华电云南公司“三箭齐发”抢电量冲刺全年目标

日前，华电云南发电有限公司在冲刺四季度的关键时期，通过召开电量、政策攻关小组会、营销工作座谈会、日经济利润分析会议，提出“目标倒逼、责任到人”抢发电量管理模式，树立“争”字当先、“实”字行动、“盯”字创效，砥砺攻坚，确保实现火电机组利用小时排名在区域内“争一保二”的目标，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

“实”字行动，大“干”四季度。该公司召开了奋战四季度动员会，围绕“一切为了电量，一切围绕电量这个龙头”，全力以赴、步步为营抢发电量，并要求发扬“驻点营销”、“一把手营销”等营销工作理念，按照“度电必争、千瓦必争”的原则，对外紧紧把握电力市场脉搏，掌握全面、及时的信息，积极争取电量；对内以值际小指标竞赛为抓手，紧抓电量这条“生命线”，建立健全考核机制，任务分解到天，每时每分都要掌握电网负荷变化情况，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争，确保机组压红线运行，形成“目标倒逼、责任到人”的管理模式，把每月发电量计划分解到时、日、周，以时保日、以日保周、以周保月、以月保年。

“争”字当先，抢“发”每一天。该公司每天召开日经济利润分析会，对日安全生产、发电量、机组利用小时排名、大江大河流量、入厂煤数量、库存及日经济利润等指标完成情况进行通报。并根据经济指标完成情况进行环比、同比对标，根据变化查找原因，及时纠正工作偏差。并公布各单位在能耗管理中存在的短板及工作亮点，促进经济指标不断优化。同时，对各单位抢发电量和机组利用小时情况进行对标排名，在公司网站及时公布“排行榜”情况，并制定奖励办法，对抢发电量突出的单位给予奖励和通报表扬，做到活力层层激发，电量度电必争。

“盯”字创效，质“优”每一秒。为了实现效益最大化。该公司将目光紧盯在“燃煤”和“设备稳定”上，为抢发电量奋战每一秒。在设备管理上，实行每秒设备管控制度，尤其是对镇雄、昆明、巡检司公司刚大修后的机组各项性能指标进行跟踪检查，对比分析，做好修后评估工作，为设备建立“健康档案”，用数据对比对机组细心“呵护”，用阶段分析对设备精修“诊疗”，用戴放大镜的“眼睛”守候设备稳定健康运行，确保各类指标可控、在控，做到不因设备原因影响电量；燃料管理上，多渠道筹措和管理好每一克电煤，并根据煤炭市场情况及省电网月度电量安排，调整、优化各矿来煤，降低标煤单价。同时，加强煤场管理，按照“烧旧存新”原则，统筹安排混煤掺烧工作，努力降低煤耗和热损，为抢发电量、提升效益做好保障。