兑付危机拖垮绿能宝 互金+光伏模式失败？

        根据绿能宝发布的公告，截止6月20日，绿能宝共兑付206人，总金额327万，仅占逾期支付租金总额的1.5%，同时绿能宝在公告中特别强调，180天100%本金收益全兑付的承诺没有变化。

绿能宝2015年上线，SPI绿能宝2016年在纳斯达克转板上市，过去的两年多时间里，绿能宝强势扩张，完成6次收购，基本形成美国、欧洲、日本、中国和澳洲五大市场的同步发展的格局。

在业界看来，绿能宝的发展前景一片大好，结果今年4月出现“兑付危机”，让众人都大跌眼镜。

理论上稳赚不赔的新能源产业，引人瞩目的“互联网+融资租赁+新能源”创新模式，还有纳斯达克上市的保证，绿能宝的问题究竟出在哪?

风光不再，绿能宝兑付危机陷入僵局

经过两个多月的发酵，绿能宝兑付危机在怎样演变?

4月17日，绿能宝发布联合声明，称由于光伏补贴延迟等原因，致使平台提现出现逾期现象，承租人不能按期兑付提现金额。并承诺提现逾期最长将在180日内按照T+30日通过平台向投资人进行兑付，且保证此期间绿能宝平台各项工作不受影响。

按照此公告，5月10日起绿能宝应当开始兑付工作，但其实并未能实现。

5月9日，绿能宝更新公告，截止当时，平台共逾期支付租金总计2.22亿元，逾期项目融资总额达4.3亿元。但由于款项催收、项目融资及逾期项目起诉等原因，暂不能按4月17日承诺的T+30的形式启动兑付。

在兑付危机爆发后两个多月里，绿能宝的态度略显消极，官方网站仅发表过4次公开声明，对于网上流传的负责人辞职等流言也未予以回应，相比前两年“开挂式”的版图扩张，绿能宝在兑付危机的处理上可以说是相当被动。

稳赚不赔，绿能宝到底是个啥

绿能宝到底是一种什么样的存在?

绿能宝是SPI绿能宝2015年1月斥资9999万美元打造的电子商务和互联网金融综合服务平台，它为光伏生产商和个人、机构投资者提供一个交易平台，平台上卖的就是光伏产品，大到光伏电站，小到太阳能电池板，覆盖了不同层次的投资者需求。

这种类似众筹建电站的方法，有效解决了光伏产业对资金大量需求、融资难、贷款难的问题，这就是人多好办事吧。

绿能宝的模式把光伏企业融资的问题解决了，那投资者的风险问题怎么办?

对此，毛毅峰曾公开解释，绿能宝的投资风险几乎为零，投资人投资的各个项目均真实有效，即便投资项目失败了，由于承租人公司的经营和持有资产远大于投资人的投资金额，因此可以确保各投资人的逾期租金和本金可全额兑付，唯一的风险就是时间风险。

从理论上来说，绿能宝作为中间平台，收益源于太阳能发电产出，那么在排除天气的因素后，基本可以实现固定产出，利益可以计算，是非常稳定的理财产品，那么绿能宝的跳水，问题到底出在哪里?

生搬硬套，“互联网金融+光伏”先锋失利

绿能宝上线之初，就有业内人士对其模式表示怀疑。这一模式最大的bug其实就是它的时间风险，即光伏产业的长周期回报和是互联网金融的特点能否相协调?所谓的模式创新，是不是就是将“互联网+”的模式生搬硬套到光伏产业上?

针对这个问题，无所不能采访了长期跟踪研究光伏融资模式的专家王润川，他认为“短债长投”是绿能宝陷入资金危机的关键原因。

短债长投指将短期借款用于长期用途，这本身就是一种高危的财务操作方式。互联网金融的突出特征之一就是短期回报，绿能宝也深谙此理，因此为吸引投资，承诺按月支付租金。

光伏电站的投资回报周期一般在7、8年左右，即使是光伏电站的组件产品，其回报周期至少也需要3年左右。如此长的回报周期，平台想要稳定收益，必须有源源不断的资金投入，用新用户的投资资金去支付老用户的收益。

一旦绿能宝的资金蓄水池没有新的资金注入，平台自身就无法支付用户的收益，陷入资金周转失灵的困境。今年4月开始的绿能宝兑付危机就是这个原因，当时逾期支付金额高达2.22亿元。

虽然绿能宝官方声明，此次兑付危机是由于政府补贴延迟到位，但是绿能宝的蓄水池已经建得太大，而且“漏洞百出”，即使光伏补贴及时到位，恐也难以应对兑付危机。

王润川认为，未来，绿能宝要解决兑付危机，只有变卖电站或融资方向银行贷款。