中石油东北销售五大战略

中国能源网讯    中国能源网从中石油集团获悉，中石油旗下东北销售公司日前召开的二届四次职工代表大会，表示将立足区域物流重心的职能定位，积极组织实施五大发展战略。

一是大力实施资源战略。按照“直炼为主、地炼为辅、串换弥补、进出口调剂”的要求，统筹资源平衡，建立稳定、高效的资源供应渠道，最大限度地占有资源，增强资源控制能力。

二是大力实施市场战略。以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，深化送货制，推进补货制，准确把握市场规律和竞争态势，利用市场化手段优化资源配置。

三是大力实施储运设施发展战略。重点在槽车、油轮、油库、管线方面谋求突破，彻底解决储运设施不匹配的瓶颈问题，大幅提升运行效率和质量。

四是大力实施信息化兴企战略。以销售ERP系统建设为核心，以开发应用一次物流优化系统为重点，加强信息化与自动化技术的应用，不断提高信息化管理水平，为一次物流整体优化提供有力的信息化支持。

五是大力实施人才强企战略。随着公司物流区域的扩大、业务范围的延伸，不断深化体制机制改革，强化以人为本的理念，增强组织机构的适应性，培养和造就一支政治坚定、爱岗敬业、业务精湛、诚信廉洁、高效精干的营销队伍，为全面实现公司发展目标提供有力的组织和人力资源保障。