人生是一个成长的过程,在成长中会遇到很多不如意,但是只有经历坎坷才能真正成长。从一个岗位到另一个岗位,最大的改变就是环境变了,工作性质变了,以前只要维护好各种设备,保证设备正常运转就是干好了工作,就可以评先选优。可现在面对各种操作规程,技术规范书,到各种报表,到各种供电图,各种安全指导书等理论性的工作无从下手,当时的那种迷茫和不知所措,我在想,我该怎么做?从何做起,“黄祥波,把这个安全技术措施整理一下,找各个部室负责人签字”,这是我到技术组报到后的第一个任务,以前我都是根据安全技术措施开展工作,而现在是要我为施工人员编写安全技术措施,这个角色的互换,还真没有做好准备。
技术组是一个比较和谐的团队,大家相互帮助,在工作上遇到困难,都会主动帮助,每天,领导会把今天的工作分配给我们技术组的每一个人,涉及的领域也许不是自己的专长,但是领导不会管这些,布置的任务你都务必要保质保量完成,在这种情况下,我们新来的员工都会去找老师傅帮忙,在这期间,我得益最多的是梁发向的帮助,可以说,梁发向是我的良师,也是我的益友,平时我都叫他梁哥。梁发向,机电运输技术主管,工作能力不容置疑,不论理论和现场都有丰富的经验,领导布置的任务,他都能保质保量完成,深得领导们赏识。只要是我不会的,他抽
空帮我解决,因为这样,我很少受到领导批评。有一次,我把领导安排的关于更新“井下供电系统图”的任务又麻烦梁哥帮忙改,----因为我对CAD不是很熟,做起来有一定的难度。梁哥在私底下也对我说,不会的,你尽可能去做,不懂我可以教你,错了我可以给你指正,你这样会滋长依赖性的,我能帮你一时,但是不能帮你一辈子,我当时就有想法,是不是我什么地方得罪梁哥了?连这点忙都不帮了。
就这样,梁哥在业务上逐渐疏远我,孤立我,有时甚至是躲避我,总是以各种忙唐塞我,没有办法,在工作中我总遇到瓶颈,领导也好像有意弄一些涉及不是我专长的资料。我就纳闷了,这领导们究竟是这么了,怎么老针对我?我有对不住的地方,你们可以说出来,骂我一顿也好,至少我知道我错在哪儿,可这样我心里憋的慌,如鲠在喉,终于有一天,我实在憋不住了,我就找领导理论。我把最近心里所有的不快一股脑儿倒出来,领导喝口水,语重心长的说:“你真想知道?”我说:“那当然,我不弄清楚,我心里不舒服”。“好吧,梁哥这么做是有原因的,你以为你以前叫梁哥给你完成任务我不知道?我只是没有说,梁哥搪塞你也是我干预的,你能一直依赖他吗?他帮你你能学到东西?你不独立你能在以后的工作中独挡一面?有一句话叫‘授人以鱼不如授人以渔’,意思就是给一个人好处,不如教会一个人如何自己去获取好处,这道理你应该懂吧!”领导一席话,说的我面红耳赤,想想真是惭愧,是啊,一个人只顾眼前的利益,得到的终将
是短暂的;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。
原来我错怪他们了,是啊,在工作上我确实过多依赖,觉得只要有他在,我的工作就不可能完不成,我下来我才仔细推敲领导说的那句话‘授人以鱼不如授人以渔’,意思就是说,给人家鱼,不如教会别人捕鱼的方法。道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。工作也是如此,老给人好处还不如教会别人自己活得好处的本领,他们这样做,是为了让我学会独立能力,如果领导换部门了升迁了,有好的去处了,你还能让他帮你?
领导的用心良苦着实让我感动,从那以后,我把‘授人以鱼不如授人以渔’作为信条来鞭策自己,激励自己。争取能在工作中努力提升自己,充实自己,不负领导的用心良苦。在理论上,得从电路图入手,先把图纸看懂了才能自己设计、绘制。从电线的接口,端口,整定的计算,一一为我讲解,在作业现场,他从一个接线柱,配件的型号,拆卸前的断电、验电、放电等操作流程对我作细致描述。在他的指导下,我的成绩有所提高,我知道我很笨,但是我会用心去领会其中的意思,我缺乏信心,是他帮我树立了学习的方向,他告诉我,有空要多深入现场,实践操作,学习是一个循序渐进的过程,只要用心,理解基本原理,在以后的工作中才能得心应手,师傅领进门,修行靠个人,梁哥也利用
空余时间耐心的教我带我去接触一些我不擅长的工作,进入一些不专业的领域。比如写作,兼做办事员工作等。工作和生活都过得很充实。我试着给自己制定计划,每天该做些什么,该怎么做,从何做起,把业余时间用来巩固和学习其他专业,试着去改掉自己坐享其成和依赖的毛病,重新去定位自己的工作目标,去寻找那一片属于自己的天地。