国网漳县供电公司：规范生产项目管理，强化作业现场安全管控

今年以来，漳县公司持续规范生产项目管理，加强项目里程碑计划管理。截至目前全面完成5项成本项目、1项技改、1项大修、项目实施。结合2021年电网年度检修计划、物资服务招标批次安排、供货周期等制约因素，3月份完成2021年生产技改大修项目实施里程碑节点计划编制审核。

提升项目储备管理水平。提升储备项目审查通过率，提升项目储备额度，强化设备隐患缺陷与项目关联性，提升可研编制和项目储备质量。按照“三标一提升”项目储备思路梳理储备项目，提升项目储备的针对性和可控性，加快项目储备进度。完善项目管理制度。积极梳理项目管理存在的问题，完善项目过程管理制度，制定项目管理实施意见，提高生产类项目管理水平。

强化作业现场安全管控，抓“两票”执行。一是坚持“管业务，必须管安全”的原则，严抓现场“两票”执行、安全工器具管理，大力开展反违章督查，深化“双无”创建，确保检修作业现场安全。二是严格执行管理人员到岗到位，严格执行各类风险现场管理人员到岗到位制度，在重要、关键作业现场，三是抓好前期勘查制度、三措一案落实，前期现场勘查制度落实、三措一案编制和审查细致程度，直接影响现场作业安全管控难度，公司各项目专责及时掌握设备到货情况，了解作业人员能力及工器具准备情况，切实做好现场管控。