国华电力印尼爪哇7号2台1050燃煤发电机组项目建设走笔

“爪哇国”，是位于印度洋和太平洋之间的一个美丽海岛，也是印尼的政治、经济、文化中心。而大多数中国人不知道的是，在爪哇岛西北角，有个叫“神华国华印尼爪哇7号2台1050燃煤发电机组”的项目，有一大批有志于中国电力“走出去”的同胞，为了中国和印尼电力事业，在夜以继日、殚精竭虑、挥汗如雨地奋斗、拼搏、付出着。

通道路：从一片沼泽到一个工地

爪哇7号项目一期工程建设2台1050兆瓦超超临界燃煤发电机组，是印尼目前单机容量最大的机组，也是中国企业目前“走出去”出口海外单机容量最大的机组。该项目已于2016年11月签署开工令，计划于2020年4月7日商业运行。项目建成后将对爪哇—巴厘电网起到强有力的支撑作用，预计年发电量约150亿千瓦时，可有效缓解爪哇地区电力紧张的局面。

2015年12月，爪哇7号项目成功中标的喜悦刚刚散去，摆在神华国华电力项目组面前的是一片荒无人烟的沼泽。在沼泽地上修路建厂需要技术，更需要智慧，国华电力项目人员、承包方、当地施工队伍集思广益，发明了竹笆、土工布、砂垫层逐层铺设作业法。在3个月内实现了全厂道路贯通，10个月内完成地基处理并实现了桩基施工。

而说起开拓的艰辛，大家都会提到一个印尼名字“Tahu”(知道)。“Tahu”并不是印尼人，他是该项目公司工程技术部副经理贾利永。贾利永是最早参与南苏一期的建设者之一，在印尼已8年有余，他的口头禅就是“Sayatahu”(我知道)，久而久之，同事们就都喊他“Tahu”。

贾利永是国华电力进驻爪哇7号项目的第一人。2015年底，爪哇7号项目中标后，贾利永一个人来到项目现场，而这一待就是5个月。初来乍到，没有任何资源，他凭借自己的“Tahu”，带领初勘人员在沼泽地进行初勘，开辟人行道路，参与海域商务谈判，寻找临时驻地。2016年的春节，当别人都在合家团聚的时候，他一个七尺男儿把思念的泪水咽下，一个人奔波在路上。最终，打前站的任务圆满完成，他这个“Tahu”的名声也这样叫响了。

在爪哇7号项目，还有很多这样的国华老“印尼”，他们凭着在国华南苏电厂项目中积累的海外项目管理经验，再一次踏上爪哇7号项目这个新的战场。

融资金：被铭记的时刻

说起爪哇7号项目的融资，很多项目部人员都会自豪地告诉记者，这可是创造了历史的!而当初，摆在项目部面前的第二道难题就是融资。

根据购电协议(PPA)约定，爪哇7号项目进行融资工作的期限为6个月，如逾期未完成，将视为项目公司违约，没收第一阶段履约保函(3500万美金)。这当然是不能接受的，但是6个月完成融资封闭是几乎不可能的，也从来没有过先例!

面对困难和挑战，国华电力公司在第一时间成立了以财务产权部牵头、法律事务部等部门和项目公司组成的融资团队，与国家开发银行组成的爪哇7号项目融资团队以及双方律师团队开启了为期6个月夜以继日的工作模式。

项目公司董事余西友向记者讲起那段难忘的日子———十几轮的现场谈判、多次电话会议、无数次的电话沟通，完成融资主协议和相关辅助协议26份中英文文件的定稿，完成多份有关文件的商定。每一次谈判都有激烈的争论、务实的沟通和交流，目的只有一个，就是如期完成爪哇7号项目融资工作。

2016年9月29日，项目公司向印尼国家电力公司提交了融资关闭有关材料，经审查获得认可，双方签署了《爪哇7号项目融资关闭会议纪要》，书面确认爪哇7号项目融资正式关闭，提前8天完成PPA约定的融资期限，成为印尼全国IPP电力项目首次在6个月内完成融资关闭的项目，标志着项目已获得建设所需资金并正式进入施工建设阶段。

办许可：几过家门而不入

摆在项目公司面前的第三道难题是行政许可文件的办理。海外项目建设的首要条件是合法建设，在印尼电厂项目合法开工共需29项行政许可文件。而其中最重要、也最难办的是环评许可。

爪哇7号项目环评范围包括陆域、海域、专用设施和连接点，需突破万丹省Serang和西冷市Serang的两级政府、14个部门、渔民协会、2家相邻单位及9个行政村关口，方可送达国家环保部门层面审批。项目公司经过7个月的艰辛努力，最终取得环评许可，并在此基础上相继取得了规划许可、码头许可等全部许可文件。2016年11月，爪哇7号项目在合同约定期限内签署了项目“开工令”。

说起跑办，最难的是时间紧、任务重，但是跟印尼地方单位打交道，初来乍到的中方人员根本不摸不到门。这时候，印尼籍员工就发挥了大作用，负责公共关系的印尼籍小伙子迪安herdian，为了跑办许可证曾经数次 往返雅加达，而他的家就在市里，愣是好几次过家门而不入。“我是第一个进入爪哇7号项目的印尼籍员工，在印尼最大的煤电机组项目工作我感到特别骄傲与自豪，和中国同事一起工作很忙碌、很充实，也很快乐，大家都把我当做家人，感觉非常棒!”

促融合：相逢是首歌

“让微笑成为我们共同的语言，让帮助成为我们共同的行动”———在爪哇7号，这句话温暖着每一个人。

爪哇7号项目团队是中国人和印尼人共同组成的国际化团队，克服语言、文化等差异是高效推进工作的前提。为此，爪哇7号项目董事长闫子政从项目团队组建伊始，就提出要实现“三个转变”，即要完成从生产到基建、自主建设到EPC、国内到国外的转变。

语言是第一道坎。现场没有那么多翻译，要沟通必须靠自己。为此，项目公司在内部组织了中国员工学习印尼语、印尼员工学习中文培训，还别出心裁地组织了“印尼语大赛”和“中文大赛”，要求所有在现场人员必须参加。同时，还在中国和印尼传统节日举办各类联谊活动。

爪哇7号项目还积极融入当地建设，在节假日组织对所在村、镇的困难居民和弱势群体赠送慰问品，并出资20万美元为Terate河清淤，直接造福于当地民众。

Terate村依河而居，河两岸以传统渔业和农业为主的村民习惯了日出而作、日落而息的生活方式，但这一切正在悄悄地发生着改变……AhmadSyaiful以前是Terate村的村民，靠打鱼为生，现在是爪哇7号项目的一名普通钢筋工，经过中国师傅手把手地传授，心灵手巧的他在短时间内已经能较为熟练地使用铁丝绑固钢筋。目前，已有800多名印尼劳工在爪哇7号项目工作，他们绝大多数都和AhmadSyaiful一样，是附近的村民。据测算，爪哇7号项目工程建设期将直接为当地居民和印尼工人创造3000多个工作岗位。

此外，神华国华电力还在台山电厂设立了培训基地，将在未来5年内培养出超过200名懂管理、懂技术的百万机组印尼电力运行维护队伍，服务于印尼电力建设。