2016徐矿集团经营目标：消灭亏损 现金流保持平衡

12月28日，徐矿集团召开2016年工作会议。

会上，徐矿集团董事长、党委书记吴志刚强调，消灭亏损，现金流保持平衡是明年徐矿集团生产经营的总体目标。所面临的困难与挑战不容小视，全社会产能过剩，经济下行压力加大，结构性矛盾突出，产业转型任务十分艰巨，系统性风险日益增加。。一是要坚持发展第一要务，着力提高发展质量效益。通过夯实安全发展基础，加快转变发展方式，科学谋划“十三五”发展规划，实现更高质量、更有效益、更可持续的发展；二是要突出创新驱动，加快培育发展新动能。坚持创新发展，全面提升自主创新水平，努力拓展众创空间。继续深化体制机制改革，让创新贯穿企业一切工作，把创新摆在发展全局的核心位置；三是要把保企业生存作为第一责任，树立“资源要创造效益”，“产品要有市场”，“企业要有利润”，“工资收入是挣来的”等理念，确保顺利度过经济困难时期。四是要着力加强队伍建设，通过加强领导班子建设，加强干部队伍建设，加强人才队伍建设，为企业“两转”发展提供智力支撑。五是要科学有效防范投资、经营风险、国资流失、法律和稳定风险，切实增强风险控制意识和能力。六是要坚持把党建工作贯穿改革发展全过程，加强和改善党的领导，突出宣传思想引领，着力创新党建工作，持之以恒抓党风廉政建设，真心实意关心职工生活，凝聚“迈上新台阶、建设新徐矿”的强大力量。

徐矿集团总经理孙海在回顾去年基本情况时指出，2015年是集团公司近十年来形势最严峻、压力最大、运营最艰难的一年。在部署2016年重点工作时，他指出，明年形势更严峻、更困难，如果不采取更加严厉果断的措施，集团公司很难生存。必须主动适应“新常态”，今后一个时期，资金异常紧张、煤价下跌、减员提效、系统降本、改革创新、用户要求更加严格都将成为“新常态”。

孙海在报告中明确明确了主要奋斗目标：力争实现安全年；实现盈亏持平；营业总收入完成450亿元（其中新兴产业收入占10%以上）；新兴产业项目全面投产；全面完成省控其他考核指标。