一体化：石油公司的过去和未来

享有“石油工业的奥林匹克”美誉的世界石油大会群星闪耀。其中，坚持上下游一体化发展的大型石油公司，无疑是重量级“选手”。

120多年前，从下游起家的美国标准石油公司，意识到无“上”不稳、无“下”不富，大踏步挺进上游勘探开发领域，开创勘探、开发、输送、炼制和销售上下游一体化的经营模式，由此成为美国石油霸主。

120多年来，世界石油市场的竞争，已经演变成各大石油公司建立和完善一体化产业链的进程。在持续的并购重组浪潮中，此前的“石油七姊妹”和现今的“超级五巨头”不断做大做强。而诸多的独立石油公司，或者发展自身的一体化业务，或者成为其他一体化公司的兼并对象。

上下游一体化模式之所以受到青睐，跟石油产业的特殊性息息相关。石油产业上、下游构成完整的价值链，但由于自然垄断、投资风险、油价、市场和政治等因素影响，自上而下的价值递增过程极易受阻。因此，虽然在专业性和灵活性上不及独立石油公司，但一体化公司胜在拥有顺畅的“油路”和调节利益的“天平”，协同效应和抗风险能力更强，投资回报水平也相应更高。

历次经济危机、油价暴跌等历史风雨，充分证明上下游一体化是一种“富有弹性和适应力”的发展模式。在“资源为王”的今天，虽然出现康菲石油公司拆分下游业务的“瘦身”个案，但主要的国际石油公司仍然坚持在一体化的框架内“争上游、减下游”，以更具竞争力的一体化产业链应对市场变化。根据普氏能源发布的2013年全球最大250家能源公司投资回报率指标，上下游一体化的石油公司平均投资回报率仍然最高，达9.9%，而独立的勘探开发公司为8.3%，独立的炼油与销售公司为5.3%，独立的仓储运输公司仅4.9%。

除国际石油公司外，近年来，越来越多的新兴国家石油公司，在掌握大量上游资源的同时，加快发展下游炼化、销售业务，逐步构建起一体化业务体系，形成与国际石油公司全产业链竞合的态势。以中国石油为例，在1998年重组后，这个公司不断完善一体化业务布局，产炼销比从当年的1：0.95：0.3，提高到2012年的1：1.1：1.24，规模和实力显著增强，在2013年美国《石油情报周刊》世界50大石油公司排名中居第4位。

值得注意的是，我国国家石油公司坚持勘探开发主业和工程技术服务业务一体化，极大地丰富了一体化经营模式的内涵。上世纪八九十年代以来，国际石油界流行油公司体制，将专业工程技术服务业务剥离。近年来，随着勘探开发对象日益复杂，工程技术服务的支撑作用日渐明显，各大石油公司再次加强同油服公司的战略联盟。2009年，巴西国家石油公司与哈里伯顿签署了为期3年的技术研究合作协议，共同推进巴西盐下层系油田的勘探开发。这或将成为一体化经营模式的新趋势。

无论未来世界石油工业面临哪些挑战，在“负责任地提供能源、强力支持发展中的世界”进程中，一体化会让石油公司的脚步更加有力。