双龙煤业：2017年夯实三个聚焦

去年，黄陵矿业公司董事长范京道在双龙煤业调研期间定位了该矿长远发展愿景，即打造全国百万吨级现代化矿井的新标杆，高起点定位、高质量建设、高标准管理，努力将“一张蓝图绘到底”。今年是该矿“打造全国百万吨级矿井的新标杆”攻坚年，该矿将围绕安全生产管理中心，抓好各项工作的落实，发挥党委的政治核心作用和纪委的监督作用作用，夯实 “三个聚焦”，全面打造全国百万吨级矿井的新标杆。

聚焦经营管理和双增双降，优化经营格局。该矿将积极应对煤炭市场常态性价位波动运行的发展实际，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，优化经营格局，提升竞争能力，确保经济运行平稳增长。精心组织生产经营，推进增量增收拓效，加强市场开拓，狠抓煤炭营销创效。坚持市场为先，积极适应创新营销体制机制，加快融入黄陵矿业公司煤炭“大营销”体系，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力。优化生产组织，狠抓提质增效。各区队将紧紧围绕全年生产目标，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配置、采掘衔接、设备衔接、灾害治理、瓦斯抽放衔接，强化准备煤量、回采煤量、抽采煤量“三量”考核，不断提高单产单进水平，确保完成全年生产目标。狠抓内部市场化管理，强化降本增效。不断健全企业内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个岗位、每个职工的积极性和创造性，坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配置。人员配置将以提高劳动效率为标准，推动产量、效率不增加，深化全面预算管理，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿市场化运行的全过程，逐级分解工作任务指标，强化全员降本增效意识，形成“岗位都是效益源、人人都是增长点”的良好局面。

聚焦科技创新，加快提升科技自主创新能力。该矿将进一步深化科技创新体制机制改革，完善产学研协同创新机制，充分发挥好矿创新技术委员会总体决策和技术创新考核办法的创新体系作用。坚持以安全市场链配置创新链，以创新链配置资金链，强化科技兴安的投入保障，严格用好科技创新专项经费，统一核算，专款专用，力求实效。集聚创新要素，加强创新平台建设，加快推进科技创新工作室的申请和建设。围绕煤炭安全高效、井上下瓦斯联合抽采技术研究，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。牢固树立开放思维，加强战略合作，借用黄陵矿业公司技术研究院“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。以更多的“首发”、“首创”、“首用”，为提高矿井竞争力、推进企业持续健康发展发挥更大的作用。

聚焦企业文化建设和五精创建的推进。在“六双并进”的双龙文化品牌和“5+5”岗位文化的融合上继续下功夫，将企业文化与各项具体工作相结合，将文化的软实力转化为应对市场挑战、促进企业转型的竞争力。建成党政工团齐抓共管、全体职工共同参与的企业文化建设格局，积极依托黄陵矿业公司先进的文化理念和双龙煤业“八个注重”党建品牌，初步实现管理制度与企业文化理念的统一，管理制度与职工基本行为规范的统一，使企业文化外化于形、内化于心、固化于制，引领矿井持续健康快速发展。全面整合正在开展的精细化管理、过程控制、安全确认、菜单式管理、三功两素等项目，紧密结合黄陵矿业公司5+5管理文化，按照“找问题、定题目、抓要素、顶层设计、转化成业务、练基本功、变成习惯”的七步路线图，扎实开展各项工作。实现用理念渗透建模定向，用制度办法贯彻落实、用实践指导实施的“五精”岗位、现场创建的新思路。达到“岗位增值、企业增效、职工增收、保证安全”的目的，促进“五精”岗位、现场创建与黄陵矿业企业文化建设的高度融合。力争今年底五精岗位(现场)创建达到80%，并通过黄陵矿业验收挂牌。