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陕煤化:重心转移只为整体效益最大化

2014-04-28 08:44:07 中国煤炭报   作者: 孙鹏 钱锴  

2013年,陕西煤业化工集团实现销售收入1505亿元,煤炭产量1.276亿吨,利润10.2亿元,原煤生产成本同比降幅达7.27%。

练好内功,实现企业转型升级,成了陕煤化集团逆势而上的法宝。

调整产品结构

转型升级的第一步是,根据市场需求,调整产品结构和生产布局。

2014年初,陕煤化集团在充分调研的基础上,制定了《煤炭产品结构调整方案》。他们提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路,控制老区产量,加大新区产量,煤炭生产重心逐步北移。

神南矿业、黄陵矿业所属的矿井规模大、煤质好,采掘机械化程度高。增加这些企业的煤炭产量,可快速占领销售市场,有效降低生产成本,确保企业在煤价低迷的情况仍实现经济稳步增长。

煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区,则要强化煤质管理。对于个别亏损严重的矿井不仅会限制产量,必要时将实行关停退市。

同时,按照产品价值最大化的原则组织生产,优化生产工艺,充分发挥现有煤炭洗选设备能力,生产适销对路的煤炭产品。根据市场需求和产品附加值的高低,适时调整生产,市场需要块煤就多生产块煤,能通过配煤提高效益的就实施配煤。

发挥煤电联动优势

电厂一直都是煤炭企业的主要客户,大力推进煤电联营也是实现转型升级的重要一步。

陕煤化集团有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂。截至2013年底,该集团已重组收购13个电力项目。目前该集团正与大唐集团合作,建设三门峡发电公司三期项目、规模为2×100万千瓦的燃煤超超临界发电机组。该项目投产后每年可确保陕煤化集团300万吨的煤炭销量。

同时,在煤炭及煤电关联产业上,加强与地方政府合作,建设煤电一体化的沿江沿港工业园区。比如,该集团与湖北省襄阳市合作建设2×100万千瓦电站,及2×35万千瓦热电联产项目,每年可确保380万吨的煤炭销量。

未来几年,陕煤化集团将深入实施“煤电一体化”发展模式,大力发展煤矸石和煤矿瓦斯发电项目,积极推进参股的大型燃煤电厂建设。

预计到2017年,将实现在役及在建电厂总规模突破4000万千瓦,权益装机容量突破2000万千瓦,发电量830亿千瓦时,固化集团内部3000万吨的煤炭销量,平抑煤炭价格波动带来的市场风险,实现整体效益最大化。




责任编辑: 张磊

标签:陕煤化