中石油海外棋盘“大手印”

在2009年优异的海外成绩基础上，中国石油首次海外点“两将”，并加强部署，“走出去”的步伐再次提速。

就在亮出自己优异的海外成绩单数天后,中国石油天然气股份有限公司的官方网站上贴出一纸公告，宣称提升薄启亮和孙波为有限公司副总裁。

从国际业务板块同时提拔两人这在中国石油高层任用历史上尚属首次，但这并不是偶然。薄启亮和孙波原都是中国石油海外市场的管理者，同时被提升，这不仅证明了中国石油2009年海外业务成绩确实不菲，而且证明了海外业务在中国石油心目中的“沉淀”分量。2010年，中国石油“走出去”的步伐再次提速。

丰收之年

虽然金融危机程度加深、变数增多，但2009年对于中国石油来讲依然是个丰收之年。不仅国内油气成绩优异,而且国际业务也挂出了喜人的红灯笼。

中国石油网站公布的数据显示，截至2009年年底，累计完成海外原油作业产量6962万吨，天然气作业产量82亿立方米。与2008年相比，分别增长了742万吨和14.6亿立方米，海外油气生产实现历史性突破。此外，公司海外油气管道共输送原油3924.9万吨，比上年增加257.9万吨。原油加工量首次超过1000万吨，达到1008万吨。

此外，中国石油全年新获项目9个，其中千万吨级以上油气项目4个；收购了新加坡石油公司，加强了炼化、贸易、仓储以及海外运营中心的下游建设；战略性重点工程加快推进，中亚天然气管道建设、中哈原油管道二期工程的竣工投产，实现了我国西部油气通道建设的阶段性战略目标；国际工程技术服务全年完成合同额同比增长27.4％；对外合作项目发展到24个，年产量达到645万吨油当量，同比增长1.8倍。

不仅硕果累累，中石油2009年的海外业务还亮点纷呈。其中成功进入中东市场堪称2009年我国油企海外成绩单上的最大亮点之一,值得大书特书。正如蒋洁敏在伊拉克项目启动仪式上所说：“中东是全球油气富集地区，是石油行业高端市场，地位十分重要。进入中东石油市场是几代中国石油人的梦想。”

正是在这个梦想之地，中石油频频传来捷报。2009年中石油巧用合作妙招，相继成功竞得伊拉克鲁迈拉油田、哈法亚油田、艾哈代布油田的开发合同，其中的鲁迈拉油田是伊最大的油田。此外，中石油还与伊朗签署了北阿扎德甘等油气田开发服务合同。

这的确是个重大的突破。国家商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任邢厚媛对此如此评价:“中石油在中东地区取得突破，成功进入伊拉克工程技术服务市场，中国石油融合了各种因素在复杂区域拓开了自己的发展道路,意义不容小觑。”

中亚天然气管道的单线贯通无疑也是中国石油国际市场所取得的又一辉煌成果。中亚天然气管道项目不仅用时短，还创造了数个中国管道建设历史上的奇迹。中亚天然气管道不仅能够增加资源国和过境国的税收，而且对于改变我国的能源结构、实现天然气进口资源的多元化意义重大，并为我国的能源安全再加上一注砝码。

在中国石油2009年国际业务的成绩单中值得浓墨重彩的地方有很多。正如邢厚媛主任给予的褒奖：“在经济危机复杂的背景下，中国石油一方面稳住了阵脚，一方面清醒自己该做什么，不仅长期发展战略未受影响，而且在过去不太熟悉的市场领域用新的方法打开了局面，这值得称赞。”

海外点将

今年47岁的薄启亮，原来一直被誉为中国石油海外勘探开发分公司“最年轻的少帅”，麻省理工学院的MBA。提升之前任中国石油海外勘探开发分公司总经理、中国石油天然气勘探开发公司总经理。薄启亮自2005年中国石油成功收购哈萨克PK油田后，就接手了PK公司的工作，这一接手就是3年。据PK公司的员工回忆，薄启亮在哈萨克斯坦工作非常敬业，很少休假，2年多的时候还不知道休假需要办理什么手续。

正是在这位年轻少帅的带领下，PK公司取得了非常优异的成绩，不仅油气产量逐年上升，而且和哈萨克斯坦当地政府、人民的关系和谐，屡次受到哈萨克斯坦政府的褒奖。自其2008年9月接任中国石油海外勘探开发分公司总经理两年来，公司的油气产量也稳步上升，不断突破。

中石油另一位贤将孙波能力也不凡。刚实现贯通的中亚天然气管道正是由他带领中亚天然气管道公司完成。今年49岁的他在之前担任了三年中国石油中亚天然气管道公司总经理。众所周知，中亚天然气管道创造了中国速度、绿色典范、跨国经营等几宗“最”，可谓亮点纷呈。

在担任中亚天然气管道公司总经理之前，孙波还历任中国石油天然气勘探开发公司总工程师、副总经理兼中油国际(委内瑞拉)公司总裁；中国石油工程建设公司总经理；中油国际工程公司副董事长、总经理兼工程建设公司总经理等职。

交出如此优异的成绩单，难怪中国石油首次从海外提拔两位贤良才干担任副总裁。有业内专家向记者透露：“中国的国企包括中国石油提拔干部都是靠业绩说话的，此次中国石油如此动作在情理之中。同时提拔两名海外干将也说明中国石油对国际市场越来越重视。”

资料显示，在薄启亮、孙波提升之前，中国石油股份公司的副总裁架构有五名，分别是从塔里木油田提升上来的孙龙德，兼任炼油与化工业务总经理的沈殿成，兼任销售业务总经理的刘宏斌，兼任董事会秘书和中国石油香港公司副董事长、总经理的李华林以及兼任勘探开发业务总经理的赵正璋。

五名副总裁没有一名是从海外板块提拔的人员，也没有一名从事海外业务。薄启亮、孙波的加盟令这个架构的坐席从五个增加到七个，而且七名坐席中一下子多了两名从事海外业务的副总裁。如此阵容和力度，海外业务板块在中国石油业务中的分量可见一斑，中国石油进军海外步伐加快的气势昭然。

再布战场

蒋洁敏在中东项目启动会上曾充满信心的这样表示：“在2010年的工作中，要努力开创中国石油海外油气合作事业的新局面！”

“2009年中国石油的成绩虽然很好，但目前中国石油整个海外业务占业务总量的比例较小。可以预见的是，未来中国石油对国际业务板块肯定会更加重视。”对外经贸大学能源经济研究所所长魏巍贤告诉记者。

资料显示，2009年中国石油在海外获得的权益产量只占整个公司权益产量的８％左右。随着国内油气田老区产量日益下降，而新区资源接替不上，石油企业增储上产压力日益加大。另一方面，我国石油对外依存度超过50%，“出海找油”显得尤为紧迫。在这种情况下，魏巍贤所长认为：“中国石油日益重视海外市场是明智之举。”

在中国石油2010年的国际业务工作会上，中国石油副总经理汪东进将2010年看做是中国石油国际业务发展承前启后的关键一年。

记者从中国石油国际业务工作会获悉，中国石油2010年在海外布局是：依托“331”工程，即坚持做好三基工作，以管理、科技、人才三方面工作为平台，依托中国石油的一个整体优势，重点做好中亚、非洲、南美、中东和亚太五大油气产区建设，做好中哈、中亚、中俄、中缅四大海外通道建设；做好中东“两伊”重点工程建设。

对于五大油气产区建设的具体定位，则是突出中亚、拓展非洲、做大南美、加强中东、推进亚太。中石油新闻处表示：“中国石油计划用10年左右的时间，基本建成覆盖五大地区的海外油气产区。”

厦门大学能源经济研究中心主任林伯强表示：“中国石油2010年的布局与2009年相比，整体没有太大变化。但是将重点工程提到这么高的位置在原来没有过，‘两伊’工程对中国石油海外业务具有突破性的意义。”

负责海外油气主营业务的中国石油海外勘探开发公司人士告诉记者，公司2010年的工作主要分两大块：一是保证现有的项目顺利运行，在2009年成绩的基础上继续保持海外油气产量稳定增长。二是要成功运营2009年的几个新签项目。比如：伊拉克的鲁迈拉油田、哈法亚油田、伊朗北阿扎德甘油田等等。

蒋洁敏在中东项目启动会上也提出，在2010年要对中东市场开展“3+1歼灭战”，力争经过3年左右时间，在中东地区形成一定的合作规模，并将中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地。据了解，“3”是指由中国石油担任作业方的伊拉克艾哈代布、哈法亚和伊朗北阿扎德甘项目，“1”是指与BP合作的鲁迈拉项目。

除了“两伊”项目外，中石油在“四大海外通道”建设方面也做好了部署。在2009年成绩的基础上，“四大海外通道”即将架构在神州大地上。因为中哈原油管道二期去年已建成投产，并运营顺利；中亚天然气管道实现单线通气、国内段西段也已完工，正在紧张施工的国内段进展也十分顺利，这为中亚管道工程的提前完工打下了基础。而中俄管道在去年５月也破土动工。《中缅管道管道权利与义务协议》在一波三折后已经签订，即将开工建设。

中国石油新闻处人士告诉记者：“中石油国际业务这种飞速发展势头预期还会持续5至10年。今后几年，海外将是中石油油气产量实现稳定增长的主要支柱。力争使海外油气当量实现2亿吨，规模相当于现在产量的3倍。”