环保业并购云起企业如何应对变局？

在国家对环保日益重视的背景下，环保业得到更广泛的关注，行业竞争加剧，不少大企业凭借资本优势，开疆拓土。很多界外企业，也以并购方式加速进入环保行业。E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长、中国水网/中国固废网/中国大气网总编傅涛认为，过去5年是水务市场的‘战国时代’，并购是市场的主题，包括同业并购、跨界并购、资本催生并购等。在市场已经成型的条件下，水务企业想要快速发展常常通过并购的方式。

去年行业并购涉及金额250亿元横向扩张为主流

中国环境报署名史方标的文章曾统计，2014年全年我国环保相关并购案例数量在100个左右，涉及交易金额共约250亿元。而在2013年，这两个数据分别在80个和220亿元上下。

理财周报相关文章分析，未来环保企业内生性的并购方向将主要有3个：其一是实力雄厚的平台型企业将继续依靠并购做大做强。二是区域性企业通过并购向全国性企业转变。第三个方向是业务单一的环保企业借助并购，使自身业务多元化，综合化。

史方标从近两年的并购类型中归纳：环保产业的并购以行业内的横向扩张为主，其比例占一半左右。产业链延伸的纵向并购和跨行业的多元并购数量相当。通过整合同类型的行业资源、扩大经营规模是环保产业并购市场内的主流需求。从跨越环保行业和其他行业的统计中可以发现，无论是在并购数目上还是金额上，传统工业企业都比环保企业的对外扩张更加积极。

并购不应再成为水务市场主题企业应修炼内功

E20环境平台高级合伙人王晓东介绍，在市场快速发展的背景下，去年国务院发布《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，取消了企业并购的行政审批，就是为了鼓励企业通过并购重组方式做大做强，对企业通过并购来增加核心竞争力更加便利，尤其有利于上市公司获取更大的市场，及优秀技术，进行上下游产业链整合。

傅涛认为，如今发展最快的公司是精于战略合作的公司，并购和合作的重心也不再是简单的项目合作，而是公司间的并购和企业间的战略合作。“但是，以后并购不应再成为水务市场的主题。”

他解释，随着水务行业发展向技术专业化、服务复合化、资产规模化方向发展，水务企业总的方向是做深和做宽。随着环保要求越来越高，企业承担的风险也越来越大，比如污水处理厂如果对污水处理不好，则有关部门会对责任者进行终身追责。而环境监管的不断严格以及追责的落实，也将催生水务企业间的合作。无论是擅长资本投入的企业、或者是擅长工程项目建设的企业、专注于技术的水务企业，都会获得各自的发展空间。从企业的内生修炼角度讲，企业应该注重在品牌、企业文化、管理、信息化以及技术上的提升。