2月11日,华电陕西公司召开2014年工作会议暨一届五次职工代表大会,贯彻落实集团公司工作会议精神,安排部署年度重点工作,并根据集团公司“1181”、“三个翻番”战略目标,规划了陕西公司中长期发展战略和目标方向。
结合公司发展现状和陕西省能源发展规划编制情况,陕西公司提出了今后一个时期的发展步骤和主要目标:第一个阶段是“快速发展,打好基础补短板”。到2017年,陕西公司发电、煤炭企业管理基础进一步夯实,补足外送电源、新能源和清洁能源发展短板,“电、煤、运”产业链全面贯通,实现装机规模、资产规模、销售收入、利润总额均比2013年翻一番的“四个翻番”目标;第二个阶段是“巩固提高,提升管理创一流”。到2020年,陕西公司“电、煤、运”产业链衔接顺畅、进入集团公司一流能源企业行列,实现总装机920万千瓦,煤炭控股830万吨、销售收入200亿元、利润总额26亿元的“9822”的目标。
为确保完成2014年各项目标任务,该公司安排了7项重点工作:一是着力加快项目建设。二是经营管理要再创佳绩;三是着力推进改革创新;四是着力夯实安全生产基础;五是着力加强节能环保工作;六是着力强化财务运作管理;七是扎实开展群众路线教育实践活动。
面对2013年各项工作取得的成绩,陕西公司要求各单位认真查找与集团先进单位之间的差距,力戒盲目乐观、骄傲自满的浮躁情绪,总结成绩客观准确、查找问题不留死角,以业绩归零的心态,强化安全生产管理、深化体制机制改革、推进人才队伍建设,夯实陕西公司发展基础,为创建集团一流能源公司做出积极贡献。