年底发力！中国电建内部重组又出大招

中国电建集团成立五年以来，内部洗牌、重组整合的大戏不停上演。这不，2016年最后这几天，又有几家成员企业带着各自的优势，组成新的家庭“合伙过日子”啦，正所谓：强强联手唱好戏，曾经兄弟变一家。新组成的“家庭”有哪些?又是什么“缘分”让他们走到了一起呢?且听吉娃慢慢道来……

当前，国有企业正处在深化改革、促进发展的关键时期。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，要按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐，把“促进过剩产能有效化解，促进产业优化重组，促进新旧动力加快转换”作为推进经济结构性改革的关键点，更好发挥改革牵引作用，实现国有资本优化配置。

在这种大背景下，近日，中国电建又分类施策，启动了一场涉及8个成员企业的内部重组整合。这一系列企业管理机制变革体现了中国电建认真贯彻中央和国资委要求，加快推进供给侧结构性改革，大力压缩管理层级，减少法人单位，培育壮大新的发展动能，标志着中国电建期望以新的面貌迎接未来。

此次整合重组的范围及方式包括：将上海能源装备有限公司与上海电力环保设备总厂有限公司重组整合;将宁夏电力建设工程公司、四川电力建设二公司、四川电力建设三公司划入山东电力基本建设总公司管理;将成都电力金具总厂与成都铁塔厂重组整合。

为何重组肯定要?动机其实是这样

这次整合重组，是落实党中央、国务院供给侧改革的重要举措，是顺应国资委国企改革大势的客观需要，是贯彻集团公司深化改革要求的具体举措，是优化企业发展资源配置的内在要求。

重组整合不是简单地减少户数，也不是简单地做大规模，而是为了内强企业素质、外优市场表现，提高国有资本配置效率。集团挂牌成立五年来，内部资源整合工作动作频频，积极推动内部产业链上下游资源的企业、内部同类资源及同质经营业务的企业整合重组，先后完成了24组内部重组整合，参与重组整合的成员企业数量达48家，直管成员企业数量从成立时的105家减少到76家。通过差异化和市场化的竞争战略，打造一体化服务能力和多元化发展能力。

如何实施好?集团党委要求明确

在干部大会上，股份公司副总经理李跃平代表公司党委，就如何实施好此次改革重组提出了四点要求：一是要统一思想，提高认识，认真落实公司党委决策部署。二是要集中精力，集聚智慧，全面推进当前重点工作，确保重组工作和生产经营两不误。三是要加大宣传力度，将重组的目的意义迅速传达到一线职工，确保队伍稳定，加快融合速度。四是党员干部要带头做推进改革重组的自觉践行者，各级党组织要充分发挥保证监督、宣传引导、协调服务的作用。

心里有本谱，做事更带劲了

重组单位的新任主要领导表示，坚决支持和拥护集团公司重组整合的改革决策，认真履行好肩负的职责，妥善处理好改革、发展、稳定三者间的关系，党政同欲，合力并举，顺利完成重组整合后的各项改革和调整工作，发挥好重组增活力、强动力、释活力的积极作用，着力增品种、提品质、创品牌，不断提高盈利水平，为集团发展作出更大更好的贡献。