管理升温 驱市场寒意

煤场爆满、煤炭滞销……炙热的阳光无法阻挡煤市寒意！面对这一切，有着45年发展史的陕煤化集团陕煤建司苍村煤业公司选择主动出击，变中求生存。

听民意 优化劳动组织

今年以来煤炭销售不畅，再加上采煤工作面地质变化，煤质无法保证，企业效益下滑，生产经营一度陷入困境。

为了准确找到影响生产的症结，陕煤建司副总经理王满社和苍村煤业公司领导通过召开职工代表座谈会、区队长谈心会的方式，多次深入生产一线把脉问诊，广泛听取职工意见。

在采煤队职工代表座谈会上，从事采煤工作已有5年多的刘某直言不讳：“现在一大问题是：一线职工流失，一些职工出工不出力。这主要是矿上忙于生产，设备检修不到位，故障率高，导致生产不正常，工人入井出工没效率，所以才不想干！”

针对一线机电技术力量薄弱的难题，苍村煤业公司选调优秀机电人员，组建采煤机电检修班。

“现在，我们采煤队每天四点班要对采煤机械设备进行一次全面检修和维护，集中解决综采设备使用中存在的问题，杜绝设备带病运转，事故率较前期明显降低！”采煤队跟班队长陈某说。

该公司通过对外招聘人员，对内强化岗前培训等办法，解决一线职工业务操作水平低和劳动力不足的问题。严格执行安全质量标准化综采工作面验收标准，强化生产班交接班工程质量验收，做到检查不走过场、责任落实准确到人，保证了每班生产正规循环。

重质量 强化现场管理

“煤炭市场越是不好，用户对煤质的要求就越高。我们要严格控制好采高，确保煤质不下滑，只有这样，我们的煤才有销路！”在每日的生产调度会上，保煤质、促销售是苍村煤业公司领导班子必谈的内容。

1612工作面是当前开采的薄煤层工作面，平均煤层厚度1.4米，煤层赋存条件差，工作面顶板管理难度大，煤层夹矸现象严重，一度给生产管理带来困难。为了从源头上保证煤质，根据工作面走向变化情况，该公司跟踪采煤工作面进度，执行采高动态管理；运输环节采取煤矸分离、分装分运方式，确保煤炭运输环节不出问题；煤质奖罚与现场考核挂钩，每班安排专人在工作面监督煤质，对大块矸石及时破碎，杜绝矸石混入原煤升井。

与此同时，该公司强化煤炭采样和煤质信息管理，坚持每天指派专人到工作面采集煤样，进行煤质跟踪化验，发现异常及时与生产区队、客户进行有效沟通，把问题解决在第一时间，确保了煤质的稳定。

跑市场 改变经营策略

“煤炭黄金十年，我们是坐等客户上门。现在是买方市场，加之矿上煤质不好，我们要是再不主动跟进，销售局面就很难打开了！”长期从事销售工作的销售部职工毕某说。

进入6月，气温升高，但持续低迷的煤炭市场并没有因此好转。很快，煤场爆满、全面停产的消息牵动了陕煤建司和黄陵运销公司的负责人。他们来矿区了解情况，主动跑市场，寻找新客户，为苍村煤业公司打开一度停滞的销售局面奠定了基础。

作为生产单位，苍村煤业公司转变观念，从原来的等客户转变为现在的找客户。一方面加强和上级运销部门的联系，及时通报井下生产情况、煤场存煤情况、客户拉煤情况；一方面争取驻地城建、地方政府的支持，为煤炭调运工作提供便利条件。

“6月16日，公司销售原煤6292吨，创下今年以来单日销量最高纪录。”该公司调度室主任马某说。