井矿新晶焦化瞄准“三提升”优化配煤结构降成本

冀中能源井矿集团新晶焦化公司在“管理提升年”活动中，积极提升环节管理、提升降本举措和质量管理项目，努力优化配合煤结构，持续深挖内潜，进一步降低了生产成本。

该公司提升环节管理，重心“前移”，严控从原料煤采购到焦炭销售12个关键环节；建立焦炭质量预警机制，精细控制焦炭质量波动，杜绝焦炭冷、热强度超标。借助生产技术部检测数据指导，实现了准确预测每日焦炭质量情况，最大限度减少焦炭质量波动。

提升降本举措，以“合理配入低价煤”为目标，持续优化配煤结构。通过密切关注煤炭市场形势，制定优化配煤结构新方案，在保证煤种质量前提下，对于性质相同或接近的煤种，多配价格低的，少配或停配价格高的，同价格煤种，多配质量好且有资源保障的，少配或停配质量差的，实现低成本高效益。

提升质量管理项目，制定了《焦炭质量管理考核办法》，强化超前管理、延伸管理、量化管理等理念，每日召开质量调度会，协调和解决存在的问题，对多种、单种来煤量不足，配比变更频繁的情况下，稳定焦炭质量。对焦炭质量6项主要指标实行重点考核，即热强度、冷强度、挥发分、灰分、硫分、水分，实行专项激励与约束，确保各道工序、各环节影响焦炭质量的因素都处于受控状态，保证了配煤、上煤、捣固准确率。