BP称继续削减开支提高产量提升盈利

英国石油公司（BP）今天公开了进一步提高效率和降低成本的计划纲要，旨在于未来两到三年中将年税前利润提高超过30亿美元。

该公司也展望了其中期的油气生产前景，预期截止2015年，以2008年每桶60美元计算，年产出增长平均为1%-2%。BP对于还表达了直至2020年实现进一步增长信心。

在向金融界展示了BP年度战略后，集团首席执行官托尼·海沃德(Tony Hayward)指出，该公司已经在核心业务形成了很强的势头，并且在过去两年里在削减成本和提高绝对和相对财务表现方面取得了巨大的进步。

“但是要做得还有许多”，他补充到。并且宣布了他称之为“实现在过去十年中已经建立起来的业务潜力的全新阶段“的正式开始。

“挑战和机遇在于，尽管我们的油田组合走在业界前列，但是我们的财务表现还没有把它完全反应出来,"海沃德说，“现在是到了让这些油田为我们做成贡献的时候了。”

海沃德说现在有更多的机会在整个集团提高运营效率，削减成本开支。包括从下游的炼油和市场操作，直到中上游的采购，钻井和项目管理。

BP旗下负责炼油与市场部门已经承诺进一步挖掘潜在的营利能力，在未来两到三年内利润会提高20亿美元，并且保证炼油业务即使在象2009年整个行业面对的萧条环境下也能有盈利。海沃德表示，由于公司投资的质量可靠，BP的炼油和市场部处于有利的竞争地位，而因为公司已经有力地提升了基本性能，大幅度地削减了成本，所以比一般竞争对手拥有更多、更有优势的炼油厂。

勘探和生产领域的公司正进行一项重大的机构重组，目标是形成项目管理集中制、提高成本利用效率以及增强操作连续性。为此特别成立了一个名为“集中发展组织”的机构以管理所有投资的主要项目。这些举措预计会在未来的几年内提高资本效率，增加企业收益。

“不管从哪个角度来看这个问题, 都存在提升的空间。 在每一件事情上我们都需要制定坚实的计划来减小这些需要改进的地方。 ” 海沃德（Hayward）说。 “我们很清楚自己的方向： 那就是在现金成本，资本效率和利润质量上不遗余力的追求具有竞争力的领导力。我们相信我们已经开了一个好头， 但那仅仅是开始而已。“

Hayward说BP的中期增长集中在三个领域的专门技术: 深水生产， 包括非传统能源的全球能源，和管理一些世界巨型油田。在每个领域中，BP在2009年都作出了巨大的进步。

他提到了BP过去17年当中储量替代增加百分之百或更多的成功记录， 在此基础上过去两年中还增加了储量及能源基地——即相当于7.5亿桶石油的新能源，足够替代五年的生产。他还提到了BP过去5年中领先的勘探成本。 BP2009年的勘探与建设成本为每桶12美元，是过去5年以来的最低值。

以上因素预计为该公司带来了年产量1%到2%的增长，从2008年每桶60美元直到2015年的潜在增长势头，产量增长的趋势将会一直持续到2020年。

2009年BP日产400万桶石油，比2008年增长了4%。在未来两年内，该公司会对24个新建大型项目做出最终投资决策。在2010年至2015年间，BP计划启动共计42个新的大型项目，预期到2015年，总产量会增加一百万桶，足够抵消已有油田减产桶数。

除了启动BP的上游计划与下游计划之外，海沃德重申了公司所作的承诺，即增大对低碳产业的投资项目，其中包括美国陆上风力能源、生物燃料、太阳能与碳捕获和吸集技术等。在2009年，BP已在这些领域投资了13亿美元，自2006年以来公司累计投资已达40亿美元。