截止到12月28日,国电新疆公司发电量突破120亿千瓦时大关,同比增长33%,创历史新高。
2013年,面对新疆电力市场供大于求的状况,新疆公司以经济效益为中心,以对标管理为抓手,围绕“拓市场、争电量、保目标”营销主线,思路清晰、措施坚决,保基数电量、争外送电量,获得了较好的市场效果。
进入四季度以来,该公司统筹调配生产、营销资源,指导下属各单位借力“疆电外送”高峰机遇,全力释放机组产能,发挥水、火电互补、互济效能和热电联产优势,抢发、争发电量。
“全员营销”拓市场。该公司做细市场分析,做深对标管理,做实全员营销;积极抢抓市场机遇,争取外送电量等市场化电量9.4亿千瓦时,弥补了基数电量下降造成的冲击;同时,科学规划新机组投产时序,错峰实施脱硝环保和检修技改工程,保证发电产能有效释放;多措并举下,公司市场占有率稳定,巩固了基数电量市场份额,实现了市场化电量“三同”可比。
“绿色营销”抢电量。该公司克服主要流域今年来水较多年平均来水偏少15%的实际,发挥水电流域调度优势,上下游电站发蓄结合,足额利用水资源,水电实现全额上网;不等不靠,积极协调风电送出事宜,逐步扭转风电电量受限问题;全年水、风电实现发电量48.06亿千瓦时,同比增加45%,“绿色营销”抢电量取得了实效。
“智慧营销”增效益。针对跨省外送电量和疆内替代电量价格差异,该公司争取高价电、交易低价电,在保证外送电量同类可比的前提下,将低价电进行了发电权交易,落实了发电权的经济收益,“智慧营销”争发效益电量,实现了多发电、发好电的目标。