“一站一策”微改造挖掘中小站潜力

近年来，成品油市场竞争日益加剧，网络发展面临日趋严峻的考验。在这一形势下，广州石油通过“精准选点打造大要站、‘一站一策’微改造和进行维修体制改革”三大举措，深度挖掘存量油站增量潜力，通过对现有网点增品种、增量和增服务，提升网络质量和价值。2015年截止目前，该公司有4座加油站由一级站升级为特级站，有9座加油站由二级站升级为一级站，相当于新增两座万吨站。

大数据分析，精准选点打造大要站。广州石油把增量的着力点放在网点挖潜上，利用零售决策系统将在营加油站细分成74个竞争区域，对区域内的加油站商圈进行调研分析，最终选取了地理位置较好、具有发展潜力的珠江二等10座汽油大站，通过形象提升、地面划线、油枪布局调整、增加品种、加长加油管线、提高加油枪流速、便利店装修等改造项目，并辅以优化排班，错峰接卸油等措施，10座汽油精品站实现同比增幅14.8%。针对物流车集中、增量潜力大的金城等7座柴油站，通过硬化地面增加车道扩容改造、更换大功率潜油泵和加油枪、扩大出入口、增加夜间灯光、修剪绿化提高油站可视度改造，使7座油站柴油实现同比增幅12.4%。其中金城加油站，通过增加加油车道、更换大功率潜油泵将柴油枪流速提升到70升/分以上，并配合最大限度硬化原有绿化带增车道、增加夜间灯光、地面划线等措施，实现月增量1000吨，相当于新增一座万吨站。

“一站一策”微改造，挖掘中小站潜力。针对新网点发展受限问题，广州石油把眼光盯在现有存量油站发潜上，对自营的282座网点，通过“一站一策”实施微改造，精耕细作挖掘现有网点增量潜力，实现网点再增值。该公司对中小站进行全面梳理排查，广泛征求基层员工意见，集思广益，征集扩销增量建议，在此基础上，梳理了70条增量措施，并形成统一模板，逐站对照，查找问题，并制定微改造方案，解决制约增量的瓶颈问题。2015年以来，共实施微改造363项，其中，调整加油枪布局24项、提升加油枪流速35项、更换大功率潜油泵16项、地面划线98项、夜间灯光整治27项、加长油管53项、便利店灯光改造23项、扩大出入口6项、现场宣传氛围布置32项、增加油品18项、增加道路指引牌31项。“两微”改造带来年增量18436吨，其中，增98#油罐和增加98#高标汽油品种，实现增量7831吨。

改革维修体制，缩短工期再创网点价值。广州石油根据省公司的维修体制改革思路，出台维修管理考核办法，整合内部资源，强化监督和检查考核，简化维修上报和审批流程，明晰管理责任，并根据轻重缓急确定维修改造项目，牵头做好项目实施，实现由单向操作向统筹安排转变、由各自为政向协调推进转变、由权责不清向权责一致转变、由被动安排向主动负责转变，把工期细化到小时，制定了油站升级改造技术方案、施工组织方案、施工应急预案和施工监护方案，同时向市交委、安监部门和质监部门进行报备，办齐施工作业手续，确保施工平稳、安全、有序进行。对每一个改造项目，都有专门的班子成员协调，指导安全施工和进行现场监管，并与施工单位进行高效的衔接。施工改造后，协同相关部门，在最短的时间完成清罐、进油和强检等工作，确保在最短的时间内恢复营业。2015年以来，共节省改造时间73天，抢回销量2279吨。