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大唐重庆分公司:十年磨一剑

2014-05-04 09:56:22 www.chinapower.com.cn

四月的重庆,几场春雨只能算是为将到来的汛期预热,但苍翠的黄葛树叶却应声变黄飘落,演绎着春、秋两个季节的诗意和情怀,在石坎、在崖壁、在城墙,在重庆的大街小巷,这种古老的树种迸发出新的勃勃生机。像黄葛树一样扎根重庆,正是大唐国际重庆分公司的真实写照。从2003年参建彭水水电站开始,大唐重庆人已经在这片热土上奋斗了十一个春秋,足迹遍布重庆的山山水水,乌江有多长,龙河有几道弯……大唐重庆人心中有数、脚下有路,走出了一条独具特色的创新发展之路。

科学发展,书写辉煌

作为大唐国际发电公司最早做实的区域公司,重庆分公司在成立之初就明确了自己的发展思路和职责定位,而2009年重组渝能时所经历的管理融合、思想融合、文化融合和项目融合,更坚定了企业的发展信心,就是要坚守并充分发挥水电这一最大特色,以彭水、银盘等成熟的大型水电站为中心,不断创新管理,提升效益,建成业绩一流、管理一流的区域公司。十年来,从彭水水电站的“一年五投”到银盘谁电站的“一年四投”,从重组之初的4.5亿元到2012年利润首次突破10亿元,重庆分公司以最优的姿态、华丽的转身诠释了大唐效益和大唐质量。

今天的重庆分公司,资产规模251亿元,已投产发电装机容量267.375万千瓦,其中水电262.7万千瓦,约占重庆电网水电装机总量的三分之一,并已形成以电为主、多种能源形势互补的发展格局。 

在地区能源资源开发殆尽、发展空间受限的关键时刻,重庆分公司抓住与重庆市政府签订《“十二五”投资合作协议》之机,重点推动石柱火电、白马电航、芙蓉江浩口水电、潼南天然气发电以及巫山巫溪风电等重点能源项目,确保了大唐“十二五”期间在重庆的发展地位。2012年3月,浩口水电项目获得核准,同年12月,潼南天然气发电项目取得突破;2013年5月,与华锐风电签署战略合作协议获贵州毕节地区60万千瓦风电项目开发权,同年9月,白马电航更进一步……重庆分公司的成长之路可谓一步一个脚印。

创新管理,屡创佳绩

争创一流区域公司,突破点在于创新。近年来,重庆分公司紧紧围绕强化区域管控、提高区域公司管理能力这个核心,坚持“价值思维和效益导向”理念,积极探索、敢于实践,在水电集控及中小水电运行管理等方面屡创佳绩。

建成区域电站集中控制中心。自2012年首次实现银盘水电站接入受控以来,已陆续实现彭水、马岩洞、鱼剑口等水电站12台机组的接入受控,受控机组装机容量达241.6万千瓦。通过发挥集控中心联合优化调度优势,仅2012、2013年就实现电量增发13.4亿千瓦时,显著提升了分公司整体的发电效益。同时,重庆分公司率先实践了“少人值守+on-call”值班管理模式,为进一步提高水电站远程集控水平和运行管理效益作出了积极探索。目前,集控中心已成为重庆分公司最大的特色,也为大唐国际水电数据中心的建设奠定了基础。 

实施中小水电管理整合。截至2012年,重庆分公司下辖中小电站共19座,总装机容量27.7万千瓦,均是收购而来,由于其大多建设年代久远、原有管理方式粗放,运行管理及安全生产现状堪忧。为彻底改变这一现状,2012至2013年,重庆分公司在充分调研的基础上积极实施了中小水电站管理创新,通过实施流域化管理和管理整合,使这些宝贵的水电资源焕发新的活力。数据显示,2013年,该公司整合后的中小水电管理企业——鼎泰能源公司各项费用支出比上年度减少6461.8万元,实现总额3172.8万元,同比增利4327万元,在显著提升效益的同时,也大幅提升了分公司对各中小水电站的安全管控能力。

以人为本,和谐发展

争创一流区域公司,着力点在于人才队伍建设。重庆分公司始终将人才强企战略放在首位,着力打造高素质、高境界和高度团结的人才队伍,为企业的不断发展提供坚强的人才支撑。

建设5个各具特色的人才基地。重庆分公司立足实际,经过两年努力,已初步建成分公司本部管理人才培养基地、彭水水电公司大唐国际水电培训基地、武隆水电公司水电人才储备基地、郁江流域中小水电培训基地和石柱发电公司青年员工成长基地等5个各具特色的人才基地,构建出了各专业、各层级人才成长的摇篮。该公司已成为大唐国际乃至集团公司系统水电人才输出的重要基地。 

促进人企共同成长。重庆分公司积极探索员工成长成才和多渠道发展通道,引导员工按职业发展梯队成才。通过加大岗位纵向、横向交流力度,积极开展技能比武、技能大赛等,全力打造“三支人才队伍”。结合实际不断完善薪酬分配制度体系,突进内部收入分配制度改革,坚持薪酬分配向关键岗位、优秀人才和一线员工倾斜。2013年,该公司通过创新考核评价机制,将考核结果与薪点动态调整挂钩,让业绩优异、群众认可的优秀员工成为岗位薪点调整的受益者,进一步激发了员工队伍的活力,促进企业和谐发展。

融入精神,夯软实力

争创一流区域公司,关键点在于企业文化。今年2月18日,“务实,奉献,创新,奋进”的新时期大唐精神正式发布,无疑为正处于改革攻坚期的集团公司注入一剂强心针,为无数追梦大唐人指明了方向。

时间回溯到2003年,一批长期从事火电基建、生产工作的先遣军走进巴渝大地,开展大型水电开发项目,面对数万的移民搬迁、从未接触的水电开发、专业设施复建等诸多难题,他们迎难而上,务实奉献,实现了水与火的交融,彭水、武隆两座大型水电站屹立于乌江之上。十余年来,重庆分公司励精图治,创新奋进,建立集控中心开展流域梯级电站远程控制与监视,开展水库优化调度、流域及跨流域联合优化调度,提高公司整体发电盈利能力;在大唐国际内率先推行中小水电整合,创新整合管理模式,增强风险管控能力,实现管理效益提升……重庆分公司用自己的实际行动践行着“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,为公司的科学发展提供强大的文化支撑。 

重庆分公司扎实践行大唐精神,将“务实,奉献,创新,奋进”融入经营管理工作始终,在效益和发展问题上坚决务实,在艰苦的工作环境中甘于奉献,善于创新不断进步,团结一致奋斗不止,为大唐精神深深打上大唐重庆人的烙印,使大唐精神在重庆生根发芽,成为大唐重庆人的标签和名片。 

十年磨一剑,今朝露锋芒。争创一流区域公司,充分体现了大唐重庆人敢为人先、追求卓越的精神风貌和工作状态。集团公司、大唐国际对重庆分公司的发展高度重视,主要领导多次到渝调研指导工作,对重庆分公司今后的发展寄予厚望。而“全国五一劳动奖状”的获得,更是彰显了重庆分公司对地区经济和社会发展所作出的卓越成绩。 

2014年,是重庆分公司巩固水电效益中心建设成果、实现“十二五”发展战略目标的关键之年,随着石柱火电、千丈岩梯级水电项目的陆续投产,浩口、角木塘水电项目的相继开工,永不止步的大唐重庆人已开始描绘更为精彩的宏伟画卷。“抓住机遇、乘势而上、效益第一、科学发展”,善创新、有特色的重庆分公司有信心、有决心在大唐西南阵地上再立新功!




责任编辑: 张磊

标签:大唐