市场不给力，转型添动力

●中煤能源股份公司副总裁、平朔集团有限公司执行董事 高建军

旺盛的市场需求往往会刺激企业为了追求更多的利润而全力以赴从事单一的煤炭生产，无暇顾及产业延伸；低迷的市场则倒逼企业开拓思维、另谋生路，为企业的有效转型提供动力。

从去年开始，国内煤炭市场逐步由“黄金十年”转入冰冻期，煤炭价格一跌再跌，煤炭企业大面积亏损，日子过得异常艰难。

要想走出这种困境，单凭煤炭行业孤军奋战是不行的，必须以经济整体回暖、下游需求提振为支撑，而这可能需要一个漫长的过程。但是，这并不代表煤炭企业要坐等市　　场回暖，而是应该有实实在在的大作为。

大作为与苦功夫

煤炭企业的大作为要从两方面入手。一要深挖内部潜力，能增收的尽量增收，该节支的一定要节支，向成本要效益，这是企业参与市场竞争的最有力武器。二要优化产业结构、产品结构，积极推动转型发展。这样做，不仅能有效应对危机，而且有利于企业的可持续发展。

面对煤价的持续走低，煤炭企业只有开动脑筋想办法，在开源节流、降本增效方面下苦功夫、真功夫、实功夫，方可缓解成本压力、提高经济效益、摆脱经营困境，在一轮又一轮的降价潮中成功突围。

如何下苦功夫、真功夫、实功夫？关键是要将转变观念与实事求是统一起来。“开源”要开到点子上，不能人云亦云、拍脑门蛮干，应当有一套行之有效的办法，能够优化配置企业各种产品及资源，将其开发利用到极致。“节流”要节到实处，但前提是要保证安全和质量。降本增效则要涉及煤炭产运销的全流程，通过技术提升、效率提升、规模效应找到生产的成本线，以最少的支出换取最高的效益。谁能及时找准自己盈利节支的突破口和关键点，在成本上占得优势，谁就能够劈风斩浪，成为最终的赢家。

基于这样的认识，今年下半年，中煤平朔集团有限公司制定了开源节流、降本增效的36条措施，到今年底预计可降低成本及减少费用10亿元。这是我们抵御市场风险的最直接、最有效的战术。

机遇期与转方向

煤炭企业要想彻底摆脱危机，保持永续发展的强劲势头，必须自我加压，尽快打破“一煤独大”的格局，优化产业结构、产品结构，发展循环经济。这是立于市场不败之地的战略之举。

从某种程度上讲，煤炭市场的疲软期是煤炭企业转型发展的机遇期。旺盛的市场需求往往会刺激企业为了追求更多的利润而全力以赴从事单一的煤炭生产，无暇顾及产业延伸；低迷的市场则倒逼企业开拓思维、另谋生路，为企业的有效转型提供动力。

近年来，不少企业为了可持续发展，尝试走转型之路，但由于煤市坚挺，对转型发展没有形成生死存亡的压力，没能产生背水一战的动力，所以大家都在求转型，但多数做不深、做不强、做不精，处在似转非转的半道上，“一煤独大”的局面总体上没变。这次煤炭价格持续下滑导致煤炭行业大面积亏损就是很好的佐证，原因是转型产业还未形成能够抗击市场风险的气候。

这几年，中煤平朔集团有限公司在国家转型跨越发展政策的引领下，在中煤能源集团“十二五”发展战略的指导下，积极发展循环经济，紧紧依托煤炭主业，努力扩大循环经济产业规模，培育产业关联度高、互补作用大、对煤炭主业具有支撑作用的产业集群，初步形成了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大产业板块，提升了资源利用率，为企业可持续发展提供了一定的后劲。但是，由于发展时间较短，多数循环经济项目仍在建设之中，非煤产业的盈利能力尚未充分展现出来，其带来的利润额远低于煤炭产生的利润额，所以难逃这轮煤市寒流的强烈袭击。

中国的煤炭市场究竟要低迷多久，目前还无法下定论。但是，作为煤炭企业，一定要有向好的信念和为之拼搏的毅力与精神。无论市场处于低潮还是高潮，都要顽强坚守，坚持开拓创新，优化产业结构，苦练内功，追求优质高效。只有这样，企业才能厚积薄发，越来越好，越来越强。