国华电力：一体化下的风生水起

2013年的生产经营业绩数据出来后，神华集团国华电力公司的指标让人惊叹：1千瓦时电获利8.8分，实现利润总额171亿元，实现净利润134亿元，保持国内电力行业领先。要知道，从装机规模看，国华电力的3445万千瓦装机，仅是五大发电集团中装机最小的中电投集团的38%，但利润总额却位居前列。机组利用小时5593小时，较全国火电平均利用小时高出590小时。机组等效可用系数达93%，继续保持行业领先水平。平均供电煤耗为312.12克/千瓦时，同比下降2.74克/千瓦时，远优于五大发电集团平均供电煤耗314.5克/千瓦时的水平。

15年，从刚成立时的默默无闻到如今的风生水起，国华电力依靠神华集团的一体化模式发展壮大。

困境中的突围之举

上世纪末，正是煤炭市场不景气的时候，神华集团更是面临煤炭基地远离市场、运输距离长、销售环节组织复杂等诸多不利因素。在艰难的抉择中，神华集团选择了“两条腿走路”，用自己的力量打开市场：一是加速建设陕西神木至河北黄骅的铁路干线及黄骅港的二通道工程，缩短运输距离；二是在电力消费量大的地区建设自己的电厂。

通过让自己的电厂来消化一定量的煤炭，形成集产煤、运煤、销煤、发电于一体的经营模式，神华集团走出了生存困境。

发展煤电一体化不但实现了企业内部的资源优化配置，降低了煤炭交易成本，还对企业抢占下游市场份额起着重要作用，而由此引发的煤、电、港、航一体化发展格局也逐步开始形成。

1999年初，神华集团国华电力公司成立。第一批注入资金主要用于收购几个能够消化 “西六局”煤炭的火电厂。经过这一轮收购，国华电力控股发电装机达到210万千瓦。

15年过去了，国华电力的总装机规模增长了15倍，资产总额也从231亿元增长到1379亿元。

一体化优势凸显

2004年夏季用电高峰期，广东大部分电厂库存煤降到警戒线以下，有的电厂甚至由于存煤严重不足而停机，而国华电力台山电厂两台60万千瓦发电机组的煤炭库存始终在警戒线以上。

由于煤价上涨，使年初没有签订供煤合同的地方电厂叫苦不迭。而台山电厂始终以合同价购买煤炭，电厂不但没有亏损，反而由于超额发电，使电厂利润大大超过计划。

煤价高企之时，周边其他火电厂亏损之时，国华电力下属的各火电厂依然能保证一定的利润，正是有了煤电一体化的保障，才有了电厂的健康、平稳运转。但一体化模式只是前提，能否做好还要靠科学的组织结构规划。

依托神华集团资源和运输优势，国华电力广泛布局坑口、路口和港口电厂，大大节约了运输成本。

一方面，国华电力的坑口电厂大多燃用洗中煤和劣质煤，最大限度地降低了燃料成本，提高了电厂盈利能力；另一方面，路口和港口电厂则燃用集团运出的洗精煤，安装大型高效环保机组，煤价低于市场价，保证了电厂的竞争力。

“无论是煤矿、电厂还是铁路、港口，都不仅仅是单纯的生产单位，而是市场经济中相对独立的经营实体，各企业都要在市场竞争与内部供给上寻找最佳平衡点。”国华电力相关负责人说。

在国华电力黄骅电厂进行可行性研究论证的过程中，港口提出向电厂供煤的价格应该按照港口出港价计算，即吨煤加价15元。而电厂认为，电厂全部用煤量仅为港口吞吐煤量的10%，港口设备出力本身就有近20%的富余能力作为备用，供给电厂的煤没有对下海煤量构成影响，而且在成本上也不应该以装船下海煤的成本来考虑。

为此，电厂专门委托设计部门制定了在铁路进港前的黄骅车站接轨，用专用线输煤来代替皮带输煤的方案。经计算，建设铁路专用线运煤的还本付息及运营成本总计为吨煤加价11元。电厂认为如果港口不将加价幅度降到吨煤11元以下，更愿意自己建铁路专用线。经协调，为充分发挥集团港电一体化优势，降低电厂成本，同时港口利用富余能力供煤也有较好的效益，最后双方同意吨煤加价9元。

赢在创新 强在管理

2012年，神华集团成功收购国家电网公司旗下的国网能源公司，再次成为行业焦点。人们不禁要问神华集团靠什么竞争优势来追赶其他专业电力企业。答案是：技术创新和管理优化。

发电企业80%以上的成本取决于机组选点、设计和建设环节，国华电力在最初电源点的选取和项目可研阶段就有选择性地重点在坑口、港口、路口和负荷中心建设高效率、高参数、大容量、节能环保机组。机组的“优生”决定了其持续而高效的获利能力。

15年，国华电力始终致力于发展高参数、大容量火电机组，60万千瓦及100万千瓦机组容量占比高达83%。

在基础建设方面，公司创立并完善了“基建为生产、生产为经营，基建生产一体化”的电力建设运营模式。以长期可赢利、未来有竞争力、全寿命周期综合经济效益最大化为目标，做到高起点设计、高质量建设、高标准投产，创造了同类机组基建新纪录。

国华电力优异的建设质量减少了机组转入商业运行后的技改投入，以较低的工程造价减轻了企业还本付息压力，从而增强了应对市场竞争、抵御经营风险的实力。

在多年的管理实践中，国华电力建立了独有的发电本质安全管理体系，在业内率先提出针对不同设备采用不同检修策略的“点检定修”理念，通过建立可实时预警设备状态的技术监督集成信息平台，实现设备“不失修、不过修”，确保设备时刻处于良好状态。

国华电力连续5年编制市场调研报告，为企业运营提供了翔实、全面、可靠的第一手资料。

2013年，国华电力在7月至8月的用电高峰期只安排了一台机组进行检修，机组出力系数达76.4%，体现了对“低谷检修、高峰发电”的精准把握。

在市场运营方面，国华电力把争取发电量市场份额作为企业经营的基础和核心。为此，公司成立了区域电力营销中心，创造性地提出“电量比/容量比”的市场占有率概念，并应用于电量计划管理和企业绩效评价，营销人员通过技术分析测算出重点营销时点、时段。

2013年夏季“百日大会战”期间，公司发电负荷6次创新高、日发电量9次被刷新，经营业绩创成立15年来的最优。