“寒冬”下的坚守——新常态下的山西煤炭走势分析

兴也煤炭，困也煤炭。这就是山西。

煤炭形势好的时候，山西GDP每年以两位数以上的速度增长，其他行业也都“你好我也好”。随着煤炭“黄金十年”结束，煤炭价格几度跳水，断崖式下跌，山西经济很快滑入冰点：2014年、2015年，山西GDP增速分别为全国倒数第一和第二，山西的经济规模从曾经的全国排名第15位跌至第24位。今年一季度也不乐观，经济增长速度只有3%。

省长李小鹏坦承：山西经济目前正处于历史发展最困难的时期。煤炭行业全行业亏损，煤企负债率极高，生存压力巨大。在今年的《政府工作报告》中，山西首次将煤炭行业定性为“困难行业”。以至于今年一季度煤炭销量同比增加了600多万吨，却减收了700多亿元，煤炭工业负增长。

从往日的“一俊遮百丑”，到如今的冰火两重天。山西煤炭到底怎么啦?

煤炭行业进入严冬——产销量下降，价格下降，库存上升

点亮全国一半的灯，烧热华北一半的炕。这是山西煤炭对全国能源贡献的历史写照。从1949年到2015年，山西累计生产煤炭170多亿吨，其中70%用于对外输出，其中，仅2008年南方发生冰雪灾害当年，短短一个月，山西就支援全国煤炭3385万吨。

国家能源基地的使命，使挖煤、输煤成为了山西人肩上的一份责任;但由此形成的资源枯竭、环境恶化，特别是一煤独大的产业格局使得山西被资源型经济所囿，对于来自市场的风风雨雨没有丝毫免疫力和抵抗力，不经摔打。

煤炭黄金十年，我省GDP增速每年都在10%以上，煤炭工业增加值占工业增加值的比重达63.4%，一些产煤大县甚至达到80%以上，煤炭工业对地方公共财政的贡献高达39.5%。2012年5月以来，受全球经济影响，中国经济步入新常态。由于全国煤炭市场连续波动下行，煤价持续走低，曾经紧俏的煤炭一夜失宠，山西遭遇“多挖煤不挣钱，少挖煤丢市场”的尴尬局面。以煤炭为支柱产业的山西经济遭受重创。

一位业内人士告诉记者，我省GDP从2013年的8.9%断崖式下滑至2014年的4.9%后，已将2015年GDP预期增长降至6%，但GDP下滑的态势不仅没有得到遏制，而且一直滑落至3.1%。

省委书记王儒林形象地表述山西“一煤独大”的产业结构带来的后果。山西“一煤独大”，这就好比一个人一条腿走路，既走不快也走不稳。有的时候可能跳跃一下，跳了个高，但是也难以持久。

“我省经济发展仍处于最困难时期”，这句话成为对山西经济，尤其是煤炭产业现状的共识被多次公开提及。山西煤炭行业的困难，具体表现为“两降一升”，即煤炭产量销量下降，价格下降，库存上升。

数据显示，2015年全省原煤产量9.75亿吨，同比下降0.14%;销售煤炭8.16亿吨，同比下降2%。煤炭价格连续55个月下降，比最高点价格下跌60%。行业亏损面达到90%以上。目前，山西煤炭全行业库存5076万吨，比年初增长44.6%，比2011年底增长了3倍。

煤价持续下跌、煤炭行情不旺的主要原因是产能严重过剩。为进一步化解过剩产能，我省正式出台《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》，确定用5年时间通过“五个一批”化解煤炭过剩产能1亿吨以上，以此为突破口，引深推进煤炭革命。

山西煤企举步维艰——应收款上升，负债率上升，效益严重下降

寒冬之下，以规模优势3年入列世界500强的山西焦煤集团同样难掩颓势。其2015年的成绩单令人揪心：市场严峻，量价齐跌，成本价格严重倒挂，除部分600万吨/年以上新矿井和人员少的矿井有利润，其余全部亏损，矿井亏损面达83%以上;实现销售收入1956亿元，实现利润仅5000万元，销售煤炭8974万吨，发电量130亿千瓦时，煤炭把电力的利润都“吃”掉了……

这是目前山西大多数煤炭企业的现状素描，盈利情况恶化的状况在我省煤炭企业已经是普遍现象。连续3年的市场需求不振，产能严重过剩，山西所有煤炭企业都挣扎在生死线上。

潞安集团去年煤炭产量8638万吨，同比减少380万吨，降幅4.21%;销量7472万吨，同比减少579.83万吨，降幅7.20%;营业收入1820亿元，同比减少310亿元，降幅14.55%。产量降幅4.21%，收入降幅14.55%，差距之大，足见效益跌落之深。

朔州市平鲁区2015年的煤炭产量为9200万吨，同比下降20%，吨煤平均亏损40元钱。

“两升一降”是我省煤炭企业生产经营的具体表现：应收账款上升，企业负债率上升，企业效益严重下降。据了解，省属五大煤炭集团应收账款去年年底已达到678亿元，比年初增长了39%，是2011年的2.4倍。五大煤炭集团负债率2015年达81.79%，每家企业的贷款余额都在千亿元以上，现金流高度紧张。全省煤炭企业拖欠工资36.99亿元，涉及22.5万名职工，欠交各类保险115亿元。

负债率的增高及盈利情况的恶化，使得山西煤企大多出现了资金紧张、难贷新款的问题。

一位业内人士告诉记者，五大银行早在2013年前后就开始逐渐收紧了对煤矿贷款，不少煤矿都是靠从商业银行贷款支撑到现在，现在不仅煤矿向商业银行贷款不容易，连集团向商业银行贷款都很难。由于难以向银行贷款，为了完成改造或是维持生产，集团下属的煤矿之间相互进行资金拆借成为了普遍现象。

困境逼人，企业不会坐以待毙。

困难面前，我省煤炭企业滚石爬坡，志存高远。

山西焦煤集团提出：坚定信心，迎难而上，点亮企业未来，挺起煤炭脊梁。

大同煤矿集团上下同欲，共克时艰：越是在困难的时候，集团上下越要迎难而上，勇挑重担，越要同心同德，共渡难关，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分依靠各级组织、广大干部、全体员工，扎实推进改革、创新。

阳煤集团以创新为上，激励员工化危为机，逆势而上：坚定进位争先的勇气，胸怀“弯道超车”的豪气，用新思路、新举措、新方法破解企业发展中的新困难、新问题。

潞安集团调兵遣将、排兵布阵：挖掘新潜力，培育新动能，构建新模式，坚决打赢脱困转型攻坚战。

煤矿工人依然坚守——减薪欠薪，负担繁重，不愿分流

2016年春节，煤矿工人梁鹏心情颇为沉重：霍州煤电年前实施转岗分流，他也成为其中的一员。因为煤矿的日子一天不如一天，他知道这一天早晚会来。被动转岗分流或是主动离开煤矿，正在成为许多煤矿工人所面临的一个必然选择。

随着煤炭去产能工作的开展和推进，晋城煤业集团、山西焦煤集团、潞安集团等煤炭集团已经开始实施减员分流和停薪留职等措施，未来还将有不少煤企开启减员分流以及兼并重组。

中国(太原)煤炭交易中心主任曲剑午认为，困扰煤炭企业的因素有很多，煤价低，成本居高不下，债务及资金问题突出，员工工资减发缓发，造成人员思想动荡，加上分流压力加剧，使得煤企经营困难，举步维艰。一些更深层次的问题会逐渐显现出来，亟待解决。

不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的甜，如今正在经历改革的阵痛，艰难而行。

“四个月没给工人发工资啦，上次发到去年11月份。”

4月初，西山煤电官地矿陈旧的办公楼里，官地矿党委宣传部长阙治淼面对记者，不停地苦笑，摇头。

这座始建于1960年的老矿现有职工6000多人，还有4000多名离退休职工，加上家属超过3万人了，煤矿负担很重。

官地矿掘进二队队长李志祥已经在矿上工作了13个年头，担负着一家7口人的生活重担。他说，因为这里工资高，早几年自己和队员们都贷款买了商品房。如今几次三番的减薪，欠薪，还房贷都成了大问题。一年到头连双袜子都不敢添置。

为了化解过剩产能，减员增效、降低成本，煤炭企业鼓励员工自主择业，转岗分流。但如今大形势不好，工人们都不愿意走。许多人固执地认为，矿上虽然欠着工资，毕竟还有希望;到了外头就不知道什么情况了。

严峻的现实一次又一次证明：经历过多少轮“因煤而困”的山西，传统的依赖资源消耗的发展模式已经难以为继，解决好煤的问题对于山西经济发展迫在眉睫。

英国诗人雪莱说过：“冬天来了，春天还会远吗?”

从冬天到春天，我们需要一个跨越。