边陲小煤矿走向发展大舞台

祖国最西部的河南煤化新疆公司子公司—克州恒泽投资有限公司

矿区内彩旗飘飘，条幅招展，人头攒动，西陲煤化人以饱满的精神和热情迎接着每一位“访客”。当天是所有恒泽人引以为豪的日子，新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州（以下简称克州）煤炭系统首次集中观摩学习在该矿举办。

一座58年的老矿，一年时间，一个仅400余人的团队，到底有何魅力吸引众人前来观摩？带着好奇，笔者走进了这个在短短一年内变化翻天覆地，安全和质量标准化品牌早已名声在外的边陲煤矿。

来到矿院，映入眼帘的是“花园式单位”、“先进单位”、“文明单位”、“民族团结模范单位”、“先进集体”等荣誉奖牌，挂满了整个门头，像一位英雄士兵在“炫耀”着自己的勋章。

听说该公司机电质量标准化工作走在前列，笔者专门找到了机电科负责人宋坤。

他告诉笔者，接管之前，这里完全是“小煤窑”的形象。井下、地面电线乱扯乱拉，到处明接头；国家明令淘汰的非阻燃电缆、非防爆型高压开关柜、摩擦支柱都还在井下使用。改造、完善的过程很艰辛，主井电缆更换时机运队职工曾经连续工作28个小时！后来陆续更换了绞车提升系统变频柜、三部皮带、主井千米钢丝绳等等，一步步向标准化靠近。

采访中，遇到来机电科审批工具领用单的机运队职工胡永发，他饶有兴致地向笔者介绍道，自从公司开展机电运输质量标准化工作之后，施工有标准、干活有样板，上半年的月度机电运输质量标准化评比中，他们队连续两次获得第一名，鼓足了大家伙儿的干劲、拼劲和韧劲。

期间，老胡还说起他们的维族副队长亚力坤?阿卜杜茹苏力，曾是该煤矿的老矿长，工作40余年，经历了这座老矿从国企到私有再到国企的变革历程。亚力坤经常唠叨到私人老板管矿时只知道挣钱，从不想着安全投入与职工安全教育，河南煤化新疆公司接管之后，他第一次听说了质量标准化、内部市场化、反“三违”、安全培训、入井津贴、月度福利等。

随后，笔者来到该公司安检科，正在整理隐患单的科员成虎林向笔者展示了公司安全信息统计excel表格，数据显示该公司今年上半年“三违”人次逐月在减少，其中7月份同比6月份“三违”发生率下降28.6%。2013年1-7月份，该公司累计安全投入78.8万元，其中瓦斯治理投入9万元，安全生产改造和隐患治理投入41.37万元，完善六大系统投入28.46万元。

在查看安检科用心编制的安全工作亮点合订本时，笔者看到书中归类整理了很多行之有效的安全管理措施和办法，“组织职工观看煤矿安全事故案例视频”、“设置‘三违’举报箱”、“全员抓‘三违’与评先挂钩”、“班前会安全巡讲”等等。此外，《安全包保责任制》、《可视化安全办公会议管理办法》、《三违连带责任管理办法》等10项安全管理创新制度也纳入了该合订本。

最后，当坐下来静静观看该公司艰苦创业一周年flash时，富有冲击力的画面，仿佛让笔者看到一支有性格和力量的团队就在眼前，他们自力更生、突困突围，让恒泽公司从最初的破烂不堪到逐渐变好、变大、变宽、变亮、变绿！