2016年湘煤集团煤炭产销量将达1500万吨以上

今日，湘煤集团召开党的群众路线教育实践活动总结大会，全集团公司教育实践活动经过全体党员干部、职工群众的共同努力，实现了预期目标，取得了明显成效。

通过开展教育实践活动，集团广大党员、干部紧紧抓住世界观、人生观、价值观这个“总开关”，从理想信念、宗旨意识、党性修养、道德品行等方面查找差距、认清实质、深挖根源，党性修养和品德修养进一步加强；紧密结合思想、工作实际，对照为民务实清廉要求，思考和认真回答了“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，对群众路线作为党的生命线和根本工作路线有了更加深刻的理解，对马克思主义群众观的认识进一步深化，宗旨意识进一步增强。广大党员干部反映，通过开展教育实践活动，真正受到了一次深刻的马克思主义群众观点教育，让自己思想上补了“课”、精神上补了“钙”、能力上充了“电”、行动上提了“神”，与职工群众的距离更近了、感情更深了。

通过开展教育实践活动，文风会风进一步改进。1-9月，集团公司大小会议同比减少17﹪；文件减少15﹪；减少简报、内部刊物2个，占比22﹪。同时，取消了各类单项评比表彰，实现多会合一、集中表彰。大兴勤俭节约之风。公司大小会议都在办公楼召开，基本杜绝在星级宾馆的开会和接待活动；在外出差不住星级酒店，非必要不坐飞机，超标部分一律由个人承担；下基层调研，吃在内部食堂、住在单位招待所并严控标准。动真碰硬反对“四风”。集团公司出台了“五条禁令”“九个不准”“十项规定”的《监督考核办法》，对违规者一律先免职，并处罚金3000元，再视情节轻重给予纪律处分。例如，在专项整治过程中，坚持铁腕执纪，给予顶风违纪赌博的王某、龙某以行政、党纪和经济处罚，并召开案例通报会，对反面典型予以曝光。通过开展教育实践活动，广大党员、干部的工作作风进一步务实。1-9月，所属各单位结对帮扶困难职工2268人，为基层办实事好事1495件，原煤公司主要负责人每月下井均在9天以上，井下8小时带班5天以上。

把贯彻整风精神召开专题民主生活会作为严格规范党内政治生活的一次生动实践，在开展批评和自我批评上动真格、开新风，使党员领导干部受到了一次严肃认真的党性锻炼和考验，经历了一次积极健康的党内政治生活洗礼，增强了各级领导班子和领导干部发现、解决自身问题的能力。在专题民主生活会上，集团公司领导班子成员带头开展批评和自我批评，既揭短亮丑，又互相提醒；既刺刀见红，又肝胆相照，达到了“红脸、出汗、加油、鼓劲”的效果。各单位班子都以集团公司班子民主生活会为标杆，敞开心扉找问题、打消顾虑提意见、触及灵魂挖根源，进一步找准了班子及成员的“四风”问题，深入反思了作风方面存在的差距，明确了努力方向和整改思路。通过坦诚深入的思想交流，进一步消除了隔阂、化解了矛盾、增进了理解、形成了共识，达到了“团结—批评—团结”的目的。同时，严格执行党员领导干部双重组织生活会制度，各级领导班子成员都自觉参加所在支部的专题组织生活会，并从严督促指导，保证了会议质量。不少同志反映，这次专题民主生活会发扬了批评和自我批评的好传统，展现了严肃认真开展党内生活的新气象，是近年来一次名副其实的、“最长记性”的民主生活会，既为今后召开民主生活会、开展积极健康的思想斗争作出了示范，又为用好批评和自我批评武器，提高领导班子解决自身问题能力提供了有益借鉴。

着眼于从制度层面解决“四风”问题，固化整改成果，对现行的规章制度进行认真梳理，切实做好废、改、立工作。集团公司党委多次召开会议专题研究加强制度建设工作，拟修订完善制度20项，新建制度21项。其中，围绕反对形式主义，重点建立健全科学民主决策机制，完善干部选拔任用体系，规范各类会议、文件、简报、评比表彰活动和达标等方面的制度规定15项；围绕反对官僚主义，重点建立提高机关办事效率、健全领导干部激励机制，完善联系服务职工群众和畅通职工群众诉求渠道等方面的制度规定9项；围绕反对享乐主义，重点健全规范领导干部用车，因公出国（境）管理，严控职务消费等方面的规定办法6项；围绕反对奢靡之风，重点完善财务预算管理、推进司务公开等5项制度细则；围绕加强和改进党建工作，修订完善党委中心组学习，领导班子成员谈心谈话等6项制度条例。这些制度既立足当前又着眼长远，既抓大又不放小，把为民务实清廉的要求具体化、规范化，为持续转变作风构建了长效机制。 　　

集团公司坚持搞好结合、统筹兼顾推进教育实践活动，做到与深化企业改革、优化产业结构相结合，与转变思想观念、创新体制机制相结合，与夯实管理基础、推进管理提升相结合。通过开展教育实践活动，集团公司进一步明确了下一步的改革调整思路，即“多措深化改革，着力调整结构，分块做优做强”，对省内煤炭板块实行“有序收缩、优存劣汰、多措并举、做优做强”方针，对省外煤炭板块实行“依托资源、科学开发、多措并举、做优做强”方针，对非煤板块实行“盘活存量、去劣扶优、多措并举、做优做强”方针。力争通过2-3年时间的深化改革和结构调整，到2016年，使全集团的煤炭产销量达到1500万吨以上，营业收入达到100亿元以上。到集团成立15周年时，煤炭产销量达到2000万吨以上，营业收入达到150亿元以上，努力将集团公司打造成一个资产质量优、产业结构合理、安全有保障、经济效益好、员工有尊严、具有可持续发展能力、在省内有一定影响和地位的大型企业集团。