神华宁煤集团乌兰矿严抓煤质管理创效益

进入2010年，神华宁煤集团乌兰矿针对工作面地质条件复杂、断层多等实际情况，从完善规章制度、狠抓现场管理、加强煤质监督入手，向煤质管理要效益。元月份，商品煤灰分比计划降低了2.24个百分点，实现提质增收144万元。

完善规章制度。今年，该矿选煤厂和煤质科整合后，及时制定下发了《乌兰矿2010年煤质管理责任制与考核办法》， 并成立了煤质增收领导小组，确定了煤质灰分考核指标33%，奋斗目标32%，决战目标31.5%，装车正点率完成96%以上。同时实行重奖重罚的激励政策，实行煤质升级管理，明确了各单位职责范围，将煤质管理标准逐条逐项落实到班组和个人，使每个环节都严格按照标准进行生产管理。

狠抓现场管理。该矿针对5349工作面出现断层，5347 初采，煤质极其不稳定的情况下，从井下源头抓起，派专人把关，集中控制。根据井下原煤生产质量情况及时调整床面角度提高洗选量，使经过风选初加工后的中煤再进入跳汰深加工，达到降低灰分的目的，经跳汰加工后的煤质灰分达到25%—26%，效果显著。同时将各类煤源分类存放，5347 、5349的断层煤拉上后灌入两个2号仓，5767水平的七层煤灌入两个4号和5号仓，随着上仓煤源的变化及时的调整配煤方案，做到上仓煤质的可控性。

加强煤质监督。为确保商品煤质量，该矿及时调整筛选工艺，把螺旋筛第一段螺旋轴由25mm更换为13mm，降低筛下物灰份。采样工、制样工、化验工每天提供准确的跳汰商品煤、风选商品煤、装车后综合商品煤的数据，作为对洗选效果和配煤方案及时调整的重要依据。对装车现场车皮内杂物认真清扫，严格按比例装车，合理搭配，做好记录。煤质检查专职人员分三班不定点检查，并重点对地质变化的采面进行检测检查，发现问题立即汇报，马上整改，确保了煤炭质量，为完成全年经济效益指标提供了重要保证。