任楼矿多措并举战危机谋发展

面对当前严峻的经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿新班子把准脉膊，带领全矿干群，不等不靠，把准脉膊，克服安全生产带来的不利局面，抓实经营考核体系建设，压缩非生产性费用支出，加强经济技术一体化，修旧利废，等工作降本增效，层层传递经营压力，时时降本增效，不断提升企业应对危机的能力。

把准脉膊，对症下药。该矿新班子深入调研，认真思考，准确把握了矿井安全生产存在的问题。开出“凝心聚力、重塑形象、深挖内潜、节支降耗、严抓细管、安全生产”的“药方”，树立过紧日子的思想，变先花后算为先算后花，强化经营全面预算管理，加强可控成本费用控制。把全矿各项经营指标都纳入预算管理，经营指标进行年度预算、月度分解、过程控制，层层分解、传递经营压力，不断提高危机意识、成本意识和节约意识。

抓实工作，创新进取。该矿针对存在的问题进行整改：推行问责、督查工作，使中层管理人员的责任心，机关科室、职能部门的作风得到转变，管理效率明显提。持续开展课题攻关、CIA持续改进、“五小”创新和合理化建议活动，不断加大新技术、新工艺、新设备、新材料和创新成果转化应用力度：进行支护改革，推广锚网梁支护，杜绝T型棚支护，工字钢用量大幅减少，安全系数得到提升；进行支护差异化管理，针对以前存在的过度支护问题，根据岩性情况进行支护差异化管理，在岩性好时扩大锚杆间排距，降低成本……上半年累计完成CIA持续改进、“五小”成果126项，促进了企业健康发展。

深挖内潜，变废为“宝”。该矿明确回收复用的范围，每月根据井下生产情况及时下达各单位物资回收计划，对井下回地点各类物资回收率进行明确规定，每月严格考核兑现，从而确保各类物资及时回收。同时加大对废料堆巡查力度，每天组织人员巡查2次，督促各单位对有利用价值的物资全部分拣复用，发现地面车皮里的有用物资，通过联系单的形式督促各单位对有用的物资进行回收分拣，分拣不力的给予罚款。继续拓展修旧利废项目，井下回收的废旧托盘，除修复、鉴定之后再投入使用以外，现增加对修旧托盘进行测试，合格后用于巷道上、下帮支护，减少新托盘投入；回收上来的废旧锚杆，进行调直和深加工，合格后用于压力小的巷道上、下帮支护，减少新锚杆投入……上半年，该矿累计完成修旧利废产值805万元，节约成本241万元。

节支降耗，应对危机。该矿持续加大材料费、电费、修理费等可控成本的管理力度。对材料管理“精打细算，分厘必争”，科学确定生产材料消耗定额，加强材料计划审批力度，坚持“用多少领多少”，杜绝材料积压超储现象，严格落实材料消耗奖惩制度。不断完善“五四四”电力成本精细化体系，努力降低吨煤电耗，开展技术公关，通过井下皮带实现顺煤流开车，合理优化顺煤流开车的延时时间；对提升系统的通风机进行了技术改造，由原来55千瓦的电机改为15千瓦,月节约用电12500千瓦时。科学调度，调荷避峰，节电降本，合理利用煤仓，高峰时段多储煤，低谷期集中开车出煤，提高低谷用电。精细管理，全面压缩非生产费用支出：“四项”费用不断下降。同时做实减人增效工作，优化人力资源配置，针对一线单位勤杂人员较多的问题，对各单位非直接生产人员进行定岗定员定编，严格控制减少勤杂人员；继续加强考勤和劳动力管理，及时清退长期旷工人员，上半年共除名42人、解除劳动合同87人；提高了矿井的生产效率。

恒源股份进行二季度经济运行检查时，检查组肯定该矿取得的成绩，认为该矿取得了两稳两升的效果：安全趋稳、人心趋稳，生产效率趋升、经济效益趋升，管理效果初步显现。