王玉锁：紧跟国家战略，领跑清洁能源

得知煤能转化成气时，新奥集团董事局主席王玉锁兴奋得睡不着觉。

2004年，新奥的城市燃气业务发展正如日中天，但繁荣背后的隐忧一直在王玉锁心头挥之不去—新奥自身没有气源，容易受上游资源的制约。

“我觉得自己找到了破解危机的办法—向上游进军，发展煤基清洁能源。”王玉锁不曾想到，他的这一构想在公司内部遭到了激烈反对，一名员工甚至发来匿名信，让他“立刻停止新奥的慢性自杀”。

面对种种不解，王玉锁召集了一次高层民主生活会，听完大家的各种批评后，他提了三个问题：“随时可能受到资源制约的新奥10年以后卖什么？没有自主品牌的新奥20年以后是什么样？经营权合同到期后的新奥30年后干什么？”当时全场整整安静了5分钟。随后经过讨论，终于统一了思想，新奥开始正式进军煤基清洁利用领域。

新战略使新奥实现了煤的清洁化利用，为国家的能源安全和节能减排作出了积极的贡献。但王玉锁并不满足于此，他发现在当前的能源体系中，气、电、热等能源系统都是“各自为战”，而供暖、热水器、空调等终端用能设备功能也很单一，用户只能利用到能源产品的一小部分能量，大部分都被浪费掉了。

针对这些问题，新奥开始为客户提供清洁能源整体解决方案，通过把气体能源转化为电、热、冷、热水等，实现能量的梯级利用，提升能源的利用效率；通过不同用户间的能源调配和交易，提高整个系统的能源利用效率，实现了能源价值的最大化；通过接入更多的可再生能源，促进可再生能源的规模化利用。

新奥的这些技术刚进入产业化示范阶段就得到了市场的关注和青睐。很多区域和项目都主动找到新奥，希望新奥能为他们提供清洁能源整体解决方案。目前，新奥已经完成的多个项目平均节能率达25%以上。

“新奥的每次战略升级都能"踩在点上"，你的秘诀是什么？”面对经常被问到的这个问题，王玉锁开心地大笑起来：“我的"秘诀"其实很简单，就是紧跟国家战略。在我看来，国家大政方针就是企业发展最好的可行性报告。如果中国的民营企业，都能做到以政策为依据、以市场为导向，加上不懈的自主创新、转型升级，一定能走出一条属于自己的康庄大道，实现企业梦想，从而支撑起伟大的中华民族复兴之梦。”