中国第一煤企“神华集团”何以被超越？

8月27日，中国企业联合会、中国企业家协会在湖南长沙发布2016中国企业500强。煤炭企业有26家入围榜单，比去年减少1家。榜单显示，冀中能源集团有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、徐州矿务集团有限公司、福建省能源集团有限责任公司4家企业的排名比去年有所提升，其余均下降。淄博矿业集团有限责任公司首次入围。去年在榜的黑龙江龙煤矿业控股有限责任公司、郑州煤炭工业(集团)有限责任公司、河南神火煤电股份有限公司今年未入围。

地方省属煤企首次超越中央煤企

数据显示，冀中能源集团有限责任公司以2376.5521亿元排名第55位，神华集团有限责任公司紧随其后，以2363.6609亿元名列第56位。多年来，神华集团、冀中能源集团和山西焦煤集团一直雄踞煤炭企业三甲，而神华集团一直稳居榜首，其他地方企业如冀中能源、山西焦煤、山东能源、河南能化等煤炭大鳄则在神华之后群雄逐鹿，互有攻守、互有换位，可谓“你方唱罢我登场”。

然而，本次冀中能源与神华集团分列55、56位，此为地方省属煤企首次超越中央煤企，不能不说是一个重大变化。先说冀中能源，自2009年兼并华药集团，紧接着兼并河北航空集团以来，冀中能源以攻城略地之势一直居于煤炭行业前三。而彼时的华药集团和河北航空都是举步维艰、困难重重的“准僵尸企业”，又因位于省会石家庄，在当时不少人看来是河北省政府在“甩包袱”。

而反观其他省份的煤炭企业兼并重组，基本是同业兼并或上下游关系，比如河南能化是将原来省属的永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化集团、省煤气化集团等企业打包后合并报表进入三甲;山东能源与之十分类似，它是打包了除兖矿集团之外的所有6家省属煤炭企业;其他省份的省字号企业基本是一个套路，比如陕煤集团、川煤集团、吉煤集团、龙煤集团、重煤集团、福煤集团、云煤集团等等，这也是煤炭行业辉煌时期大多数煤炭企业排名飙升的不二法门。

多元经营效果明显

值得指出的是，冀中能源与上述几家省级煤企做大做强的路子看似雷同，实则不尽然。上述几家煤企基本是省内煤炭企业打包组团而成，煤炭业在新组集团的营收占比绝对是大头，而冀中能源除了重组邯郸、邢台、张家口几家煤业集团以外，后来重组的华北制药、河北航空、金牛化工、国际物流、机械装备等子公司均为非煤产业，从而形成了“一体两翼、多元发展”的格局。在实施整合扩张的同时，该集团高层更加注重转方式、调结构，更加注重发展质量、社会效益和经济效益，不是纯粹为了做大而做大，做大更要做强。

以兼并后的华北制药为例，2009年兼并之前这家号称新中国医药长子的大型国企几乎到了开不起支的地步，但经过冀中能源的大输血和大刀阔斧的改革改制，立竿见影，效果立现。如今的华北制药已经走上了健康发展的快车道，吸引了各级领导前来考察、企业高管前来取经。还有冀中能源的国际物流，成立仅5年时间，已经形成了“贸易、服务、金融、制造”四大集群和“第三方物流、物流园区、国际贸易、电子交易、融资租赁、商业保理、物流金融”七大商业模式，通过创新运营和规范运作，企业经营规模、赢利能力不断攀升。很难想象，一个仅仅有300多人的团队却能实现年均营业收入1200亿元、利润10亿元，在煤炭主业不景气的这4年里，国际物流集团俨然已经成为冀中能源的物质和精神“双支柱”。因此，从冀中能源的产业结构和战略发展观之，我们不难理解这几年来，在煤炭主业普遍不景气、各地煤企步履艰难的背景下，冀中能源为何仍能一枝独秀，扶摇直上，不断超越，直至登顶。

神华已开推清洁能源战略

诚然，神华集团的产业链也是十分强健、非常优化的。20年来凭借央企身份和“煤电油气路港航”七大板块，形成了资源、能源、运输、煤化工、煤制油的全产业链，各产业相互呼应，时而并驾齐驱，时而辗转腾挪，从而趋利避害，实现此消彼长，因而长期以来远远领先于各地的煤炭小兄弟。

然而，在经历2012年以来煤炭市场持续4年低迷的洗礼之后，今次，多年的“煤老大”神华集团以微弱的差距退居次席。大数据显示，到2015年底全国煤矿产能总规模为57亿吨，而煤炭消费量仅为37亿吨，严重供大于求。神华这艘煤炭行业中的巨型航母，在行业低迷之际不得不开启改革的序幕。由于煤炭持续低迷，神华集团首先对亏损的煤炭企业进行“瘦身”：陆续关闭了12处生产能耗高、煤质不环保、安全隐患多、经营成本高的煤矿，关闭产能940万吨。另外，根据中央对去产能的部署，对部分煤矿采取停产、限产措施，压缩了下属4家煤炭公司近10个煤矿的产能，两年累计减产9500万吨，煤炭销售两年合计减少超过1.7亿吨。多年来神华在电力行业悄然布局，加速向火电、风电行业进军，截至2015年底，神华集团投运电厂总装机容量7851万千瓦，发电量3171亿千瓦时，已经跻身六大电企。

然而，快速发展的神华电业却有些生不逢时，当神华的电力装机达到峰值之际，形势却陡转直下，全国电力行业尤其火电业产能严重过剩，开机率严重不足，本来指望煤炭不景气电力肯定能挣钱的神华，这次却是两头靠不上。煤制油产业也遭遇到国际油价的长期低位徘徊。运输板块由于煤炭这个大宗的过剩和下游产业消纳能力不足，近年来也处于吃不饱状态，反向运输货源不足。

当然，神华这艘煤炭行业中的巨型航母，在行业低迷之际，也顺应时代潮流开启改革大幕。它的改革方案包括加大清洁能源战略实施力度，积极推动传统清洁能源高效利用、发展新能源、发展节能环保产业、发展清洁能源技术和服务等一系列内容共计60条，俗称“神华60条”。如今，作为煤炭航母的神华集团，正处于改革的深水区、攻坚期，未来能否实现脱胎换骨，轻装上阵，破浪前行，我们拭目以待。