国电电力大连开发区热电厂实现连续安全生产4800天

管理流程“令牌式”。大开厂通过规范专业技术管理，强化各类指令性工作，实现对机组检修、各项定期工作的有效管控。以“制度流程化”“流程标准化”“标准图示化”为总抓手，按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式，强化技术监督和反事故措施执行。转变管理作风，提倡全员参与生产管理，充分利用MIS优势公开监督，将生产管理工作压力逐级传递，做到发现问题“有人过问、有人负责、有人跟进、有人处理”。

专项治理查重点。大开厂落实国电电力专项检查通知精神，加大重点部位隐患排查和整治力度。加强汽轮机油系统隐患排查整治，开展热控保护和联锁梳理活动，完善DCS报警管理，对运行参数报警进行分级管理，突出重要参数报警，对全厂电源合理性进行排查，开展故障信息子站的升级改造，保证自动化设备性能满足电网要求。此外，该厂严格执行“安全、管理、技术说清楚”制度，分析原因，制定措施，追究责任。

检修管理规范化。大开厂加强检修全过程管理，大力推广检修标准化作业，检修标准项目按照检修文件包施行，非标项目依照措施方案执行，检修管理更加规范化、程序化。按照“五确认一兑现”，即确认目标、确认问题、确认对策、确认效果、确认责任、兑现奖惩的工作方法，做好修前诊断分析，明确检修主线，全面围剿设备缺陷。同时，认真做好修后性能测试和验评工作，及时检验检修效果，总结经验教训。

加强培训重实效。大开厂本着“以需求为导向、以服务生产为中心”的培训方针，有针对性地开展现场培训和各类专项培训。以青年员工培训为重点，积极把青年员工推向主岗位，沿用“师带徒”制度，通过“传、帮、带”的形式，加强对青年员工技术、技能的培训和指导;开展专业、管理交叉培训，以提高专业技术人员、管理人员处理复杂问题的综合能力;建立生产人员培训日制度，确定每周五下午为生产人员学习时间。

此外，截至4月10日，大开厂脱硝系统本年度连续安全稳定运行100天，各项经济指标创脱硝系统运行以来最好水平，环保指标实现百日零超标。