皖北煤电：紧盯市场加速二次转型

2013年，皖北煤电集团凝心聚力战危机、齐心协力保生存，煤炭产量首次突破2000万吨，营业收入达380亿元，同比增加30亿元。尤其可贵的是在困难形势下企业实现盈利1.2亿元，成为安徽煤炭企业中唯一保持盈利的企业。危难之时，能有这样的业绩，秘诀何在？面对激烈的市场竞争和市场决定资源配置的改革大潮，企业如何实现创新转型发展呢？带着这些问题，记者采访了皖北煤电集团董事长葛家德。

记者：2013年，在煤炭企业大面积亏损的形势下，皖北煤电能够保持盈利，秘诀是什么？

葛家德：皖北煤电集团多年来坚持“战略、管理、人本”并重的发展思路，加快推进战略实施，形成了煤、煤化工、煤炭物流一体化发展态势，完善了产业链，增强了抗击风险的能力。大力推进精细化管理，精干主业，精准管理，有效控制了成本，提高了管理的效率和效益，去年省内煤炭成本降至380元以下，省外降至200元以下。以人为本，持续推进企业文化建塑，凝聚发展精神动力，强化员工培训提升员工素质，夯实人才基础。一次性将8429名农民工全部转为合同制工人，使“农民工”称谓在皖北煤电成为历史，员工归属感、主人翁责任感空前增强，催生出学技术、搞发明的内在动力。这些因素相互作用，推进企业的安全、经营、技术水平不断提高，企业完成了第一轮战略转型，形成了煤、煤化工、物流贸易三大主业，产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化，经营方式由生产型转变为“生产+物贸”型，发展布局由区域经营转变为跨区域经营。这是我们成功应对煤炭市场冲击的法宝。

记者：罗马不是一天建成的。皖北煤电注重战略引领、管理支撑，以人为本的发展思路令人印象深刻。新形势下，新挑战，皖北煤电集团改革创新发展思路是怎样呢？

葛家德：经过第一轮转型发展，皖北煤电集团在中国企业500强的位次快速提升，由2006年的487位上升到今年的294位，成为近3年安徽入围500强企业中上升最快的企业。然而相对集团“十二五”规划“5568”的发展目标。产量要达到5000万吨的目标，后两年需净增3000万吨。营业收入后两年必须以26%的年增速才能达到600亿元的目标。为此必须紧盯市场，加速二次转型。

我们的目标是把皖北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业集团，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

省内煤业是集团发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持2000万吨/年生产能力。并成为“走出去”的经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。省外煤业是集团的扩张重点。大力加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

淮化集团发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变。积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司将加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

以“皖煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

依托新成立的“皖煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

记者：在煤炭市场困难依旧的困难时期，推进二次转型，实现奋斗目标，还需要哪些条件？

葛家德：一是不断解放思想，为二次转型提供思想保证。二是深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障。三是加强内部管理，为二次转型夯实发展根基。四是推进资本运作，为二次转型提供资金支持。五是注重人才培养，为二次转型提供智力支持。六是强化党的建设，为二次转型提供政治保障。