大唐湖南分公司迎峰度夏粮草先行

5月份湖南进入主汛期后，火电机组负荷曲线进入拐点。大唐湖南分公司充分把握时间节点，加大人力、物力，全面展开增库存、控煤价工作，为即将到来的迎峰度夏大负荷打下基础。

按照今年气候预测及湖南负荷规律，7到9月份火电大方式、高负荷运行为“大概率”事件。针对在区域煤价对标中“地方煤价相对高企、运输费用相对较高、低价经济煤种适应性相对较弱”的客观条件，该公司坚持“以入炉煤限制值为基础，入厂综合煤价最优”的调运原则，协调好调运与接卸的关系，把握“错峰调运”的机遇，按二季度下达的库存计划加大燃料调运量，以实现全年煤价优化的目标。截至5月下旬，该公司存煤已经达122万吨，预计6月初将突破140万吨。

为切实提高燃料管理水平，确保增库存、控煤价成效，该公司按照“把住进口、规范出口、煤场不亏”的原则，继续做好收、耗、存的闭环分析与管控，确保实现全年厂炉热值差不超过预定目标，抓好“两差”指标的过程控制与目标考核。同时，充分认识到入厂、炉热值差中存在的问题和不足，督促各火电企业按集团工作组专项检查意见抓好整改工作和指标的回归。此外，该公司以实施燃料三大项目建设为契机，强化入厂入炉煤质管理，全面提升入厂入炉煤计、采、制、化各环节、各流程的现场管理，努力实现入厂入炉煤

各项指标可控在控。

加强配煤掺烧是降低燃料成本的有效途径，该公司在系统内全面推广“抓掺烧、降煤价”专项行动。各火电企业按照行动计划，全面落实各项措施，挖掘设备潜力，开展效益评估，定期分析点评，努力降低燃料成本。同时，进一步强化煤场管理，落实煤场覆盖、排水、压实、转堆、测温、防自燃等措施，尽一切可能降低煤场存储损失，力争颗粒归仓。

随着库存不断增加，该公司系统各火电企业正严格按照调运计划做好来煤接卸、煤场堆存、以及烧旧存新、烧劣存优等工作，确保来煤输送畅通，接卸及时，堆放合理，全力备战高峰负荷。