王小军：我在兖州煤业做独立董事的12年

2017年6月29日，今天是我在兖州煤业做独董的最后一天。

当我最后走出兖矿招待所的时候，我记起了2003年的情景：我第一次来兖煤开董事会，会后全体董事在台阶上照了一张合影。当时兖煤的董事长是赵经彻，我第一次来开会，赵董事长已是最后一届了。人们叫他赵老板，是他带着兖煤在1997年完成了香港H股的上市，是他带着兖煤走上了一个台阶。

在这之后，我经历了六届董事会。

赵老板之后是孟书记。孟书记是一位非常温文尔雅的领导干部，非常能倾听大家的意见。孟书记之后是耿主席，耿主席之后是王信董事长，王董事长之后是张新文董事长，新文董事长之后是今天领导兖煤的李希勇董事长。

我第一次来兖煤的那届董事会成员现在都已离开，大多数退休了，个别是调任。

昨天晚上我最后一次走在兖矿的街道上，心情非常复杂，或是伤感，我确实掉泪了。

看着周边熟悉的街景，看着我住的那个饭店（兖矿招待所），总部的楼还是总部的楼，招待所也还是那个招待所，全部都是70年代的产品。

只是物在人非，过去曾在里边工作的人现已大都不在了，世界就是这么传承着，慢慢地演变着……

我也在想我所认识的董事会的成员们。他们在领导岗位上的时候从来没有星期六、星期天，节假日也都要下井慰问矿工。到了60岁的那一天，他们收拾了自己的东西，离开了熟悉的办公室，从此不再有职位，也不再有工作。

这就是兖矿人的奉献，他们的一生就是这么默默地走过来的。

不光是领导干部，所有的兖矿人都是一样。

效益不好了，煤价跌下去了，工资减了，他们照样每天下井、挖煤，采掘工如此，矿长们也是如此，一年365天。

效益不好的时候，国家还是照下任务，完成这些任务必要努力和承担风险；他们总是把企业和事业放在第一位，从无半句怨言。他们从不说任何人的坏话，他们也从不拆台，对人对事总是以礼相待。

兖煤刚决定以24．5亿美元收力拓的联合煤炭。这个事情并非一帆风顺，嘉能可最后一分钟跳出来竞价，但兖矿还是会赢的。具体的细节很多，但我感觉兖矿是赢在人品上。他们在澳洲老老实实地做煤矿本业，他们没有任何负面的东西，他们赢得了人们的信任和尊敬，所以他们才有今天！

人，只有在人品上占了上风，才可以走得更远。企业也一样！

一个人在一个单位呆久了难免有些微词，但我对兖矿真的没有。我也在想，为什么孔孟之道在中国被尊崇了2000年？当我在这个孔孟之乡的企业来来往往做完了12年独董的时候，我觉得我还是悟出了一些：仁、义、礼、智、信，做人做事均须以此为本。