山西晋能集团20条措施应对三大风险

煤市持续低位运行，企业各种矛盾错综复杂，在此背景下，山西晋能集团积极调整战略，制定应对措施，提升企业市场竞争力和抗风险能力。

据该集团总经理曹耀丰介绍，企业的挑战主要是三大风险。一是安全风险。该集团整合矿井多，安全基础薄弱，专业人才短缺，现场管理落实差，电力、燃气等板块处于发展的初级阶段，确保安全生产的任务十分艰巨。二是资金风险。该集团建设项目多、投资额度大，目前正处于项目建设高峰期，确保现金流正常、资金链不断非常重要。三是管控风险。企业成员多，战线长，管理基础差，管控能力不强。

为了将风险降到最低，该集团明确了稳中求进、稳中求好、稳中有为的工作总基调，积极探索引入其他大型企业集团，共同建立煤矿经营管理新平台。

该集团出台了开源节流、提质增效20条具体措施，引领企业转变经营方式和经营模式。各板块放缓扩张，加快续建，使各建设项目能尽早达产见效。同时加强资金控制，确保重点项目建设和资金链安全。

进一步加强项目投资管控，实行“五严格”，即严格投资计划管理，严格股比投资管理，严格按股比上缴煤炭资源价款，严格执行投资概算管理，严格项目运行管控。

该集团董事长刘建中说，企业发展到今天，某种程度是依靠政策、资源、资金，走的是外延式扩张的发展方式。今后，要加快向依靠品牌、管理、技术、创新的内涵式发展转型。

该集团将重点推进煤炭清洁转化利用。一是煤炭产品标准化。逢煤必洗，对原煤进行洗选和精细化配比加工，针对电煤、化工煤、冶金煤、建材煤的不同要求，形成标准的系列产品，实现煤炭产品的标准化和品牌化。二是产业延伸链条化。重点在煤电一体化方面积极探索。三是资源综合利用最大化。加大对低热值煤、煤矸石、中煤的加工和转化利用力度，大力发展低热值煤发电、煤炭气化等项目，加快推进粉煤灰综合利用，通过引进先进技术，实现变废为宝和资源利用最大化。