卜昌森：突出抓好 重点人物管理

【人物档案】

第十二届全国人大代表，现任山东能源集团董事长、党委书记。在国家“百千万人才工程”中被列为煤炭系统专业技术拔尖人才，享受政府特殊津贴。个人荣获“2010-2011能源年度人物”、“影响中国2012年度品牌领军人物”等称号。

在卜昌森眼中，突出抓好安全重点人物管理，提升矿长，总工程师，区队长、班组长“三支队伍”建设水平，将隐患及时消除在萌芽状态，关系到安全发展大局。

身为山东能源集团董事长、党委书记的卜昌森，2013年第一次参加十二届全国人大一次会议时，就提交了4条建议，多是涉及企业发展及安全生产方面的。“我来自企业，对企业的整体运行情况比较了解，我提出的建议，都关乎企业的长远发展及广大员工的切身利益。”卜昌森说。

安全了，发展才有保障

山东能源集团是山东省最大的国有企业。作为该集团的“掌门人”，卜昌森深感责任重大，他说自己不仅要带领企业谋求安全发展，还要真正履行好全国人大代表职责，扎扎实实干好工作。

2013年是山东能源集团成立以来困难最多、考验最大的一年，也是度危求进、极不平凡的一年。面对异常严峻的煤炭经济形势和前所未有的企业发展压力，卜昌森带领集团人员，以“创新提升年”为总抓手，有效应对挑战，保持了稳定有序的发展态势。2013年，该集团杜绝了较大以上人身事故和重大非人身事故，此外，还有40对矿井安全生产超过1000天。卜昌森坦言，经济效益的取得离不开安全，只有不断加大安全投入，确保安全工作做到位，企业的发展后劲才更足。

谈及今年的工作，卜昌森话语直指“改革创新，转型升级”，并特别提出了“12345”工作思路，即“围绕一条主线、确保两个安全、深化三个协同、强化四个坚持、打好五个硬仗”。“‘两个安全’首先是确保安全生产，然后才是确保资金链安全，防范债务风险。”卜昌森说。

职责在，就要坚守一线

作为全国人大代表，虽然履职只有一年多时间，但卜昌森感受最明显的是，身上的担子更重了，动力也更足了。经常深入一线倾听民声，成为他日常工作中的重要内容。对员工反映的突出问题，他都一一记录在案，及时采取措施解决。

企业发展，安全为天。多年的企业从业实践和职责要求，让卜昌森感受颇深。他说，当前全国安全生产形势依然严峻，若想进一步实现形势根本好转，落实好企业主体责任是关键。在他眼中，突出抓好安全重点人物管理，借助制度引导、安全目标考核等手段，提升矿长，总工程师，区队长、班组长“三支队伍”建设水平，将隐患及时消除在萌芽状态，关系到安全发展大局。

“就是要运用多种手段，提升区队长、班组长素质，让兵头将尾充分发挥作用；就是要让矿长眼睛向内，回归管理，集中精力抓安全、抓经营；就是要建立并完善以总工程师为主的技术保障体系，发挥其在查大系统、治大隐患、防大事故方面的技术支撑作用。”卜昌森说。

提建议，倾心民生问题

卜昌森正是按照这样的思路尽心履行全国人大代表职责的。2013年参加十二届全国人大一次会议时，他就提交过4条涉及企业发展及安全生产方面的建议。

随着资源枯竭，衰老矿井开采条件日趋复杂，开采深度增加，自然灾害威胁严重，直接影响到企业安全生产。2013年参加十二届全国人大一次会议时，卜昌森就曾“建议国家出台衰老矿井转型发展税收优惠等相关扶持政策，对衰老矿井发展的生产服务业、特色优势产业、节能环保产业等接续替代产业，适当减免两年至三年税收，支持衰老矿井转型发展”。

“安全生产就是最大的民生，没有安全，没了生命，拿什么惠及民生呢？作为全国人大代表，作为企业负责人，必须积极建言献策，把企业安全生产工作搞好，惠及每名员工，这是我的职责！”卜昌森说。