油服子弟莫学八旗

老舍为八旗子弟写过一段入木三分的描述：“在满清的末几十年，旗人的生活好像除了吃汉人所供给的米，与花汉人供献的银子而外，整天整月的都消磨在生活的艺术中……他们没有力气保卫疆土和稳定政权，可是他们会使鸡鸟鱼虫都与文化发生了最密切的关系……”

1982后，中国陆续成立中国海油、中国石油、中国石化三家特大型石油石化企业。随着三桶油在国内垄断势力崛起，油服的垄断程度也被扩大。高度垄断下之下催生的是中国数百万吃大锅饭的油服工人。他们自称“铁人的儿子”，世世代代依附于中国的超级油企。企业效益好时，他们共享繁荣；企业效益不好时，他们安于现状。有人把他们比赞誉成拱卫石油安全的八旗部队，但我却劝其莫学八旗子弟。

中国目前90%的油服公司都隶属三桶油旗下。中海油的油服业务在2002年从中海油主体业务中分离。中石化也已在2012年独立出中石化石油工程技术服务有限公司。两家公司虽然已经迈出了剥离油服的第一步，但此举离真正的油服独立还相距甚远——两家公司依旧对其拥有最大控股权。中石油的油服公司则按兵不动，待观形式变化。

页岩气在中国的大热将呼吁石油工业垂直分工的呼声扩大。中国能源网首席信息官韩晓平认为美国“页岩气革命”之所以称之为“革命”是因为页岩气彻底改变了美国的石油工业链，促进了行业垂直一体化到垂直分工的转变。在中国，“大而全”的办企业模式让三桶油自上而下拥有油气产业链每一个环节的绝对控制权。因此，我国的油服市场被压缩，民营油服企业在夹缝中生存，垄断油服企业却演变成了新中国的八旗子弟，坐享祖荫，难以进取。

八旗子弟，所有在旗之人领饷吃皇粮，由国家供养，除养在编官兵，还养其家眷。八旗子弟无论兵民，不农、不工、不商、不牧，可颐养天年。

中国石油化工股份有限公司江汉油田，位于湖北省潜江市，是我国中南地区重要的综合型石油基地，也是中国最早一批面临资源枯竭的油田。江汉油田在全盛时期积累起来的庞大人员规模在企业效益减退时期仍无法得到精减，油服从业人数不降反升。

那些祖祖辈辈都在油田里滚打的油服世家宁愿吃着索然寡味的大锅饭也不愿意走出油田去创造更好的生活。油少人多，江汉油田的人均收益迅速下降。按照市场规则，此时应该有很多油服工人为生计另谋出路，但实际的情况是离开江汉油田编制在潜江市自谋生路的人寥寥无几，总计也不过几百人。这与江汉油田数以万计的油服工人总量相比，简直是九牛一毛。更不可思议的是，祖辈成为油田的工人，其子辈、孙辈以“铁人的儿子”自居，明知油田效益不济却仍旧削尖了脑袋往油田队伍里钻。

中国的石油工业长久以来形成了独立小社会的发展模式，以油田为中心慢慢演变成社区，继而发展成城市。在依托大型油田的城市中“油田就是城市，城市就是油田”的说法流传甚广。

油田不但可以为地区政府贡献巨额GDP，还能为该地区解决大量人口就业问题。油田在发展壮大后与之相适应的医疗、教育、通信等需求也随之旺盛，油田公司往往成为该地区学校、医院等最大的公共产品兴建者。这样一来，油田的从业人员从最初的油服工人延伸到医生、护士、教师……直至覆盖城市中的各行各业。

企业办社会，油田公司将自己对员工的父爱主义撒遍了整个城市，城市里的绝大多数人也愿意安逸地生活在油田的父爱主义庇护下。即便这座原本可以遮风避雨的广厦越来越面目疮痍，但所有享受过石油公司体制内福利的人却再也不愿意离开这个体制。

据数据统计，中石油在编与不在编临时员工共计260万余人次，总人数超过中国人民解放军现役军人总数。

韩晓平认为“把三桶油的油服业务拦腰一斩就能盘活整盘棋，三桶油能卸下包袱，民营油企也可以得到更大的生存空间。”

韩晓平口中的这盘棋指的是中国油气产业。这盘大棋局目前面临是的是三桶油效益下滑，民营油企生存空间受到限制，国外企业欲携非常规油气吞食国内市场的三难处境。

如果说在页岩气进入中国之前，放开国有油服垄断时机尚不成熟，那在最近几年，无论是三桶油内部还是市场其他市场主体都已具备了向垄断油服动刀子先决条件。

在改革开放初期，大庆油田和大同煤矿为中国能源带来了史无前例的安全感。但随着国内外资源形式日益严峻，市场竞争日趋激烈，替代能源入主中原已是箭在弦上的事情。尤其是页岩气，因其在中国储量丰富，被寄予了“革命”的厚望。页岩气在美国成功制造产业链分工的革命后，在中国也势必冲击石油工业“大而全”的传统生产链，催生精细化的行业垂直分工。

对三桶油来说，身处利润下滑、市场竞争严酷的经济大环境下，庞大的油服队伍尾大不掉，无疑为企业本身系上了一块沉重的铁铅。页岩气为国内外石油公司在中国密不透风的石油产业链上撬开了一道珍贵的准入门洞。未来三桶油不得不面临与国内外油企的正面交锋，若不积极优化企业结构，三桶油拖着肥胖的身躯与体型精悍的民营企业竞跑将越来越吃力。

对油服工人来说，大锅饭虽是一锅安乐饭，但满清八旗子弟安于现状的作为有目共睹。国有油服若继续躲避在三桶油的父爱庇护下，缺乏忧患意识，不思锐意进取，必然造成企业与个人竞能力低下，最终企业与个人利益将走向双输。

油企对油服公司真正的父爱应是大胆放手让其在激烈的市场竞争中得到磨练并增强自身竞争力，同时油企也能从中解放负担集中精力财力于核心业务即油气勘探开采中。

而对国内民营油服企业与国外油服公司来说，他们一直深藏于国有油服巨头背后厚积薄发。只等国有油服公司独立、油服市场开放、行业竞争激活后他们就能大干一场，为我国的油气市场再添新的市场活力。（中国能源网 李自琴）