矿井，但按照这个标准，在今天的神东矿区很难找到中型、小型矿井。

科技进步是大幅度提高生产效率、实现降本增效的撒手锏。对此，中国工程院院士、神华集团科技发展部总经理顾大钊在接受媒体采访时公开表示，“三年赚了100亿元，科技（行业）是一个暴利行业”。从这个意义上说，国有大型煤炭企业组建研究院，相当于在行业内部再造一个全新的利润空间。

通过建研究院，企业搭建起一个和相关高校、科研院所等研究机构合作的平台。企业有难题，能找到解决问题的人；高校等研究机构有研究成果，也能找到愿意尝试的企业。双方加深信任，加强合作，实现共赢。

当然，建研究院只是万里长征第一步，还要“真”研究，要见真章。煤炭“黄金十年”时，煤炭企业的技术研究项目搞了一些，但由于种种原因，部分技术研究项目也就是“写写报告，验收一下”。占国家的便宜，糊弄别人也糊弄自己，最终栽了大跟头。

任何事物的发展都有客观规律，研究院作用的发挥也许不是立竿见影，需要更多耐心。

心急吃不了热豆腐，“短平快”打不了长久之战。组建企业研究院不仅有助于推动煤炭行业科技创新，更重要的是逐步使“科学技术是第一生产力”的理念在煤炭行业深入人心，使决策更科学、行动更有力，从而吸引更多能人加盟。

先行一步的企业，期待更亮眼的表现。