平煤神马：焦化反哺煤炭主业变奏曲

昨日上午，记者在首山焦化公司精苯生产区看到，苯胺厂的焦化粗苯和制氢厂的氢气混合后进入苯加氢装置，通过加氢催化、萃取蒸馏等工艺，最终生产出纯甲苯和精苯。

“从粗苯到精苯，可使每吨产品增收200元左右，更重要的是延伸了产业链，增强了企业应对市场冲击的能力。”该公司有关负责人介绍说。

今年以来，受宏观经济形势影响，集团主导产品市场形势持续下滑，产品售价、盈利能力大幅下降，生产经营面临前所未有的压力。

平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山指出，要始终坚持内涵发展，苦练过硬内功，加快“三个转变”，打造经济升级版，实现更高质量、更好效益、更加可持续的发展。

平煤神马集团各产业、各单位以此为引领，以质量效益提升和产业转型升级为目标，调整生产布局，优化产品结构，放大煤基产业链优势，走出了一片发展新天地。

焦化反哺煤炭主业，放大产业协同“聚变”效应

“得益于集团产业结构调整，我矿的庚组煤在集团内部得到了消化。”6月10日，二矿销售公司经理杨玉柱看到煤场积压的煤一天比一天少，心里踏实了许多。

庚组煤是二矿目前开采的主要煤种。虽然此煤种具有内灰低、发热量高等优势，但由于含硫量高，经常受到客户挑剔。今年以来，该矿销售形势困难，5月初，该矿煤场积压煤炭8万多吨。

在集团领导的协调下，有关部门积极牵线搭桥，促成了集团一家焦化企业使用该矿庚组煤配比炼焦，从而化解了该矿限产、甚至停产的危机。

类似的情况在梨园矿也出现过。据平煤神马集团焦化事业部有关人员介绍，去年，梨园矿生产的贫瘦煤在市场上严重受阻，多亏了集团一家焦化企业及时伸出援手，帮助该矿渡过了难关。

“集团煤基产业链优势的发挥，在应对市场冲击中起到了至关重要的作用。”焦化事业部上述人员说。

在当今企业竞争中，谁拥有相对完整、科技含量高、附加值高的产业链，谁就拥有竞争优势。对过去靠拼资源、拼消耗的煤炭企业而言，实现可持续发展的关键在于调整结构，走产业链延伸之路。

多年前，集团高瞻远瞩，大力实施“以煤为本、相关多元”发展战略，立足煤炭资源优势，果断调整产业结构，改变了集团发展模式。其中，集团积极打造煤焦一体化产业链条，先后组建多个焦化公司，一改“一煤独大”发展格局，形成了煤焦生产合理配置、相互依托、协同发展的产业新格局。

继2007年重组首山焦化之后，平煤神马集团接连上演资产重组大戏，与民营企业合作建设了中鸿煤化、京宝焦化，先后控股了平武焦化、平鄂焦化。加上天宏焦化和朝川焦化，集团焦炭产能目前达1600万吨，位居全国第一。

由煤到焦，提高了主导产品经济附加值，最大限度地消化了内部煤炭，降低了市场冲击，为集团提升效益做出了贡献。

平煤神马集团焦化事业部有关负责人介绍，去年，集团七大焦化公司消化精煤量占集团精煤生产总量的88%。今年前5个月，平煤股份精煤产量348.7万吨。集团七大焦化公司消化318.5万吨，同时还消化原煤162万吨，在外部煤炭滞销的情况下，为稳定集团煤炭销售、煤炭采洗和企业收益提供了有力支撑。

煤焦产业链正逐渐成为集团多条产业链中的龙头“金”链。

收放自如 打造产业“金”链条

6月10日，在中鸿煤化公司厂区，刚出炉的红色焦炭被缓缓送进五六层楼高的设备内，同时另一炉灰褐色的焦炭被送出来。该公司有关负责人解释，这是干熄焦工艺产生的效果。

据介绍，目前国内焦化企业多采用水熄焦工艺，就是用冷水降温。采用该工艺，企业一年耗水数十万吨，产生大量蒸汽排放到空中，既污染环境又浪费资源。中鸿煤化公司去年年底上马了干熄焦项目，是省焦化企业实施的第一个同类项目。它主要利用氮气降低焦炭温度，再用氮气回收余热发电，可以满足生产生活需求。干熄焦工艺提高了焦炭质量和价格。

今年以来，面对严峻的市场形势，该公司完成了厂区所有规划建设项目。截至5月底，该公司发电量和焦炭、焦油、粗苯、甲醇等产品产量同比均有所增长，累计实现销售收入55.63亿元，盈亏基本持平。

“在国内同行业普遍亏损的背景下，这成绩来之不易。下一步，我们不但要实现资源‘吃干榨净’，还要实现产品价值最大化。”该公司上述负责人说。

“吃干榨净”是集团焦化企业职工经常说的一个词。这些企业在消纳集团煤炭的同时，苦练内功，强化“吸收”功能。

记者在首山焦化公司有关部门看到一幅延伸产业链条、实现循环发展的路线图。该图清晰地展示了该公司炼焦产生的三大副产品焦炉煤气、煤焦油和粗苯被完全“漂绿”的综合利用过程。

室外，10万吨甲醇、20万吨二甲醚、煤气制氢、10万吨精苯等项目正在有序建设中。

据介绍，今年年底所有项目投产后，该公司将由单一煤焦化产业链延伸为煤基尼龙化工、煤基电子/光伏新材料、煤基碳素/碳纤维、煤盐化工产业链，使原料入厂后全部转化成产品，杜绝废物和污染物排放，形成全球最完整的煤化工产业链、中原地区最大的煤化工产业基地。

“焦化行业的主产品应当是化工产品，而不仅仅是焦炭。我们只有抛弃过去‘焦而不化’的赢利模式，大胆调整产品结构，不断延伸产业链，才能实现可持续发展。”5月30日，在许昌市工业企业暨科技创新表彰大会上，首山焦化公司总经理张建五接受颁奖时说。保压有度　紧贴市场调整布局

5月29日上午，在六矿丁5、6—21110采面，该矿综采二队职工正在采煤。同时，该矿综采四队职工在该采面进行拉底、支护工作。

该矿采煤区党总支书记李建介绍，综采二队负责的采面煤质好，而综采四队负责的采面煤质差。当前，该矿既要确保安全生产，又要多出煤、出好煤。“为此，我们优化协调、科学组织，重点保证综采二队的生产，放缓综采四队的工作进度，抽调综采四队部分职工帮助综采二队做安全保障工作，以确保全矿总产量不受影响。”李建说。

自3月份调整生产布局后，该矿煤场存煤不再增加。

此外，五矿根据市场需求，积极开采煤质好、条件优的工作面，暂缓或放弃生产滞销煤。该矿负责人介绍，己二扩大采区己17—22202采面生产难度大、成本高、煤质差，该矿果断决定停采回收，转而开采煤质好的采面。

据了解，己二扩大采区停产后，该矿有效减少了设备、人力投入，仅辅助维护人员就减少了150多人。

首山一矿在组织己组工作面生产的同时，着手进行戊组工作面的开发，确保了生产有序接替和产能储备。

今年以来，全国煤炭市场寒潮依旧。改变不了市场，就先改变自己。集团各生产矿分别结合实际，主动调整生产布局，合理调整产品结构，生产适销对路的产品，提高应对市场差异化需求的能力，千方百计保煤质、保产量、保效益，积极投身阻击经济下行攻坚战中。转型升级　抢占制高点掌控“话语权”

平煤神马集团在持续打造煤焦产业链，大量消化煤炭产品的同时，加快推进“大尼龙”战略。

5月26日上午，叶县境内、沙河南岸的平顶山化工产业集聚区内热闹非凡，集团“退城进园”产业升级项目开工仪式在这里举行。

当天开工的是3万吨帘子布和1万吨浸胶帆布项目。梁铁山在致辞中说，这是集团落实“退城进园”规划，实施“大尼龙”战略的重点工程。

“‘大尼龙’战略是集团立足全局，着眼长远，推进传统企业升级改造、产品结构调整、实现持续发展的大手笔。正是在此指导下，集团尼龙化工产业才能抵抗住国内外市场的冲击。”神马股份负责人坦言。

帘子布公司60％的产品出口到40多个国家和地区。今年以来，面对持续低迷的国际市场和国内外竞争对手的步步紧逼，该公司把技术创新作为拓展市场的“金钥匙”，坚持差异化竞争策略，强力实施产品结构调整、技术升级，不但巩固了传统市场，还靠不断推出特制产品，在高端市场站稳了脚跟。

“特制就是‘私人定制’，根据客户的各项要求‘量身定做’。我们现在每一台织机织的布品种、规格都不一样。”帘子布公司总经理张鲁亚告诉记者。

“要摆脱低层次的价格竞争，必须大力生产高附加值的产品。”尼龙化工公司有关负责人说。

尼龙化工公司是集团尼龙产业原料基地和发展龙头。今年以来，该公司面对严峻形势，积极转变观念，在组织生产传统优势产品的同时，与国际公司联手，加大高品质己二酸的攻关、生产、销售力度。

“根据客户的不同需求，我们将己二酸产品由原来1个牌号细分为4个牌号，其中2个牌号的主要技术参数达到国际先进水平，国内市场占有率超过25%。”该公司上述负责人介绍。

一招妙棋满盘皆活。供不应求的高品质己二酸有效带动了该公司整体装置的高负荷运行。

“唯有紧盯市场，在改革中寻出路，在创新中求发展，在发展中快人一步、高人一筹，才能始终保持领先优势，开辟属于自己的发展新天地。”集团相关部门责任人说。