国网定西供电公司：擘画产业发展新蓝图

2020年以来，国网公司首次将省管产业纳入四大产业，功能定位也首次被提升到国网公司战略的高度。

国网定西供电公司面对这一空前难得的历史机遇，结合产业单位昊源公司已经初步成长为具有社会生存能力的公司制企业这一实际，因地制宜、大胆探索，迈出产业单位改革发展的坚定步伐……

打基础 谋发展

察势者明，趋势者智。

2021年，国网公司确定了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局。

面对这一前所未有的发展契机，国网定西供电公司领导班子认识明晰：“我们必须紧紧抓住前所未有、稍纵即逝的发展机遇，结合昊源公司发展实际，坚定信心、大胆探索，奋力改革、全面发力，做优做强产业单位，提升核心竞争能力，打造定西电力的‘第二梯队’……”

其实，近两年来，国网定西供电公司党委积极行动，大胆探索，持续推进产业单位改革，理顺了昊源公司的管理机制，建立了涉及劳动用工、综合计划、财务预算、建设、安全、物资等专业的一系列规章制度。顺利完成了主业与产业单位的资本纽带关系搭建，并全面排查应收账款、资产权属等风险点，统筹解决了历史问题。

同时，积极贴近传统业务、大力开拓新兴产业市场，服务公司发展和地方电网建设，经营活力不断激发，安全管理水平和业务承载能力不断增强，“造血”能力不断提升，为电网产业链提供了发展的“源动力”。

站在“十四五”的新起点上，国网定西供电公司结合产业单位发展已经取得的业绩，再发力、再改革。

从昊源公司的目标规划、组织机构、内部制度、人员支持、业务支撑等多方面入手，再次打出一套漂亮的“组合拳”，持续深化产业单位改革，为产业单位高质高效发展打下了坚实基础。

本着重塑产业单位体制机制的目的，推动昊源公司全业务、全环节数字化转型，强化顶层设计，实施组织机构升级，突出管理基础提升。

注重对市场规划、经营指标、人才保障、工程管理的倾斜，增加市场经营、人力资源、工程管理相关机构；瞄准重点业务，主动优化市场结构，细化建安公司项目管理分类，便于大力拓展用户工程、市政工程等市场；围绕电网延伸业务，成立电网运检服务相关机构，积极开展智能电网的运维检修、调修调试、带电作业、供电服务，大力拓展客户运维市场，承接物资智慧供应、运输服务业务；围绕新兴业务，重新规划综合能源公司相关机构，积极发展综合能源、配电代维服务等业务，提高外部市场业绩贡献。

由此，昊源公司形成了覆盖产业链所有环节、布局合理、业务全面的7个职能部门、6个分子公司、7个县级分公司的“7+6+7”机构体系，产业单位发展有了更加牢固、坚定的基础。

强管理 求突破  

正确的发展思路和改革举措很重要，但加强管理、做好执行同样重要。

为了尽快促使产业单位实现升级，国网定西供电公司紧盯新业务、新业态，紧盯发展和市场，充分发挥全要素驱动力，推动产业单位管理模式高质量变革。

国网定西供电公司充分发挥主业支撑作用，研究制定包含13个专业、56项工作的《主业支持产业单位发展清单》，明确节点任务，区分支撑、支持两类措施，为产业单位持续健康发展提供坚强可靠的政策支持和业务指导，带动产业单位不断提升发展能力。

国网定西供电公司还创新实施主业部门和产业单位同质化管理。

聚焦队伍综合素质提升，精选30名业务骨干支援产业单位，通过“转签+分流”的方式，对不同技能水平的三新员工分批次实施转签，推动产业单位全面升级。

国网定西供电公司党委组织部主任王文林表示：“公司强化考核管控，在各专业工作提升过程中，产业单位承担80%直接责任、主业部门承担20%管理责任，以进一步调动主业、产业协同发展的积极性、主动性和创造性……”

他还说：“公司创新实施‘双向连带’考核机制，是推动产业单位管理提升前所未有的有利条件和契机。强帮弱、共奋斗，携起手就能实现同进步、共赢利。”

建机制 激活力

按照市场化规则持续完善内部机制，是产业单位发展壮大的不竭源泉。

国网定西供电公司在深化“放管服”和“三项制度”改革的基础上，指导产业单位全面活化机制，激活活力，挖掘潜力。
指导产业单位确定了经营效益指标、规范管理指标、专项奖励三大类包括营业收入、利润总额、营业收入利润率、资产负债率在内的16大项指标，划定了重大安全事故、重大党风廉政问题、重大经营违规事件、重大负面舆情、重大责任落实不到位等5个红线指标，建立利润与工资总额、企业负责人考评的双挂钩机制。

同时，指导产业单位在目前拥有电力工程施工总承包三级资质、装修三级资质、电力工程设计丙级资质、工程勘察丙级资质的基础上，顺利完成了道路运输资质和劳务派遣资质的办理，拓宽产业单位经营范围，增强产业单位市场竞争力和对外品牌优势。

国网定西供电公司还着眼长远、着眼未来，结合近年的发展实际，修订完善市场化运营方案，开展“依法合规建设年专项行动”，推动产业单位实现独立经营、规范管理、市场化运营。

“公司党委对推动国企改革和产业单位升级的决心这么大，我对昊源公司后续的发展充满信心……”昊源公司负责人陈钧章看着国网定西供电公司对产业单位改革的一系列措施和机构机制改革推进的速度，这样说道。

正如陈钧章所说，国网定西供电公司全体干部员工的信心和决心早已笃定：顺应发展趋势，完善公司治理，激发竞争活力，促进产业单位高质量发展。

蓝图已绘就，梦想正启航。

国网定西公司正在将产业单位打造成公司和电网发展的坚实支撑力量和新的业绩增长动力的征程上，守正创新，铿锵前行……（王文林 马秀霞）