兖矿集团日前下发《关于2014年降本增效考核奖罚的意见》,标志着兖矿集团新一轮降本增效考核标准的全面实施。
考核目标中,兖矿集团煤炭完全成本同比降低10%;贵州能化公司煤炭完全成本不高于上年度水平;地面非煤生产经营单位产品的单位成本降低10%以上;经费单位可控费用降低10%以上。
与国内外先进煤炭企业相比,兖矿集团老区矿井在系统装备、生产技术、人工效率等方面均存在一定差距。
为有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题,推动老区煤炭生产由传统的增头增面增系统向减头减面减系统、提速提质提效转变,兖矿集团积极推进“三减三提”工作,做优做强本部煤炭产业。
优化采区设计,最大限度加大工作面的储量,重点优化赵楼矿、兴隆庄矿、东滩矿采区设计方案,保证重点采煤队在生产条件好、储量丰富的区域组织生产,通过提高单产保证总产,实现减头减面减系统。
优化采煤装备工艺,配套完善适用于不同条件的综采技术装备,重点加强厚煤层一次采全高和大采高综放工艺的推广应用,将煤厚3.5米至6.0米的综放开采改为一次采全高综采,今年首先在东滩矿和济三矿工作面试用。
优化综掘装备工艺,积极推广应用大功率掘进机、综掘机载临时支护等先进装备,逐步淘汰小功率掘进机,以快速掘进保证采煤接续和稳产高产。
优化劳动组织,按照精干高效的原则,优化采掘单位人员配置,充实生产辅助单位人员,严格控制掘进工作面个数,本部矿井按照每年5%至10%,贵州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步减少采掘作业人员,适度调整掘进区队管理幅度,探索建立1个掘进工区负责至少3个头面的高效管理模式。
另外,在严格物资集中供应管理方面,严格执行《大宗物资集中采购供应实施办法》和《关于规范物资集中采购谈判工作的通知》,力争大宗物资设备采购成本降低15%以上。