钢铁业“出冰河记”

对于长期举步维艰的中国钢铁业来说，已经难以用“严寒”来形容行业的困境，特别是今年以来，随着大面积亏损出现、产能过剩顽疾久治不愈、需求持续萎靡不振……钢铁业似乎陷入了漫长、极寒的“冰河时代”。昨日，中国钢铁工业协会（以下简称“中钢协”）透露，今年一季度，行业处于严重亏损状态，为进入新世纪以来最困难的一个季度。对于中国钢企来说，迫切需要解决的是如何走出接二连三的冬天，无论是各种自救途径还是对国家改革政策的有效利用，都应成为化解严寒的“利器”，或许春天还远，但起码不能止步严寒。

钢企利润“跌跌不休”

今年一季度，钢铁产量仍然增长，库存大幅上升，钢材市场供大于求的形势更加严峻，造成钢材价格持续下滑，钢企利润也“跌跌不休”，全行业处于严重亏损状态。

据中钢协最新数据，今年1、2月钢材库存明显增加，到2月末，全国主要市场钢材社会库存量最高达到2086万吨，比年初增加735万吨，增长54.42%。3月库存有所下降，到3月末，钢材社会库存为1941万吨，比年初仍增长43.65%。库存大幅增加，说明需求较弱、产量较高。

产能过剩必然拖累钢价。3月末国内钢材综合价格指数为94.83点，同比下跌11.28%；环比下降1.63%，这已是钢价连续第七个月下跌。整个一季度，大中型钢企钢材结算价格每吨同比下降368元，降幅10.14%。

当钢材卖出“白菜价”，钢企的日子变得格外难熬。据悉，一季度，大中型钢铁企业实现销售收入8688.87亿元，同比下降0.79%；实现利润-23.29亿元，同比减少56.04亿元，由盈变亏。行业累计亏损面45.45%，同比增加14.77个百分点；销售利润率为-0.27%，同比下降0.64个百分点。

除了国内市场形势严峻外，钢企出口也遭遇贸易摩擦冲击。虽然今年一季度钢材出口保持大幅增长，但国际市场对我国钢铁产品的双反案件和贸易争端明显增多。2013年涉及到的贸易摩擦有25起，2014年以来又先后有美国、韩国、东盟、俄罗斯等双反案件7起，出口形势不容乐观，预计后期增长幅度会逐步回落。

“面对严峻的市场形势，虽然钢铁企业纷纷采取了调整产品结构、对标挖潜、节能降耗、扩大非钢产业收入等降本增效措施，但由于产能过剩严重，产业集中度低，钢材价格同比大幅下降，后期也难以大幅提高，加上矿产商处于垄断地位，致使钢铁企业提高经济效益难度越来越大。”中钢协副会长兼秘书长张长富坦言。

对于后市，张长富也并不乐观，他预测，随着国家加大节能减排、治理大气污染的力度，资源、能源、环境及交通运输价格、财税改革加快，将进一步推高企业生产成本，全行业高成本、低盈利状况短期内难以扭转。同时，企业普遍反映银行加大对产能过剩行业的贷款控制，面临资金紧张、融资成本高的问题。预计二季度钢铁行业盈利状况会稍好于一季度，但盈利水平难以大幅提高。

南京钢铁董事长杨思明则公开指出，“行业真实的亏损情况可能比统计报告上严重”。近期，钢厂的资产负债率普遍偏高（在60%以上），资金链断裂的企业开始出现。“不少银行收紧对钢铁业的贷款，有的减了10%以上。地方政府对发展钢铁业从扶持转为限制，在环保、土地等方面的要求不断提高。行业的感觉是，已经从‘钢铁元帅’变成‘过街老鼠’。”杨思明说。

钢企怎样走出逆境

钢企如何走过漫长的逆境？业内普遍认为，多元化发展是缓解钢企经营压力的一条捷径。

“有条件的企业会想方设法挖掘产业链以外的增值空间，”一位行业分析师指出，“现在钢铁主业下游需求没有实质好转，销售量上不去，再降低成本经营效益也不会有明显改观，拓展非钢业务，选对了时机和市场，如果成功，谁走在了前面，谁就将拥有市场和未来。”

鞍钢总经理也表示，进入“十二五”之后，针对国内外的经营环境和鞍钢集团的自身情况，鞍钢在企业增长模式上突出做强，突出以技术创新和管理创新为驱动力来增强企业竞争力的发展理念。鞍钢提出，到2015年，全面实现盈利，销售收入达到2000亿元，新产品贡献率达到25%，非钢收入占比达到30%以上；到2020年，企业计划销售收入达到3000亿元以上，非钢收入和利润占比达到50%以上。

因养猪而成为关注焦点的武钢集团，一直没有停下拓展非钢业务的脚步，此前，其又成立了武钢集团物流有限公司，意在整合旗下包括第三方物流、港口、仓储、物流园等物流板块资源，规划五年物流板块产值超过100亿元，成为集团支柱产业。

兰格钢铁网分析师张琳告诉北京商报记者，多家钢企之所以能够盈利，靠的不是主业，而是非钢产业的盈利。“没有非钢产业的补充，钢铁厂经营处境会更糟糕，前行步履会更艰难，就连宝钢其实也是非钢产业在支撑。”

对非钢产业的“大行其道”，张琳表示，“原则上钢厂就应该踏踏实实专心炼钢，如果脱离钢铁领域太远，确实不利于钢铁工业的发展，特别是大型国企。只是，作为一家企业，盈利了才能养活工人，不发展非钢产业，仅仅靠钢铁主业，没有需求终究是不盈利的”。

张长富则指出，发展非钢产业不等于要放弃钢铁主业，钢企首先应该把主业做精，提升其科技含量以及附加值，同时，进行多元化发展，培养盈利新亮点。比如宝钢，其钢铁主业就很精，同时又涉猎了多个企业产业，并且实现了盈利。