同煤集团电力发展跑赢目标

2013年，同煤集团电力产装机规模达1110.85万千瓦，成为山西省最大的发电企业；九个重点基建项目整体推进，实现了重大突破；完成了既定的发电目标，安全生产各项指标稳步攀升；人力资源配置更加优化……同煤漳泽电力终于突破困境，在“煤电一体化”发展的道路上加速前行。　　

在历经连年重度亏损之后，同煤集团漳泽电力全体干部职工对加快发展的心情是如此迫切。肇始于2013年的漳泽电力重组第一年，盈利能力呈爆发式增长，企业规模效益突显。

煤电一体化成效明显

2013年初集团公司确定了“煤炭一亿五，电力上千万，投资三百亿，挺进五百强”四大目标，在这样的宏大目标指引下，漳泽电力这一年捷报频传:

1月11日，塔山发电、同华发电、王坪发电、大唐热电四个电厂划转漳泽电力，成为漳泽电力的管控企业；3月9日，侯马2×300MW热电联产项目全面复工建设，目前，#1炉已具备水压试验条件；12月31日，临汾热电#2机组移交生产；同热二期#1号机组168试运完成，#2机组整套启动试运；永济热电获得核准，主要施工场地平整完成；朔南热电、塔山二期项目获得“路条”。电力总装机容量由378.85万千瓦增至1110.85万千瓦，总资产达300亿元，主营业务规模、资产规模实现了双翻番。

除了火电项目集聚发展，新能源产业在这一年也得到了质的提升。织女泉风电完成发电量1.58亿千瓦时，实现利润2830多万元；二期25台风机规模为49.5MW机组获得核准，7月12日开工建设；三期已获得“路条”。

在这一年中，漳泽电力资产规模进一步扩大,抵御市场风险能力进一步增强。4月23日，漳泽电力成功发行25000万股股份，募集8亿元营运资金。4月25日，股票摘帽恢复正常交易。漳泽电力在国内股票市场持续低迷的形势下，跑赢了“大盘”，并以良好的成长性和发展潜力荣膺“金凤凰”奖。

漳泽电力的快速发展使业内看到了煤电一体化发展的成效，也让静默多年的电力行业终于见到了明丽的阳光。

整合与发展兼容并举

面对复杂多变的国内形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，漳泽电力以“建设新同煤，打造新生活”战略愿景为指向，通过管理整合，增强了企业的竞争力。

漳泽电力和电力能源6月份正式合署办公，9月份前对16个职能部门调整到位，按照“六统一”要求，对内部人、财、物、计划、统计、营销等关键要素的整合，制定并发布规章制度130余项，建立起覆盖整个管理领域的组织管控体系。此外，通过对集团公司VI视觉识别要素、理念等进行学习和应用，快速实现了重组后的大融合、大统一。

人是第一生产要素，漳泽电力着力提升队伍素质，在促进企业发展上做足文章。一年来，20名干部进行管理交流、53名员工进行技术交流；对娘子关、侯马、永济、巴公、长治、河津六个区域15个单位的4704名员工进行重新整合、优化，增进了南北电厂技术交流共享。

2013年对漳泽电力而言是真正意义上的管理整合年，随着“六统一”管理的进一步深化，人们对企业加快发展也有了更多的良好期待。

规模效益正逐步加大

从2012年下半年开始，全国煤炭需求一路走低，价格连续下滑。集团公司以山西“以煤为基，多元发展”为指导，顺利完成了与漳泽电力的重大资产重组。这一“先手棋”不仅可以获得漳泽电力的电力建设路条，而且在煤价低迷时，为消化产能做准备。到“十二五”未，漳泽电力装机容量将达2000万千瓦，可就地消耗煤炭7000万吨以上。

2013年，漳泽电力实现了跨越式发展，其实，“煤电一体化”的规模效益才刚刚显现，发展的前景还非常广阔。按照“国内一流，国际先进”的煤电一体化大型上市公司的战略部署，2014年，电力板块将初步形成五大产业链：一是火电产业占65%，发展大型坑口电站；二是新能源产业占15%，发展风电、光伏等新能源发电项目；三是电力工程检修产业占10%，建设大同、长治、永济3个区域检修基地；四是多种经营产业占5%，发展电厂固体废弃物综合利用、物流仓储、环保科技、后勤物业等多种产业；五是高新产业占5%，在节能、环保等领域寻求发展。

回首2013年，煤电一体化发展如火如荼，成效显著。随着管理的不断完善和市场的进一步开拓，漳泽电力必将迎来一个更加美好的2014。