煤老板转型科技男

煤老板王树贵最近忙着转行—想当个电子企业老板，开创出一片新天地。自打接到煤场限期关闭的通知，王树贵就明白，这碗饭吃不下去了，只有转型才有出路。 

昌平曾经是京北最大的煤炭储存、中转、销售集散地，像王树贵家这样的煤场，全区有56家，随之而来的是环境污染、交通拥堵、事故频发以及大量流动人口的聚集。据统计，除了储煤场，昌平辖区内还有千余家低端市场、污染企业等。作为人口调控的重要措施之一，昌平开始大规模清退低端产业，目前56家煤场已清退54家，年底前，昌平区还计划退出50家工业污染企业，清理整顿26家工业大院，清退取缔废品回收站点45个以上。 

2002年，已做了6年煤炭生意的王树贵第一次来到南口镇南口镇村。当着上万亩荒地的面儿，王树贵把48万元租金交给了村集体，承包30年，用于储煤。 

在当时，南口镇有不少这样的煤场，因为拉煤车从这里拐几个弯就能到达京包高速，便捷的交通、宽阔的场地，是煤场选择此处“落脚”的主要原因。56家煤场总占地面积多达4500亩，从业人员和流动人口超过2万人，煤炭存储、中转、销售的年吞吐量达到2000余万吨。 

煤场聚集带来的是，煤场上空总笼罩着黑雾，柏油路上的黑煤渣跟套着层黑纱似的。储煤场的经营场所还建设了大量违章建筑，衍生出小饭馆、棋牌室、洗浴中心、歌舞厅等，闲散流动人口聚集在此形成了个小社会，治安、防火都有严重隐患。尽管王树贵2008年投资近1700万元盖了昌平区第一个封闭储煤库，但煤场对周边环境的影响依然存在。 

2012年开始，昌平区开始治理整顿煤炭经营市场和储煤场地。王树贵接到通知，煤场限期关闭。“和干了18年的行业说拜拜，真是难受，可必须转型才有出路。”按照昌平区相关政策，被清退的煤场，政府会给予一定的经济补偿。王树贵说，“损失的确不小，但煤炭这行肯定是下坡路，不走出去永远也发展不了。” 

王树贵决定再创业。可选哪个领域呢？选来选去，王树贵瞄准了一个生产和研发空调电子膨胀阀的高新技术产业。而且他想得很明白，任何行业都有可能被替代，必须自己具备研发能力。“如果自己研发，2000万元能用上十年八年，但是产值就完全不一样了。”王树贵必须精打细算地谨慎前行。