打造精益化管理的升级版

在转型发展的新时期，煤炭企业不仅要把握理念、战略、产权、产业、产品等进行全面转型发展，而且要在企业管理方式上实施创新、转型和升级。

煤炭企业过去曾大力推行精细化管理，并取得良好成效。在产能过剩、市场下滑和煤价大跌的形势下，煤炭企业必须在现有管理基础上更进一步提升管理，打造精益化管理的升级版。

对一家煤炭企业而言，精益化管理应该是“以顾客需求为导向，深化改革，优化制度体系建设，完善成本控制模式，提高企业运营效率，加快市场反应速度，提升企业核心竞争力”。

实质就是提高效益

精益化管理实质就是提高效益，其根本意义就是以最优的品质、最低的成本实现煤炭企业经济效益与社会效益的最大化。

实施精益化管理，其根本目的是在消除各种资源浪费的基础上，夯实管理基础、规范运作、提高工作质量，进而持续提升企业绩效。推进精益化管理要做好以下五项工作：

一是消除浪费，提升效率，提高效益。以精益化管理思路指引，通过对浪费点的识别、消除，管理目标的层层分解和传递，管理流程的不断优化完善，使职工责任更加明确、工作规范更加具体。

二是现场规范、整洁、有序、高效。通过实施5S整理、整顿、清扫、清洁和素养，规范现场，提升职工素养。

三是转变管理思维，改进工作方法。通过持续的精益化管理循环，煤炭企业管理者可以及时发现管理中存在的问题。

四是提高职工素质，促进共同发展。通过职工广泛参与精益化管理实践，培育职工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使职工在推行精益化管理的同时，感受到自己参与了企业管理，进而促进职工树立精益思想、质量意识，提高职工发现问题、解决问题的能力。

五是持续改进与完善。推进精益化管理，就是要将彻底消除浪费的思想贯彻到煤炭企业生产、洗选、运输等整个管理工作中，正视存在的弱点，以最优为目标，注重系统整合。

做好保障措施

理念引领是关键。要充分认识当前形势下推行精益化管理的紧迫性和必要性。明确精益化管理是增强企业核心竞争力的重要措施。

加强领导是保障。各级领导要把推行精益化管理工作列入工作的重要议程，统筹安排、制定规划、明确方向目标和推进步骤、分工负责、抓好落实。

提升素质是基础。精益化管理的落脚点、执行者是职工。因此队伍素质建设是管理提升的最重要、最基础的工作。在具体实施过程中，应注重加强职工业务知识、操作技能、精益化管理思想的培训工作。引导职工学习精益化管理的知识和技能。

目标落实是重点。一要建立科学的目标体系，并分层次、分专业、分岗位地分解量化，落实到人；二要建立目标激励机制，激发职工去创造性地实施精益化管理；三是建立目标考核机制，工效挂钩，奖罚兑现。

持续改进是核心。在企业推进精益化管理进程中，会在消除浪费盲点、提升管理绩效的同时，不断出现新的问题。这就需要在实践中深入分析各流程、各环节中存在的问题及薄弱点，制定整改方案，确定阶段性目标，有序整改、完善，持续改进、提高精益化管理水平。

（作者系中国煤炭经济研究会副秘书长）